全1900文字
あの会社は、なぜあんなに新人を採用できるのか――。
リフォーム業界で話題になっている会社がある。長野県塩尻市に本拠を置くサンプロだ。
図1のグラフは、同社の社員数の推移だ。2015年から18年までの3年間で、社員数は46人から100人へと倍増した。年15～20人程度のハイペースで新卒者や中途採用者を受け入れる〔図1〕。
〔図1〕過去3年は年間15～20人のペースで採用
同社の社員数の推移。ここ3年間は年間約15人のペースで採用。社員数が100人に到達した（資料：取材を基に日経ホームビルダーが作成）
[画像のクリックで拡大表示]
新入社員の定着率も高い。管理職に対して、落ちこぼれを出さない面倒見の良い新人教育を徹底。ここ3年で採用した人間のなかで、退社したのは1割以下にとどまる。
なぜ、これほどの数を採用できるのか。同社の青柳弘昭社長は「会社のイメージコントロールが重要」と説く〔写真1〕。自分の会社が若い人からどう見られるか。そこに注意を傾けるべきだと言うのだ。
〔写真1〕積極採用で社員数が3年で倍増
サンプロの青柳弘昭社長。2006年にリフォーム工事から住宅の設計・施工、不動産売買へと事業を拡大。積極的に社員を採用している（写真：日経ホームビルダー）
[画像のクリックで拡大表示]
