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連載
木村岳史の極言暴論！
目次
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元CIOが口にした謀略論、「SIerはIT部門をわざと劣化させた」は本当か
大企業の元CIOが以前、こんな疑念を口にした。「SIerはわざとIT部門を劣化させようとしているのではないか」。驚いた私が「おっしゃっている意味が分かりません」と言うと、元CIOは妄想としか思えないような謀略論を語り始めた。
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提案力とエンジニアリング能力の劣化が止まらない、やはりSIerは死滅する
大手企業のCIOが不思議なことを言い出した。「最近のITベンダーは得意分野に特化して分業が進んでいるから、どのITベンダーも全体最適の観点から提案できなくなってきているよね」。うーん、どういう意味だ。
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中途採用したIT人材を終身雇用しようとする愚、「用済み」なら去ってもらえ
「優秀なIT人材が採用できなくて困っている」というユーザー企業の話を聞くと、なぜか違和感を覚えた。どの企業も「困った。困った」と嘆いているが、言っていることが安直なんだよね。でも違和感の正体はこれではない。
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経団連にもの申す、DXを成したければ「社長の年功序列」をやめなさい
腰を抜かしそうになる話を聞いた。ある日本企業にコンサルタントがBPRを提案した。だが、相手の経営者は「こんなに利益が出なくてよい」と言う。理由を聞くと「大幅な利益を出すと歴代の経営者OBに妬まれ、ゴルフに呼んでもらえなくなるよ」と答えたそうだ。
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システムをイノベーション？カタカナ英語が日本のDXを滅ぼす
日本と海外を隔てる壁がある。それは言葉の壁だ――。こう書き出すと、読者から「おいおい、何をいまさら大仰に騒いでいるのだ」と笑われてしまいそうだ。だが、今回問題にしたい言葉の壁とは、外国人とうまくコミュニケーションが取れないといった意味ではない。より深刻な問題だ。
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聞いているだけで眠くなる！SIerのDX戦略がろくでもないワケ
「日本企業は根回し文化に漬かっているため、結論を出すのに恐ろしく時間がかかる。だから変化が激しいデジタルの時代に対応できない」。これはよく語られる話だが、実はその先があるのを最近になって知った。次のように続く。「しかも時間をかけて出した結論がろくでもない」。
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IT業界の「恥部」を消すには転職だ、技術者はユーザー企業を渡り歩け
2020年がスタートした。年末年始の長めの休暇の期間に、転職を考えた技術者も多いはずだ。この「極言暴論」では手を替え品を替えて技術者に「転職せよ」とあおり続けてきたが、まだ踏ん切りがつかない人がいる。なので、2020年最初の記事でも盛大にあおっておこう。
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「老朽化したシステム」の真の意味を教えよう、日本企業の不幸が詰まっているぞ
世の中には方便として使う言葉がある。特にIT分野では、IT嫌いの経営者を説得するために、IT関係者は様々な言葉を駆使する。その1つに私もよく使う「老朽化したシステム」があるが、実はこれが大問題なのだ。
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いびつなRPAが全体最適を一段と遠ざける、日本人はいったい何をしているのか
日本企業の中には「DX（デジタルトランスフォーメーション）の一環としてRPAを導入する」などと恥ずかしげもなく公言する企業もある。もう、頭が痛いったらありゃしない。ただ今回はもっと大きな問題を斬りたい。
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18年後の惨状を完璧に予言したのに失敗したe-Japan戦略、DXも二の舞いだぞ
「我が国のデジタル変革への取り組みは大きな遅れをとっている。現在の遅れが将来取り返しのつかない競争力格差を生み出す」。これは日本政府の文書だが、誠にごもっともである。ただし本物の文書を私が少し改変している。さて、どこか。
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同一労働同一賃金の抜け道、安い技術者を使ってITコストを削る愚行を恥じよ
2020年4月から「同一労働同一賃金制度」が適用される。IT部門で働く派遣技術者がIT部員と同じ仕事をしているのなら待遇格差は許されなくなる。直感的には、IT業界にもかなり影響がありそうなのだが……。
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子供でも分かる「片付け」を理解できない社長が4割、日本のDXは本当にまずいぞ
手前味噌だが日経BP総研が『DXサーベイ』という調査報告書をまとめたそうで「日本企業のDXに関して面白い調査結果が出た」と担当者から連絡が来た。そう言われても極言暴論の目線で面白くなければスルーするしかない。そう思ってデータを眺めていたら、目が点になった。
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「石の上にも三年」は大うそ、身を滅ぼす人月商売から今すぐ足を洗いなさい
日本人だけなのかもしれないが、「3年」という期間に特別な意味を見いだしてしまうようだ。「3年は辛抱しろ」と若者に説教するオヤジはごろごろいるが、そんな話を真に受けると若手技術者にとって致命的な事態となる。
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「アマゾンを断固ITベンダーとして認めない」と言い切るSIerは何者なのか
「日本にはIT産業が無い。IT利用産業があるだけだ」。もう5年以上も前の話だが、ある経営者の「暴論」を聞いて感銘を受けたことがある。日本にはITベンダーと呼ばれる企業が多数あるにもかかわらず、なぜこの人は「IT産業が無い」と言ったのか。
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ITオンチの経営者はもはや「国難」、一発で改心させる妙案を考えたぞ
経済産業省の「有識者検討会」なるものに参加した。「極言暴論」をはじめ行儀の悪い記事ばかり書き、とても有識者と言えないような私がなぜそんな会議に参加したのか。今回はそこから少し真面目に話を説き起こそう。
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ご用聞きと丸投げの日々を送るIT部員たちよ、逃げ出さないとやばいぞ
「入社2年目の若手にあんな仕事をさせてよいのかね。彼の将来が心配になったよ」。大手製造業でCIOを務めた人が半分あきれ顔でそんな話を聞かせてくれたことがある。「極言暴論」で何度か紹介したネタだが、その先の話があった。
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技術者が嫌う「人売り営業」と「伝書バト営業」、なぜ大量発生するのか
人月商売のITベンダーの営業担当者はとんでもなく技術者に嫌われているなとつくづく思う。何せ聞こえてくる罵詈（ばり）雑言がものすごい。「人売り屋の連中め」などはまだまともなほうで、紹介できないようなひどい言葉を何度も聞いたことがある。
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「コンサルなんて無理」とびびるSIerの社長はレッドカード、即刻退場せよ
不思議だ。実に不思議だ。最近、どのSIerの経営者も「DXに取り組む顧客のパートナーになる」と力説する。だけどDXのパートナーになるために必要な施策には全く取り組もうしない。
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説明が分かりにくいのは知的怠慢だ、技術者よ思い上がるな
誰もが基本的な素養としてITを学んでもらわなければ困るが、技術者には逆のことが言える。ITの専門家として、経営者などの「IT素人」たちに分かりやすく説明できなくてはならない。にもかかわらず、それを拒否する技術者がいるのはなぜだ。
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バブル崩壊は近いぞ、デジタルでカラ騒ぎする日本企業はさてどうなる？
そろそろ大災害への備えを始めておいたほうがよいかもしれない。大災害と言っても、もちろん自然災害のことではない。それは「デジタルバブル崩壊」だ。そうなったとき、「デジタル！デジタル！」とカラ騒ぎする日本企業はどうなるだろうか。
