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連載
木村岳史の極言暴論！
目次
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新型コロナ禍でも客先常駐、当事者から聞いたその理由にあきれ果てた
新型コロナウイルスの感染拡大が日本でも深刻になってきた。多くの企業が勤務形態をテレワークとするなど対策に大わらわだ。そうした中で、平時と何も変わらず粛々と業務を続けている愚かな職場がある。そう、我らが人月商売のIT職場である。
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新型コロナの先に悪夢、「DXは所詮バズワード」病のオーバーシュートが来るぞ
新型コロナウイルスの感染が日本でも拡大を続け、気の抜けない、そして気の重い日々が続く。だがもっと気の重いことがある。日本のデジタルトランスフォーメーション（DX）を滅ぼす新たな「感染」がまん延する恐れである。
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経営オンチの社長とITオンチのIT部長、「最悪タッグ」が率いるDXの末路
今回の「極言暴論」のタイトルを読んで「あれ、どこかで見たぞ」と思った読者がいるかもしれない。その通りだ。あまりに言い得て妙だった「経営オンチ」の社長と「ITオンチ」のIT部長の組み合わせで、日本企業の大問題に迫ってみよう。
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新型コロナで「2020年の崖」がやってくる、人月商売の技術者は失職に備えよ
私は「極言暴論」などを通じて、人月商売のITベンダーの技術者に対して「転職せよ」とあおり続けてきた。人月商売のIT業界ははっきり言って、まともな産業ではない。しかし技術者をあおるのは、そろそろやめないといけないと思っている。
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「昭和な会社」はビジネスチャットに手を出すな、地獄絵図しか生まないぞ
いやぁ、この話があんなに盛り上がるとは思わなかった。何の話かと言うと、日本企業でも急速に普及し始めたビジネスチャットを巡る現場の地獄絵図だ。「昭和な会社」とビジネスチャットツールが組み合わさると、なぜこのような惨劇が起こるのか。当事者には申し訳ないが、とても興味深い。
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新型コロナが感染拡大、それでも技術者に「常駐」強いるユーザー企業の愚かさ
日本でも新型コロナウイルスの感染が広がり、テレワークを全面的に導入する企業が増えている。が、そうした流れに逆らい、この非常時にあっても原始的な仕事のやり方を改める気配すらない面々がいる。大企業のIT部門だ。
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これぞガバナンス無きDX、日本企業のアジャイルは新たな「現場丸投げ」だ
日本企業でも「アジャイル」という言葉をよく使うようになった。例えば「デジタルサービスを立ち上げるためにはアジャイルに動くことが重要」といった具合だ。DXに取り組む企業が増え、システム開発だけの範囲を超え、ビジネス「開発」全般でもキーワードとして定着してきたわけだ。
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元CIOが口にした謀略論、「SIerはIT部門をわざと劣化させた」は本当か
大企業の元CIOが以前、こんな疑念を口にした。「SIerはわざとIT部門を劣化させようとしているのではないか」。驚いた私が「おっしゃっている意味が分かりません」と言うと、元CIOは妄想としか思えないような謀略論を語り始めた。
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提案力とエンジニアリング能力の劣化が止まらない、やはりSIerは死滅する
大手企業のCIOが不思議なことを言い出した。「最近のITベンダーは得意分野に特化して分業が進んでいるから、どのITベンダーも全体最適の観点から提案できなくなってきているよね」。うーん、どういう意味だ。
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中途採用したIT人材を終身雇用しようとする愚、「用済み」なら去ってもらえ
「優秀なIT人材が採用できなくて困っている」というユーザー企業の話を聞くと、なぜか違和感を覚えた。どの企業も「困った。困った」と嘆いているが、言っていることが安直なんだよね。でも違和感の正体はこれではない。
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経団連にもの申す、DXを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい
腰を抜かしそうになる話を聞いた。ある日本企業にコンサルタントがBPRを提案した。だが、相手の経営者は「こんなに利益が出なくてよい」と言う。理由を聞くと「大幅な利益を出すと歴代の経営者OBに妬まれ、ゴルフに呼んでもらえなくなるよ」と答えたそうだ。
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システムをイノベーション？カタカナ英語が日本のDXを滅ぼす
日本と海外を隔てる壁がある。それは言葉の壁だ――。こう書き出すと、読者から「おいおい、何をいまさら大仰に騒いでいるのだ」と笑われてしまいそうだ。だが、今回問題にしたい言葉の壁とは、外国人とうまくコミュニケーションが取れないといった意味ではない。より深刻な問題だ。
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聞いているだけで眠くなる！SIerのDX戦略がろくでもないワケ
「日本企業は根回し文化に漬かっているため、結論を出すのに恐ろしく時間がかかる。だから変化が激しいデジタルの時代に対応できない」。これはよく語られる話だが、実はその先があるのを最近になって知った。次のように続く。「しかも時間をかけて出した結論がろくでもない」。
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IT業界の「恥部」を消すには転職だ、技術者はユーザー企業を渡り歩け
2020年がスタートした。年末年始の長めの休暇の期間に、転職を考えた技術者も多いはずだ。この「極言暴論」では手を替え品を替えて技術者に「転職せよ」とあおり続けてきたが、まだ踏ん切りがつかない人がいる。なので、2020年最初の記事でも盛大にあおっておこう。
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「老朽化したシステム」の真の意味を教えよう、日本企業の不幸が詰まっているぞ
世の中には方便として使う言葉がある。特にIT分野では、IT嫌いの経営者を説得するために、IT関係者は様々な言葉を駆使する。その1つに私もよく使う「老朽化したシステム」があるが、実はこれが大問題なのだ。
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いびつなRPAが全体最適を一段と遠ざける、日本人はいったい何をしているのか
日本企業の中には「DX（デジタルトランスフォーメーション）の一環としてRPAを導入する」などと恥ずかしげもなく公言する企業もある。もう、頭が痛いったらありゃしない。ただ今回はもっと大きな問題を斬りたい。
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18年後の惨状を完璧に予言したのに失敗したe-Japan戦略、DXも二の舞いだぞ
「我が国のデジタル変革への取り組みは大きな遅れをとっている。現在の遅れが将来取り返しのつかない競争力格差を生み出す」。これは日本政府の文書だが、誠にごもっともである。ただし本物の文書を私が少し改変している。さて、どこか。
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同一労働同一賃金の抜け道、安い技術者を使ってITコストを削る愚行を恥じよ
2020年4月から「同一労働同一賃金制度」が適用される。IT部門で働く派遣技術者がIT部員と同じ仕事をしているのなら待遇格差は許されなくなる。直感的には、IT業界にもかなり影響がありそうなのだが……。
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子供でも分かる「片付け」を理解できない社長が4割、日本のDXは本当にまずいぞ
手前味噌だが日経BP総研が『DXサーベイ』という調査報告書をまとめたそうで「日本企業のDXに関して面白い調査結果が出た」と担当者から連絡が来た。そう言われても極言暴論の目線で面白くなければスルーするしかない。そう思ってデータを眺めていたら、目が点になった。
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「石の上にも三年」は大うそ、身を滅ぼす人月商売から今すぐ足を洗いなさい
日本人だけなのかもしれないが、「3年」という期間に特別な意味を見いだしてしまうようだ。「3年は辛抱しろ」と若者に説教するオヤジはごろごろいるが、そんな話を真に受けると若手技術者にとって致命的な事態となる。
