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工場幹部の後継者を育成する際に、大きな障害となることがある。意外かもしれないが、候補者が優秀であることだ。人材が優秀すぎるために、かえって後継者としての育成の機会に恵まれないという変な現象が日本企業でよく起きているのである。
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