テクノ大喜利
目次
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近未来の製造業、シニアが企画した商品を若手の最新技術で具現化
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価]エンワールド・ジャパン 星野ファビアン氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と取るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。回答者は、外資系企業に向けた専門職派遣・転職支援サービスを提供しているエンワールド・ジャパンの星野ファビアン氏である。同氏は、派遣・転職市場の豊富な知見から、日本の少子高齢化社会を鑑みた近未来の日本の製…
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アイリスオーヤマなど、実は多くある電子系シニアの活用成功例
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価]立命館アジア太平洋大学 中田行彦氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と取るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。今回の回答者は、立命館アジア太平洋大学の中田行彦氏である。同氏は、電子産業のシニア人材の活用を前提として描いたビジネスプランの成功例を複数挙げた。そして、シニア人材を有効活用するための環境作りの要諦につ…
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実は現在も衰退中の日の丸半導体、覇気あるシニアは海外を目指せ
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価]服部コンサルティングインターナショナル 服部 毅氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と採るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。今回の回答者は、服部コンサルティングインターナショナルの服部 毅氏である。同氏は、実際にはさらに衰退に向かっているのではと思わせる各社の動きを挙げ、シニア人材の活用に関する状況を日本の半導体産業を肌感覚…
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イノベーション創出に欠かせない“融合知”は、シニアの得意科目
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価]元 某ハイテクメーカー 半導体産業OB氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と採るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。6番目の回答者は、元 某ハイテクメーカーの半導体産業OB氏である。同氏は、融合知の実践を後押しする役割としてのシニア人材の価値を論じている。
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G型産業の電子系シニアの活躍の場、L型の農業・地方行政が狙い目
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価]回答者：Grossberg 大山 聡氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と採るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。5番目の回答者は、Grossbergの大山 聡氏である。同氏は、L型産業でイノベーションが求められている例が多く、その創出に向けてG型産業である電子産業の知見が必須になることを指摘。そこに電子系のシニア…
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妙案、シニアが新入社員の「シルバーソニー」「シルバー日立」
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価] 東京理科大学大学院 若林秀樹氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と採るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。4番目の回答者は、東京理科大学大学院の若林秀樹氏である。同氏は、かつての花形産業の遺産を再び求めるようになった時代の機運を指摘し、そこに電子業界のシニア人材の活躍の場があるとしている。そして、シニアが効…
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資生堂や米P＆G、若年社員がシニア人材育成に関与し業務を活性化
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価]パーソル総合研究所 小林祐児氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と採るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。3番目の回答者は、パーソル総合研究所の小林祐児氏である。同氏は、多くの人材活用事例から浮かび上がる現役世代とシニアが同じ職場で働く際の問題を明確化。さらに質問3の回答の中で、コロナ禍で広がったリモートワ…
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適度な距離感で現役を支える、シニアコンサルファームに可能性
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価] MTElectroResearch 田口眞男氏
電子産業で技術畑のシニア人材を活用する意義と採るべき方法について議論している今回のテクノ大喜利。２番目の回答者は、MTElectroResearchの田口眞男氏である。半導体産業でエンジニアや経営者として活躍し、その後、大学の教員や独立してエンジニアリング支援サービスを提供するビジネスを営んでいる…
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ロボットや3Dプリンター、ものづくり系新興企業にシニア活躍の場
[令和の“金の卵”、シニア人材の時価]アーサー・ディ・リトル・ジャパン 三ツ谷翔太氏
今回のテクノ大喜利では、電子産業の技術畑のシニア人材にフォーカスして、時代が求めるシニア人材の活用法について議論した。最初の回答者は、アーサー・ディ・リトル・ジャパンの三ツ谷翔太氏である。スタートアップ企業といえば、米Google（グーグル）や米Facebook（フェイスブック）などの成功例の印象…
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咲き誇っては散る日本の電子ビジネス、長期繁栄への処方箋を探る
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］テクノ大喜利まとめ
日本の電子産業には、世界市場を一時期席巻した強い日本製品が数多くあった。ところが残念なことに、世界での競争力を長期にわたって維持することができなかった例が目立つように感じる。今回のテクノ大喜利では、日本が長期覇権体制を維持できる分野を育成するための視点などについて議論した。
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なぜSamsungに敗れたのか 拡大再生産の定石を守った日本の液晶
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］立命館アジア太平洋大学 中田行彦氏
これまで一時代は築くものの、世界での競争力を長期にわたって維持できない例が多かった日本の電子産業が、長期覇権体制を維持するための方策を議論している今回のテクノ大喜利。7番目の回答者は立命館アジア太平洋大学の中田行彦氏である。同氏は、日本企業が陥りがちな戦略的思考の欠如を深堀りし、長期にわたる強みを…
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過剰品質が主因ではない 日本半導体が衰退した本当の理由
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］MTElectroResearch 田口眞男氏
これまで一時代は築くものの、世界での競争力を長期にわたって維持できない例が多かった日本の電子産業が、長期覇権体制を維持するための方策を議論している今回のテクノ大喜利。6番目の回答者はMTElectroResearchの田口眞男氏である。同氏は、現場のド真ん中の視座から見た衰退の理由を分析。そして、…
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今を時めくTSMCも、度重なるビジネスモデル変更で覇権を握った
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］服部コンサルティングインターナショナル 服部 毅氏
これまで一時代は築くものの、世界での競争力を長期にわたって維持できない例が多かった日本の電子産業が、長期覇権体制を維持するための方策を議論している今回のテクノ大喜利。5番目の回答者は服部コンサルティングインターナショナルの服部 毅氏である。TSMCが長期にわたって強いビジネスを営むことができている…
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過去の強みを捨て変革に挑むSiemens 他社や政府を巻き込む
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］アーサー・ディ・リトル・ジャパン 三ツ谷翔太氏
これまで一時代は築くものの、世界での競争力を長期にわたって維持できない例が多かった日本の電子産業が、長期覇権体制を維持するための方策を議論している今回のテクノ大喜利。4番目の回答者はアーサー・ディ・リトル・ジャパンの三ツ谷翔太氏である。同氏は、大企業でありながら果敢に変革に取り組んで長期にわたる強…
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過剰なほどの危機感があってこそ 長期覇権を誇るSamsungの強み
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］元 某ハイテクメーカー 半導体産業OB氏
これまで一時代は築くものの、世界での競争力を長期にわたって維持できない例が多かった日本の電子産業が、長期覇権体制を維持するための方策を議論している今回のテクノ大喜利。3番目の回答者は元 某ハイテクメーカーの半導体産業OB氏である。同氏は、韓国Samsung Electronics（サムスン電子）と…
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製造業復権へ「経営の技術者軽視」「技術者の経営無関心」を正せ
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］東京理科大学大学院 若林秀樹氏
これまで一時代は築くものの、世界での競争力を長期にわたって維持できない例が多かった日本の電子産業が、長期覇権体制を維持するための方策を議論している今回のテクノ大喜利。2番目の回答者は東京理科大学大学院の若林秀樹氏である。同氏は、人材育成の視点を刷新することの重要性を説いている。
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村田製作所と東京エレクトロンに学べる強さ、世界No.1を絶対守る
［日本の電子産業に潜む一発屋体質を考える］Grossberg 大山 聡氏
現在、世界中で自国の製造業、とりわけ電子産業周辺での産業を強化しようとする動きが出てきている。日本も同様だ。そこで今回は、日本が長期覇権体制を維持できる分野を育成するための視点などについて議論した。最初の回答者はGrossbergの大山 聡氏である。
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IntelのIDM2.0、復権への即効薬ではないが深慮遠謀の策ではある
［土俵際Intel、IDM2.0は半導体業界を変えるか］テクノ大喜利まとめ
近年、最先端チップの開発と製造でつまずいたとはいえ、Intelは現時点でもシェア1位の半導体メーカーである。その基本戦略の路線変更は、供給不足の常態化懸念、生産地域の集中による地政学的リスク、技術発展の不透明感など多くの難題を抱える半導体業界の技術開発トレンドや市場の発展に、少なからず影響を与える…
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半導体受託製造は3大メーカー競争時代へ、IT企業などに好機到来
［土俵際Intel、IDM2.0は半導体業界を変えるか］東海東京調査センター 石野雅彦氏
Intelが半導体業界での主導権奪還を目指して打ち出したIDM2.0が、半導体業界の今後に与える影響について議論している今回のテクノ大喜利。7番目の回答者は、東海東京調査センターの石野雅彦氏である。同氏は、IDM2.0によって、IT企業などファウンドリー・ユーザーにもたらされる恩恵が極めて大きいこ…
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背水の陣で“3兎追い”、IDM2.0に透ける半導体の新業界構造
［土俵際Intel、IDM2.0は半導体業界を変えるか］立命館アジア太平洋大学 中田行彦氏
Intelが半導体業界での主導権奪還を目指して打ち出した新戦略「IDM2.0」が、半導体業界の今後に与える影響について議論している今回のテクノ大喜利。6番目の回答者は、立命館アジア太平洋大学の中田行彦氏である。同氏は、IntelがIDM2.0によって、IDMとファウンドリーの融合を図るような戦略を…
