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連載
木村岳史の極言暴論！
目次
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行政のDXは風前のともしび、デジタル庁が失敗するこれだけの理由
デジタル庁が発足したことで、行政のDX（デジタルトランスフォーメーション）はうまくいくだろうか――。そう尋ねられたら、私は「駄目でしょ」と答える。変革の志に燃えてデジタル庁に集った人たちには申し訳ないが、行政のDXはほぼ無理だ。
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新たな低賃金労働を生み出すITベンチャー、それじゃ人月商売と同じだぞ
人月商売のIT業界と異なり、GAFAからITベンチャーまでが集うIT産業は健全である。だが、健全なはずのIT産業においても良からぬ話がある。「既存の産業を破壊しつつ、新たな低賃金・低条件の労働を生み出す」連中のことだ。
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「堅実に業務を遂行」は最低レベルの能力、IT部門や人月商売の技術者に明日はない
従来のITに携わる技術者には堅実かつ慎重に業務を遂行する能力が求められ、デジタルビジネスを担う技術者には創造力や大胆な突破力が必要――。そんな話がまかり通っているが、「堅実かつ慎重に業務を遂行」って最低レベルの能力だぞ。
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まともなITベンダーは官に近づくべからず、入札制度での理不尽をデジタル庁は正せるか
ITベンダーの技術者なら認識していると思うが、国や自治体向けの仕事ほどばかげたものはない。要件がブレブレで突然の仕様変更や手戻りは当たり前。で、赤字になれば「業者がばかだからだ」となり、逆に大きな利益が出れば「業者が甘い汁を吸っている」となる。
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人月商売のITベンダーのDX、デジタル産業に脱皮したいなら愚かな客を切り捨てよ
人月商売を営むITベンダーが加盟する業界団体に情報サービス産業協会（JISA）がある。NTTデータを筆頭とするSIerをはじめ、多数の下請けITベンダーが集まる。別の言い方をすれば、「極言暴論」を書く私がやり玉に挙げてきた経営者が集まる団体である。
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ソフトウエアの「中の人」が消える、日本企業が犯した愚かな過ちの本質
普通ならブラックボックスには必ず「中の人」がいるものである。何の話かと言うと、ソフトウエアのブラックボックスのことだ。日本企業のシステムでは往々にして、その中の人がいなくなる。これはもう真夏の夜の怪談より恐ろしい。
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社長を狙う役員にDXは「とてもおいしい」、それなのにIT部門を排除する裏事情
日本企業で次期社長を狙うような大物役員にとって、DXの推進役はぜひ担いたい役割だという話を聞いたことがある。「権力闘争」の渦中にある役員にとって、DX案件は「とてもおいしい」のだ。
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「技術者はITオンチ」という不都合な真実、経営者より最新技術に無知だから困る
世の中には始末に負えない人があちらこちらにいるが、ITの世界にも結構いる。中でも、特に困ったちゃんは「技術者なのにITオンチ」という面々だ。「いるわけがない」と笑う読者がいるかもしれないが、それがいるのである。
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新規参入ベンダーを火だるまにする官公庁の「伏魔殿」、デジタル庁に募る不安の正体
ITベンダーはよほど「戦略的な狙い」か「渡世の義理」でもない限り、危ない客のシステム開発案件を取りにいかない。危ない客はどれもよく似ているが、最も危ない客は官公庁などの公共機関である。
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人月商売しかできないITベンダー、いっそ「人売り業」を極めてみよ
日本で異常に発達した人月商売のIT業界は、米国のIT産業とは似ても似つかない。今回は改めて人月商売のIT業界の「アカン」点をばっさり斬ってみる。題して「人月商売のITベンダーは『人売り業』なのに、なぜ高く売ろうとしないのか」である。
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「システム障害みんなで渡れば怖くない」、東証・みずほに学ばぬあきれた経営者たち
大企業では、IT部門の出身ではない人がCIOを担うことがある。では、CIOに任命された人が喜ぶかというと、そうではない。逆に「貧乏くじを引いた」などと我が身の不幸を嘆く人が結構いる。システム障害が起こるとキャリアの破滅だからだ。
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中途採用の目的が意味不明、優秀なIT人材に踏み台にされる企業のトホホな事情
最近、企業サイトの中途採用のページを見る機会が多くなった。言っておくが、転職しようと思っているからではないぞ。IT人材の募集要項を丹念に読むと、その企業のIT戦略やDXの現状がおぼろげながら見えてくるからだ。
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「日本企業のDX戦略はコピペ」、コンサルに丸投げするCIOとIT部門の惨状を暴く
最近、あるCIOの話を聞いていて「この人、何を言っているんだろう」と思うことがあった。そのCIOは「ビジネス戦略あってのIT戦略というのが普通だが、そんな考えでは駄目だ。IT戦略はビジネス戦略から独立して考えなければならない」と話したからだ。
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「時代遅れの人」を求める企業や行政、日本がIT後進国に落ちぶれた理由はこれだな
最近、この「極言暴論」だけでなく、行儀良く書いている「極言正論」でも、日本のIT人材育成を巡る議論にあれこれと文句を言っている。そもそも、IT人材不足を騒ぐ前に「IT人材の活用面での愚劣さ」に目を向けるべきなんだよね。
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気色悪い「愛」にあふれた日本企業、仲間を切り捨てられないのならDXなんて無理
世はDXの一大ブーム。最近、この「極言暴論」でもDXをよく取り上げている関係もあり、企業の「DX奮闘記」的な話を聞く機会が増えた。その中には、なかなか感動的な話もあるが、どうにも違和感が拭えない。はっきり言ってしまえば「気色悪い」のだ。
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大企業でも「脱ITオンチ」世代の社長が次々誕生、だがDXの丸投げはなくならないぞ
社長交代の季節だ。新社長の年齢を特に注視しており、大企業に50代の社長が次々と誕生している。ITオンチの経営者、生きた化石の経営者がどんどん減り、本当にITの重要性を理解する経営者が増えそうだ。何とめでたいことではないか。
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「苦境にある人をデジタル人材に」だって？人売りベンダーが喜ぶだけだぞ
経済的苦境にある人たちをデジタル人材として再教育して、DX（デジタルトランスフォーメーション）の現場に送り込もう。そんな動きが出てきている。だが悪い予感しかしない。人売りのITベンダーが口を開けて待っているからだ。
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経営者は無能か職務放棄か、「技術で勝ってビジネスで負ける」日本企業のDXの末路
日本企業の大問題としてよく語られる言葉がある。「技術で勝ってビジネスで負ける」だ。経営者からもそんな嘆きを聞くことがあるが、その嘆きは慎んだほうがよい。自らの無能ぶり、あるいは職務放棄を告白しているのに等しいからだ。
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日本人の美点「思いやりの心」ほどビジネスに邪魔なものはない、DXで完全否定すべし
「極言暴論」では、ユーザー企業のIT活用がいかに愚かで、ITベンダーの人月商売がいかに理不尽かを暴き出す過程で、日本企業の価値観や強みなるものを徹底的に否定してきた。例えば「お客さまに寄り添う」「我が社の強みは現場力」といった類いのものだ。
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「デジタル敗戦」は大笑い、日本や日本企業は戦ってもいないから没落あるのみ！
「何で日本はこんなに駄目になったのか」。IT関係者だけでなく日本人の多くがそう感じていることだろう。もちろん私もそう思う。誰もが完全に思い上がっていたバブル期以降、日本経済はずっと下り坂だ。少子高齢化と相まってお先真っ暗である。
