（出所：123RF）
経営戦略、新事業、買収計画、トラブルの真相、苦悩、後継者選び――。日経xTECHが注目企業のトップに直撃した。
特集
トップに直撃！
目次
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なぜあえて減益予算？カインズ高家社長が語るホームセンター進化論
リアル店舗でITを駆使する「IT小売業」を目指す老舗ホームセンターカインズ。改革を率いる高家正行社長は新規出店と合従連衡で成長するチェーンストアの常識とあえて決別。強みである店舗とデジタル技術を組み合わせ、顧客の新しい購買行動をつくると意気込む。
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日本人の野菜不足問題、カゴメにできることは？山口社長が明かすデジタル農業戦略
「日本人1人あたりの野菜摂取量350グラム」を中期ビジョンに掲げ、食を通じた社会問題の解決に取り組むと宣言するカゴメの山口聡社長にデジタル戦略を聞いた。
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地銀連合の先に何を目指す？「破壊者」SBI北尾社長の真意を聞いた
「第4のメガバンク構想」を提唱し、広域地銀連合の形成を目指すSBIホールディングス。北尾吉孝社長はITベンダーによる勘定系システムの囲い込みがコスト高の原因と断言する。問題解決へオープンAPIとクラウド活用を推し進める。「CAFISは不要」と言い切り、地銀を取り巻く既存の枠組みの破壊と創造を公言す…
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コロナ危機克服と経済成長の処方箋は？経団連・中西会長が提言する変革論
新型コロナウイルスの感染拡大に、日本経済団体連合会（経団連）の中西宏明会長は危機感をあらわにする。世界全体で収束するまで2～3年と、長期戦の見通しを示した。危機の克服と将来の経済成長へ、デジタル活用を加速すべきだと強調する。経済界トップが提言する、アフターコロナを見据えた変革論とは。
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Zoomとも競合するのか？新型コロナ禍のクラウド戦略を米ボックスCEOに直撃
新型コロナウイルスの感染拡大で在宅勤務が広がっている。オフィスから離れた場所でビジネスパーソンの共同作業はどのように変わるのか。企業向けストレージサービスの大手である米ボックス（Box）のアーロン・レヴィ会長兼最高経営責任者（CEO）に聞いた。
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メディアの役割、どう変わる？スマートニュース鈴木会長が見据えるアフターコロナ
日米2000万人が使うニュースアプリを運営するスマートニュース。国内ユニコーンの1社としても注目を集める存在だ。共同創業者で会長兼社長 最高経営責任者（CEO）の鈴木健氏は新型コロナウイルスによる危機を克服した世界を見据え、メディアの規律が問われると訴える。
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「IOWN構想」の正体は？十数年ぶり新ビジョン、澤田社長のNTT再生シナリオ
2019年5月に十数年ぶりとなるネットワークビジョン「IOWN構想」を発表したNTT。澤田純社長は同構想を推進し「次世代の技術やサービスをリードしてゲームチェンジを図る」と意気込む。澤田社長が描くNTT再生のシナリオを聞いた。
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在宅勤務、なぜいち早く導入？GMO熊谷社長が明かす決断の舞台裏
GMOインターネットは2020年1月、新型コロナウイルス感染症対策で在宅勤務を導入した。大手企業の中でいち早い決断だった。事業継続に向けた準備と訓練が奏功し、業務生産性はほとんど下がっていないという。世界的な災禍の半面、従来の非効率を見直しITによる変革を促す好機にすべきと訴える。
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スシロー水留社長のDX論を直撃、回転すし最大手が最新ITとメカ活用で目指す姿は？
回転すし最大手として、2019年9月期は売上高と営業利益ともに過去最高を記録したスシローグローバルホールディングス。クラウド活用にいち早く乗り出し、2019年6月には自動化技術を結集した新店舗を開いた。水留浩一社長は店舗運営の効率化と顧客満足度向上の両立を狙い、デジタルとメカ技術の融合に挑む。
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IT人材の「東京一極集中」にどう挑む？広島県知事が挑む地方発のDXとは
広島県がデジタル変革を急いでいる。湯崎英彦知事はデジタル人材を引き付ける「面白い」プロジェクトが改革の鍵と力説する。IT企業の東京一極集中を打破し、広島をITの一大拠点へと生まれ変わらせる挑戦の具体策を聞いた。
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アジャイル全社導入、本当にできる？アフラック古出社長が挑む保険会社のDX
コンビニATMでの給付金受け取りなど、新たな保険サービスの開発を急ぐアフラック生命保険。古出真敏社長は機動的な業務遂行を狙ってアジャイル手法を全社で採用し、商品開発の高速化などにも挑む。競争が激化する生命保険市場にあって、アフラック生命が目指す次世代生保の姿を聞いた。
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マイクロソフトは本当に「大人」になった？吉田新社長が見た実態とは
日本マイクロソフト社長に吉田仁志氏が就いて5カ月がたった。マイクロソフトは最近、GAFAなどと比べて「大人になった」と言われることが多いが、果たして本当だろうか。就任して初めて分かったマイクロソフトの実態、クラウド事業戦略などについて吉田社長に聞いた。
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寝具メーカーがなぜサブスク？スリープテックに目覚めた老舗西川の社長に聞く
450年の歴史を持つ老舗の寝具メーカー、西川がスリープテックに目覚めた。西川 八一行社長は伝統を守りつつ、寝具のサブスクリプションなど事業領域の開拓に挑む。武器はネット接続した寝具製品を通じて集める睡眠データだ。生活全般を支援するプラットフォーマーを目指し西川社長が打ち出す、変革の一手とは。
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シェアリングサービスでなぜ黒字に？上場果たしたスペースマーケット社長に直撃
空いている会議室や飲食店、住宅など様々なスペースをシェアするサービスを運営するスペースマーケット。重松大輔社長は2014年の同社設立以降、実直に業績を伸ばしてきた。2019年12月20日に東証マザーズ市場へ新規上場した。シェアリングエコノミーが乱立する中、利用者の心をつかみ事業を広げる秘訣とは。
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乱戦のDX時代をどう勝ち抜く？日本IBM山口社長が描く古豪復活のシナリオ
7年ぶりの日本人、多数派を占める営業系出身者に対してSE出身と、日本IBMの山口明夫社長は単なる新社長以上の注目を集める。顧客企業と米本社の強い期待に応える使命を負うが、当人に気負いはなく、重責にも「トップの仕事は楽しい」とマイペースで臨む。
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社員を個人事業主に、新制度の成果は？タニタ社長が明かす「理想の企業像」
体脂肪計などの開発・販売からヘルシーなメニューの食堂開発、企業や自治体向けの健康づくり支援まで事業を広げているタニタ。目指すのは「健康総合企業」だ。働き方改革の一環で社員を個人事業主として独立させる制度を導入し、話題を集めた。批判は覚悟の上と語る谷田千里社長が目指す、理想の企業像とは。
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8兆円で米EMC買収、狙いと成果は？総合IT世界最大手のマイケル・デルCEOに直撃
670億ドル（当時の為替レートで約8兆円）の米EMC買収を経て、世界最大の総合ITインフラベンダーに成長した米デルテクノロジーズ。創業者のマイケル・デル会長兼最高経営責任者は規模と品ぞろえの強みを生かし、世界のITインフラ需要を丸ごと狙うと意気込む。パソコンからサーバー、ストレージ、クラウドと同社…
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デジタル技術どう生かす？日本生命の清水社長が明かす生保ビジネスの変革術
130年の歴史を持つ生保業界のガリバー、日本生命保険がデジタル活用に本気で乗り出した。数多くの企業がAI活用に取り組むなか、日本生命は清水博社長自ら旗を振るなど力の入れようが際立つ。全国5万人の営業職員というリアルの武器を生かした日生流のデジタル変革とは。清水社長に直撃した。
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接客ロボ、なぜ導入しない？星野リゾート代表が追究するデジタル活用の本質
国内外40カ所の宿泊施設を運営する星野リゾート。率いるのはホテル業界きっての改革派として知られる代表の星野佳路氏だ。「ITが旅行産業を変える」との信念に基づき民泊にも賛成を表明する。一方でダイナミックプライシングの安易な導入や接客ロボには否定的だ。人にこだわる「星野流」デジタル活用と、ホテル業界の…
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日の丸MaaSに勝算は？MONET宮川社長が明かす「陣営」戦略と海外構想
ソフトバンクとトヨタ自動車の電撃提携から1年、MaaSのプラットフォーム作りを主導するMONET Technologiesの動きが本格化してきた。宮川社長が明かす、日の丸MaaS陣営作りの戦略と海外構想とは。
