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昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）が「レゾナック・ホールディングス（以下、レゾナック）」として再スタートを切った。髙橋秀仁社長は世界トップクラスの機能性化学メーカーになると宣言（図1）。コングロマリットディスカウント＊が作用していたこれまでの姿に別れを告げ、半導体材料を中心とした「スペシャリティーケミカル」（髙橋社長）を目指す。
図1 レゾナック代表取締役社長の髙橋秀仁氏
景気に左右されずに強気な投資を持続すると宣言した。（写真：日経クロステック）
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だが、半導体には好不況の波であるシリコンサイクルがある。半導体材料に事業を集中させることに経営リスクはないのか。そして、さらに事業の選択と集中を進めるのか。髙橋社長を直撃した。
＊ コングロマリットディスカウント 複数の事業を備えた複合企業全体の価値が、各事業の価値の総和よりも低い現象。
髙橋社長：確かに、半導体材料に関してはシリコンサイクルがある。だが、過去を振り返るとトレンド（半導体のニーズ）はむしろ増えている。シリコンサイクルはあってもトレンドが増えるという傾向は、少なくともここ10年は変わらないと思っている。従って、シリコンサイクルが「今、少し弱含みだ」と思った時でも、投資のブレーキを踏むつもりは全くない。
というのも、次に来る山は、前の山よりもトレンド的に高くなるはずだからだ。半導体材料の事業は、次に来る山の高さに備えてキャパシティー（生産能力）を持っていないと戦えないと認識している。投資のタイミングを少し遅らせることはあっても、意思決定（投資）をしないという選択肢は私にはない。
