住宅会社の若手育成が、従来のスパルタ式からゆとり型へと急転換している。急成長による即戦力化を求めるのではなく、教育にしっかりと投資を行ったうえで本人の成長をじっくりと待つようになってきたのだ。変わらなければ、“金の卵”である若手の確保もままならないという現実と向き合っている組織をリポートする。
[目次(カッコ内は掲載予定日)]
- 残業はベテランに任せろ(7月6日)
- 「できないやつに教えても無駄」は許さない(7月11日)
- 難関大卒の大工志望者を全国からかき集める(7月13日)
- 半分しか残らなくても自前の学校で育て続ける(7月18日)
- 住宅設備メーカーも大工育成に投資(7月20日)
- 工務店が他社の新人大工を集めて教育(7月25日)
- AI時代にも大工は生き残れる(7月27日)
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