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連載
木村岳史の極言暴論！
目次
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中途採用の目的が意味不明、優秀なIT人材に踏み台にされる企業のトホホな事情
最近、企業サイトの中途採用のページを見る機会が多くなった。言っておくが、転職しようと思っているからではないぞ。IT人材の募集要項を丹念に読むと、その企業のIT戦略やDXの現状がおぼろげながら見えてくるからだ。
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「日本企業のDX戦略はコピペ」、コンサルに丸投げするCIOとIT部門の惨状を暴く
最近、あるCIOの話を聞いていて「この人、何を言っているんだろう」と思うことがあった。そのCIOは「ビジネス戦略あってのIT戦略というのが普通だが、そんな考えでは駄目だ。IT戦略はビジネス戦略から独立して考えなければならない」と話したからだ。
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「時代遅れの人」を求める企業や行政、日本がIT後進国に落ちぶれた理由はこれだな
最近、この「極言暴論」だけでなく、行儀良く書いている「極言正論」でも、日本のIT人材育成を巡る議論にあれこれと文句を言っている。そもそも、IT人材不足を騒ぐ前に「IT人材の活用面での愚劣さ」に目を向けるべきなんだよね。
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気色悪い「愛」にあふれた日本企業、仲間を切り捨てられないのならDXなんて無理
世はDXの一大ブーム。最近、この「極言暴論」でもDXをよく取り上げている関係もあり、企業の「DX奮闘記」的な話を聞く機会が増えた。その中には、なかなか感動的な話もあるが、どうにも違和感が拭えない。はっきり言ってしまえば「気色悪い」のだ。
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大企業でも「脱ITオンチ」世代の社長が次々誕生、だがDXの丸投げはなくならないぞ
社長交代の季節だ。新社長の年齢を特に注視しており、大企業に50代の社長が次々と誕生している。ITオンチの経営者、生きた化石の経営者がどんどん減り、本当にITの重要性を理解する経営者が増えそうだ。何とめでたいことではないか。
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「苦境にある人をデジタル人材に」だって？人売りベンダーが喜ぶだけだぞ
経済的苦境にある人たちをデジタル人材として再教育して、DX（デジタルトランスフォーメーション）の現場に送り込もう。そんな動きが出てきている。だが悪い予感しかしない。人売りのITベンダーが口を開けて待っているからだ。
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経営者は無能か職務放棄か、「技術で勝ってビジネスで負ける」日本企業のDXの末路
日本企業の大問題としてよく語られる言葉がある。「技術で勝ってビジネスで負ける」だ。経営者からもそんな嘆きを聞くことがあるが、その嘆きは慎んだほうがよい。自らの無能ぶり、あるいは職務放棄を告白しているのに等しいからだ。
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日本人の美点「思いやりの心」ほどビジネスに邪魔なものはない、DXで完全否定すべし
「極言暴論」では、ユーザー企業のIT活用がいかに愚かで、ITベンダーの人月商売がいかに理不尽かを暴き出す過程で、日本企業の価値観や強みなるものを徹底的に否定してきた。例えば「お客さまに寄り添う」「我が社の強みは現場力」といった類いのものだ。
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「デジタル敗戦」は大笑い、日本や日本企業は戦ってもいないから没落あるのみ！
「何で日本はこんなに駄目になったのか」。IT関係者だけでなく日本人の多くがそう感じていることだろう。もちろん私もそう思う。誰もが完全に思い上がっていたバブル期以降、日本経済はずっと下り坂だ。少子高齢化と相まってお先真っ暗である。
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「少しは役に立つ」程度の技術者がDX人材だと？企業や行政の人集めを笑う
最近「ありゃ、何だ」と思うことがある。何の話かと言うと、今どんな企業でも採用したい、あるいは育てたいと大騒ぎしている「DX人材」のことだ。そのDX人材って何なのよ。話を聞けば聞くほど、もう笑うしかなくなるぞ。
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客に寄り添っていれば社長になれる、人月商売ベンダーの理不尽な「案件ガチャ」
特定の客のシステム運用保守を長く担当するのは、ITベンダーの技術者にとってキャリアの破滅である。私はそう主張してきたが、「ITベンダーの社長には、若い頃に特定の客にずっと張り付いた人が多い」との反論が。なるほど、興味深い指摘である。
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優秀な技術者でも同じ会社に長居すれば劣化は必至、再度「転職せよ」と扇動するぞ
私はこの「極言暴論」で何度も技術者に「転職せよ」とあおってきたが、1つ重要な点を指摘していなかったことに気がついた。それは「同じ会社に長くいたら、とびきり優秀な技術者であってもどんどん劣化し、使えない技術者に成り果てる」ということだ。
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「CIOがDXを主導すべし」が大笑いの訳、最高DX責任者がいない日本の悲惨
最近、噴飯ものだと思う議論がある。「誰がDXを主導すべきか」というものだ。もちろん「社長に決まっているじゃないか」が正解なのだが、それを前提として誰が社長の名代としてDXを主導すべきかという議論が大笑いなのである。
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コロナ禍の5大システムトラブル、みずほ銀行だけではない「あきれた事情」
みずほ銀行のシステムトラブルのお粗末さには驚かされた。そう言えば最近、お粗末なシステムの重大トラブルが多すぎる。引き起こしたのは官庁や金融機関、通信事業者といった面々で、あまりに愚かすぎてまさに意味不明である。
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「ままごと遊び」の業務改革すらできない日本企業、基幹系刷新が大炎上する真の理由
基幹系システム刷新の際にERPを導入するとなると、これまでの業務のやり方を変えなければならないとして大騒ぎになる。いわゆる「ERP導入に伴う業務改革」だが、それって大騒ぎするほど困難なプロジェクトなのか。
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DXとは似て非なる「デジタルカイゼン」、その愚かさが日本企業の息の根止める
日本企業の大半は「変革」の意味を完璧に誤解している。だから、経営者が「我が社のDX」を熱く語っても、実際の取り組みは現場に丸投げといった奇妙な現象が起きる。その結果、職場のブラック化という間抜けな事態に立ち至る可能性もある。
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アマゾンと同業のはずの人月商売ベンダー、恥さらしから脱するすべはあるか
前回の「極言暴論」は、米アマゾン・ドット・コムの有名なモットー「善意は役に立たない。仕組みだけが役に立つ」を論拠に、日本企業の構造問題をあぶり出した。今回はその続編として、我らが人月商売のITベンダーの大問題に特化して暴論したい。
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アマゾンの正論「善意は役に立たない」を理解しない日本企業、DXで赤っ恥は確実だ
米アマゾン・ドット・コムの創業者であるジェフ・ベゾス氏がCEOを退任する。ここ数日のIT業界はその話題で持ちきりだ。そのおかげで、アマゾンの有名なモットーを思い出せた。
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基幹系刷新で大金をドブに捨てた経営者やCIO、後悔の弁は結構だが問題はこれからだ
基幹系システムの刷新プロジェクトは失敗したほうがよいのかもしれない――。こう書くと、木村嫌いの読者から「いよいよネタに困ったらしく、妙なことを言い出したぞ」と嘲笑を受けそうだが、リアルな現実を踏まえた結論である。
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ブームは既に腐り始めている、日本企業の「猿でもできるDX」が本当にやばい
識者が「DXの活用」などと述べているのを知って腰を抜かしそうになった。DXとは「デジタル変革」だぞ。どうやったら「デジタル変革の活用」なんてできるのだ。つい最近は「DX＝デジタル化」とする経済記事を見つけて本当に腰を抜かしてしまった。
