新しいタイプのシステム開発がプロジェクトの主役になりつつある今、プロジェクトマネジャー（プロマネ）には新たなマネジメント手法の習得が求められている。既存資産を拡張する「エンハンス」や手つかずの新領域をIT化する「攻めのIT活用」、老朽化システムを近代化する「モダナイゼーション」などが今後の主流だ。

　こうしたプロジェクトでは、これまで当たり前に思っていたマネジメント手法が、トラブルを招きかねない。プロジェクトの経験が豊富なプロマネへの取材を基に、プロマネがやってはいけない「禁じ手」を紹介する。