（出所：123RF）
経営戦略、新事業、買収計画、トラブルの真相、苦悩、後継者選び――。日経xTECHが注目企業のトップに直撃した。
特集
トップに直撃！
目次
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超高速開発から改称、手応えは？ローコード開発コミュニティ関会長の信念を直撃
「超高速開発」改め、ノーコード／ローコード開発の認知度向上や活用促進を担う団体を率いる。設立当初から経営とITの融合を標榜、DX熱の高まりを背景に急速普及への手応えを語る。業務部門、IT部門、ベンダーが三位一体となった開発の理想型を目指し、活動をさらに発展させる。
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回転すし大手はコロナ禍をどう克服？くら寿司社長が明かす最新IT活用の極意
「スマートくら寿司」と名付けた取り組みで最新のITシステムや機械化で回転すしの店舗を進化させているくら寿司。創業者で社長の田中邦彦氏に、新たなテクノロジーを積極的に導入する狙いや今後の展開を聞いた。
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損保のデータ、宝の山を本業と新規事業にどう生かす？MS＆AD原社長に直撃
「成長のキーはデジタルだ」。MS＆ADインシュアランスグループホールディングス社長グループCEO、原典之氏はこう明言する。激化する自然災害を前に、迅速で正確な保険金支払いという損保の本分をITで進化させる。豊富なデータの価値を再認識し、従来の保険の枠を超えた新規事業にも挑む。
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ブックオフ社長のデジタル成長戦略、CIO経験で培った「胆力」の成果は？
リユース商品の販売、買い取りを行う「BOOKOFF（ブックオフ）」はコロナ禍でも好調を保っている。それを支えるのがネットとリアル店舗の融合させる取り組みだ。システム担当役員を経てブックオフグループホールディングス社長となった堀内康隆氏に、デジタル戦略の中身や事業とシステムの将来構想を聞いた。
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国内最強ユニコーンのCEOに直撃、AIの研究開発から事業創出へ拡大する狙いは？
日本発ユニコーンの筆頭にあげられるAI技術企業Preferred Networks（PFN）。同社を率いる西川徹代表兼最高経営責任者（CEO）は、AI人材育成支援や企業との新規事業開発など、研究開発で培ったノウハウを基に事業領域を広げる方針を掲げる。
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テレワークはコロナ後も定着する？日本テレワーク協会会長が示す処方箋
2020年春以降、新型コロナウイルス対策として広まったテレワークの普及促進を手掛ける日本テレワーク協会。ここ1年ほどは政府によるテレワーク助成金の交付や、導入相談などに力を入れてきた。栗原博会長はテレワークを「企業を洗濯する手段」「DXの入り口」と位置付けて、より一層の普及を目指す。
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コロナ禍で一変、オフィスと文具の将来像は？コクヨ黒田社長が挑むデジタル変革
新型コロナ禍で会社では在宅勤務、学校ではオンライン授業が普及し、事業環境が激変したコクヨ。同社を率いる黒田英邦社長はオフィス空間や文具といったアナログな領域の事業で培った知見を活用。働き方や学び方の変化をつかみ、成長機会を見いだす考えだ。
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ZOZO沢田社長の次の一手、「マスト要件」2桁成長達成のエンジンは？
創業者の後を継いでZOZOの社長に就任した沢田宏太郎氏。衣料品ECモール「ZOZOTOWN」が巣ごもり需要の追い風で急成長を続ける。2021年3月には新たに化粧品ECモールを立ち上げ、コスメ市場に本格参入した。次の成長エンジンはパーソナライズ。1人ひとりに合わせたサイトづくりを追求する。
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NEC利益率8.6％達成へ、M＆Aを成長エンジンにする方策は？森田社長の改革論
2021年4月にNECの社長に就任した森田隆之氏。新中期経営計画で2025年までに利益率8.6％を目指す。合理的と判断すればM＆A（合併・買収）をためらわないと強調、買収会社を生かし政府・金融事業を強化する。海外担当役員やCFO（最高財務責任者）の経験者ならではの改革論を聞いた。
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クラウドファンディングから「0次流通」EC、その狙いは？マクアケ中山社長に聞く
日本のクラウドファンディングの草分け的存在から、新手のマーケットプレイスへと位置付けを変えた。新型コロナ禍の巣ごもり需要も追い風に、四半期売上高を前年同期比2倍近くに成長させた。
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IT人材の自律的成長に必要な「キャリア資本」とは？提唱者、法政大の田中教授に聞く
個人と組織の関係性を良くするために、社員が自ら考えて動く「キャリア自律」を提唱する法政大学の田中研之輔教授。企業の経営戦略や人事戦略と社員のキャリア戦略をかみ合わせるべきと力説。ジョブ型雇用を導入・検討する日本企業に対し、自社と社員の将来につながる制度運用を促す。IT人材の自律的な成長に必要な発想…
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飛躍的に増えるデータをどう生かす？三井住友海上の新社長が語る経営とIT
MS＆ADインシュアランスグループホールディングスでCIO（最高情報責任者）やCDO（最高デジタル責任者）を歴任した船曵真一郎氏。2021年4月に傘下の三井住友海上火災保険の社長に就任した。2021年度はMS＆ADグループの中期経営計画の最終年度に当たる。CIO出身・船曵氏が経営者として描く、同社…
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LINE問題、経済安全保障政策にどう影響？自民党・甘利氏の危機意識を直撃
自民党の甘利明氏は米中対立や中国の国家情報法を背景に、全産業のサプライチェーン見直しを提起する。求めるのは中国企業との関係断絶ではなく、リスクに応じたデータの取り扱いの仕分けだ。国の経済安全保障政策を強化する一括法案を提言し、企業にも「存亡に関わる変化」を警告する。
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クボタ北尾社長のDX像、農機メーカーの先に目指す課題解決企業の姿は？
農機や水道設備のイメージが強かったクボタ。メーカーからの脱却を率いる北尾裕一社長は地方の課題解決に資するプラットフォームの提供を目指すと宣言。事業モデルから研究開発までデジタルの力で変革するとの決意を聞いた。
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副業解禁は「いいことばかり」って本当？サイボウズ青野社長が問う会社の形
サイボウズは2012年に副業を解禁し、社員の3割に副業経験があるとの調査結果もあるほど普及させた。同社を率いる青野慶久社長は本人の希望する時間帯や場所で働く「100人100通りの働き方」を進めてきた。副業解禁は「いいことばかり」と話す青野社長が考える、会社と個人のあるべき関係を聞いた。
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経営とITの一体化、DXの理想をどう実践する？東京海上HD小宮社長の挑戦
アフターコロナを見据え、デジタル変革にかじを切った東京海上グループ。トップとしてグループを率いる東京海上ホールディングスの小宮暁社長は経営とITの一体感を重視、外部企業との連携や新規事業の開発を急ぐ。人にしかできないピープルビジネスを標榜、従業員や代理店の力をITで引き出すと説く。
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大阪リージョンが本格稼働、増えるユーザーをAWS Japanはどう支援する？
米アマゾン・ウェブ・サービス（Amazon Web Services）の日本法人であるアマゾン ウェブ サービス ジャパン（AWS Japan）は2021年3月2日、大阪周辺に設置したデータセンター群「大阪リージョン」を本格始動させた。2011年の「東京リージョン」稼働から10年、国内でのクラウド…
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日本初デジタルバンクの戦略は？みんなの銀行が追求する「らしくない」金融像
ふくおかフィナンシャルグループが立ち上げた新銀行「みんなの銀行」が2021年5月に開業する。頭取の横田浩二氏はスマートフォンで完結する「デジタルバンク」を標榜、勘定系をクラウド上で自社開発した。既存の銀行らしくない人材や文化こそデジタル世代に刺さる価値の源泉と語る、横田頭取の金融事業戦略を聞いた。
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マテハン世界最大手ダイフク、急拡大するEC物流を支えきる信条とは？
新型コロナ禍の巣ごもり需要拡大でECの利用が急増している。物流を支えるマテリアルハンドリングの世界最大手、ダイフクはデジタル変革を急ぐ。下代博社長が貫くデジタル化と内製化、そして顧客の要望に最後まで付き合う信条への思いを聞いた。
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リースの名門、なぜデジタル先進企業目指す？三井住友FL橘社長の危機感と自信
名門リース会社の社長は「デジタル先進企業」を目指す姿の1つに掲げた。切り札は2019年1月に合併した子会社から引き継いだデジタル開発部隊だ。RPAなどで年30万時間の効率化を達成。小口リースの電子契約など、さらなる変革に乗り出す。
