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連載
木村岳史の極言暴論！
目次
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現場丸投げSIerの社長の仕事は楽過ぎる、はっきり言って誰でも務まるぞ
IT業界の人月商売を初めて知ったときからだから、もう30年以上も前からずっと思っていたことがある。今まで書かずにきたが、そろそろ明確に指摘したほうがよいだろう。ITベンダーの経営者って楽過ぎないか。はっきり言って誰でも務まる。
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グローバル企業になれない「平成な会社」、日本のITベンチャーが駄目な理由
最近、ある事実に気がついた。平成生まれで世界に飛躍したベンチャー企業があっただろうか。私には見つけることができなかった。日本にもグローバル企業は多数あるが、この30年間、グローバル企業は全くと言ってよいほど誕生していないのだ。
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「自称プログラマー」の哀れな末路、仕組みを考えないコーダーはエンジニアにあらず
たまに哀れな自称プログラマーに関する話を聞くときがある。例えば「あのさぁ、何をつくってほしいか、きちんと仕様にしてくれないと、システムなんかつくれないじゃん！」と言い放って、事業部門の人らを怒らせたり涙目にさせたりする愚か者たちだ。
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Zoomの爆発的普及を不思議がらない不思議、だから「千載一遇」を生かせない
はっきり言って、大企業かベンチャー企業かを問わず、これ以上ないくらいの千載一遇のチャンスが訪れている。ひょっとしたらインターネットが世界で爆発的に普及した1990年代半ばに匹敵するか、あるいはそれ以上の機会が生まれているかもしれない。
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「転職せよ」とあおりにあおるワケ、人材流動化で日本の問題はあらかた片付くぞ
この「極言暴論」の読者やTwitterのフォロワーらから「木村さんはなぜ『転職せよ』と技術者をあおるのか」といった質問をよく受ける。確かに私は転職をあおりまくっている。当然、確信犯だ。
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客やSIerが下請け常駐技術者に頼り切る、「外部依存」の悲惨な末路
「ITベンダーの技術者を多数常駐させてIT部門の業務を任せるのは外部委託ではない。それは単なる外部依存だ」。あるCIOがそんな話をしていた。私はこの話を聞いて「ほぉ」と思った。心に響いたのは「外部依存」という言葉だ。
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人月商売に巣くう下請けITベンダー技術者の経歴詐称、「見て見ぬふり」が横行するワケ
この「極言暴論」ではIT業界やIT部門にはびこる悪弊、あるいは不正行為を何度も暴き出してきた。偽装請負、知的成果物の盗用、理不尽な長時間労働の強要など、挙げれば切りがない。ところが大きな問題を1つ書いていなかった。
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SIerはプロ失格、何でも客のせいにする奴隷根性を改めよ
SIer関係者がよく口にするフレーズをご存じだろうか。あっ、例の「お客さまに寄り添う」ではないぞ。あれはあれで問題なのだが、今回は別の問題フレーズを取り上げる。「我々ではどうしようもない。お客さまが変わらない限り難しい」というやつだ。
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アフターコロナの新常態でDXが加速するって？それは「脳内お花畑」だぞ
新型コロナウイルス禍でテレワークなどが急速に普及したのを機に日本でもDX（デジタルトランスフォーメーション）が加速するとの議論がある。はっきり言うが、そんなことを唱える識者はいわゆる「脳内お花畑」状態だぞ。
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テレワークで仕事がなくなった管理職に警戒せよ、「反革命」をたくらんでいるぞ
日本でもテレワークがすっかり定着したかのようだ。新型コロナウイルス禍に伴う緊急事態宣言が解除されてしばらくたつが、今もなお全社員を対象にテレワークを続ける企業は多い。率直に「やればできるじゃん」と褒めてあげよう。
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デジタルにおける失われた20年、コロナ禍が暴露した日本のトホホな現状
かつて日本には「失われた20年」という経済の大スランプ期があった。いわゆる「ロスジェネ世代」を生み出した就職氷河期もこの時期に当たる。実は日本の失われた20年はもう1つあり、そちらは今も継続中だ。
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大規模開発に「技術者」はほぼ皆無、オーバーヘッダーズとコーダーに成り下がるな
ITベンダーの若手技術者に向けて警告を発したい。間違って人月商売の一員となっていたとしても、悪いことは言わない。大規模なシステム開発プロジェクトのメンバーに組み込まれるのだけは、どんな手を使ってでも避けるべし。
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コロナ対策で政府のIT活用はコントなのか、透けて見える構造問題
自動販売機の中に人がいた――。昔、テレビ番組でそんなコントを見た記憶がある。自販機の箱の中に人が入っていて、飲み物を手動で受け口に出していたのだ。あれから半世紀、新型コロナ禍対策のシステムで同じ光景に目撃するとは夢にも思わなかった。
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令和になってもなくならない大問題、「SIerの提案書を盗むIT部門の悪行」を再検証する
この「極言暴論」で何度か取り上げたが、しばらく放置していた大問題がある。大問題と言うより、ユーザー企業のIT部門がSIerに対してやらかす悪行と言ったほうが正しい。何のことかと言うと、IT部門がSIerに「システム開発を御社に発注するから」などと偽って作らせた提案書を盗む行為である。
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SIerを「DX銘柄」とはやす投資家の勘違い、逆手に取って人月商売から足を洗え
人月商売のSIerが「DX（デジタルトランスフォーメーション）銘柄」として株式市場でもてはやされ、株価が急上昇しているらしい。最近そんな報道に接して、腰を抜かすぐらい驚いた。
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ウィズコロナで3密開発に逆戻り、「セキュリティー上の問題」に怒っていいぞ
新型コロナウイルスが収束の気配を見せ、徐々にビジネスは「正常な状態」に戻っていく。だが、めでたしめでたしというわけにもいくまい。正常な状態に戻るのではなく、「異常な状態」に戻ってしまうケースもあるからだ。代表例はもちろんシステム開発という人月商売である。
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不況になると急に出るSIer社長の「前向き発言」、その魂胆を知っておくべし
今回の「極言暴論」は日本のIT業界を「温故知新」で斬ってみようと思う。新型コロナウイルス禍で世界レベルの大不況の入り口に立っている今だからこそ、過去の不況期に人月商売のITベンダーの経営者が何を言い出したかを振り返っておくことは意義がある。
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SIer社長に問う、新型コロナ大不況でも人月商売の「非道」を繰り返すのか
SIer、特にその経営者に聞きたいのだが、同じことを繰り返すつもりなのだろうか。新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐために緊急事態宣言の延長も決まり、経済の停滞は続く。本格的な不況が到来するのは避けられずシステム開発案件は干上がり始める。その際、同じことを繰り返すのかという問いである。
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新型コロナ禍で日本企業がDXに目覚める皮肉、人月商売の没落は早まるぞ
いやぁ、変われば変わるものだ。何のことかと言えば、大企業に数多く存在した「抵抗勢力」の面々の急変ぶりだ。基幹系システムの刷新の際に「何が業務改革だ。仕事が回らなくなるじゃないか」と激しく抵抗した利用部門の部課長たちが、今回は素直にテレワークを受け入れて仕事を回している。何とも不思議な話だ。
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新型コロナでも「3密」開発、ユーザー企業CIOとSIer経営者の責任を問う
2週にわたって「3密」開発の問題を追及してきた。新型コロナウイルスの感染拡大で緊急事態宣言が発令されても、「密閉・密集・密接」環境でのシステム開発をやめない。今回は3密開発を放置する次の面々のいい加減さについて言及しようと思う。その面々とはユーザー企業のCIOやSIerの経営者らである。
