（出所：123RF）
経営戦略、新事業、買収計画、トラブルの真相、苦悩、後継者選び――。日経xTECHが注目企業のトップに直撃した。
特集
トップに直撃！
目次
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西友・大久保社長のDX論、流通構造改革に顧客データをどう生かす？
ユニクロや良品計画などの業績をV字回復に導いた「小売り再生のプロ」大久保恒夫氏が2021年3月、楽天グループなどが資本参加した新生・西友の社長に就任した。顧客データを武器に、小売りがリーダーシップを発揮する流通変革を目指す。
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日本オラクル副社長から転身、130年企業のDXどう舵取り？イトーキ湊社長の挑戦
日本オラクルの副社長職から、突然オフィス家具大手イトーキの社長に転身した湊宏司氏。経営層にITの知見をもたらし、トップダウンによる全体最適を実現するのが使命と自認する。基幹システムの全面クラウド移行や営業改革で生産性を高め、高収益企業への脱皮を目指す。
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Google Cloudは黒字化できる？クリアンCEOにサービス戦略を聞いた
業界首位の米Amazon Web Services（アマゾン・ウェブ・サービス、AWS）、2位の米Microsoft（マイクロソフト）を追撃するため、どの分野に勝機を見いだすか。Google CloudのCEO（最高経営責任者）を務めるトーマス・クリアン（Thomas Kurian）氏に聞いた。
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世界規模のITガバナンスへ、アシックス広田社長のスポーツ×デジタル戦略は？
新型コロナ禍の逆風下にあって業績をV字回復させ、2022年度は過去最高の売上高を見込むアシックス。健康志向の高まりに加え、世界規模のIT基盤とデータを駆使した経営が実を結んだ。広田康人社長はさらなる成長へ会員制サービスの充実や人材拡充を推進、全てのランナーをデジタルで支援すると意気込みを語る。
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製鉄のデジタル化と脱炭素にどう挑む？JFEスチール北野社長の変革論を直撃
日本のものづくりを支える鉄鋼業大手JFEスチールのトップとして、全社のDX（デジタル変革）を率いる北野嘉久社長。目指すのは全生産ラインをデジタル化し、生産や品質をリアルタイムに管理する仕組みの確立だ。現場のDXを進めて、若手の創意工夫や人材の多様性向上も推進する。
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ASKULとLOHACO、2大ECサイトどう舵取り？アスクル吉岡社長にDX戦略を聞く
企業向けの「ASKUL」と個人向けの「LOHACO」の2大EC事業の成長を舵取りするアスクルの吉岡晃社長CEO（最高経営責任者）。この1年はデータ分析基盤の整備や活用に向けた人材育成に注力、着実に成果を上げている。傘下入りしたZホールディングスの技術力を生かし、さらなるデジタル変革に挑む考えだ。
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祖業のリース土台に変幻自在の企業へ、東京センチュリー馬場社長のDX戦略とは
経産省などが選ぶ「DX銘柄」に、前身から数えて8年連続で選定された東京センチュリー。祖業であるリースや金融の知見を生かしたサブスク支援など、独自のデジタル事業を展開する。経営トップとして同社を率いる馬場高一社長は、顧客向けだけでなく従業員向けの社内システムも「攻め」と捉え、改革にアクセルを踏む。
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「IPメタバース戦略」の実像は？バンダイナムコエンターテインメント宮河社長に直撃
業種を問わずさまざまな企業が参画を模索するメタバース事業に挑むバンダイナムコエンターテインメント。同社を率いる宮河恭夫社長は強みのIP（知的財産）を利用し、小さくとも熱気あふれる「IPメタバース」で巨大ITと差異化する考えだ。権利保護とビジネス活動が両立した新たな経済圏の確立を目指す。
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IIJ鈴木会長が喝破、日本社会のIT変革が進まない根深い原因とは？
日本初のインターネット接続サービス会社、インターネットイニシアティブ（IIJ）を創業し、経営を率いて約30年。鈴木幸一会長はITを活用した社会変革が進まない国内の現状を危惧する。原因は日本人のプライバシー問題への敏感さにあると喝破する。
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個人情報保護委員会、デジタル時代の役割とは？一新した理念を丹野委員長に聞く
個人の権利を拡大した改正個人情報保護法の運用に向け、体制強化を図る個人情報保護委員会。丹野美絵子委員長は制度の司令塔として、企業には受け身ではなく消費者の信頼を得る能動的な対策を呼びかける。最大の受益者であるべき個人の理解を高めるべく、組織理念の更新や情報発信にも努める。
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高専出身者、なぜIT業界で人気？国立高専機構理事長が明かす高度人材輩出の神髄
高等専門学校（高専）が創造性と実践性を兼ね備えた技術者育成の場として評価を高めている。IT業界で活躍する高専出身者は多く、「ロボコン」「DCON」といった高専発コンテストも好評だ。国立高専を設置する国立高等専門学校機構の谷口功理事長は、「Society 5.0」時代の人材育成に挑むと力を込める。
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元IT技術者がなぜ老舗食品社長に？石井食品が目指す「第4の創業」の実像を聞く
「イシイのおべんとクン ミートボール」で知られる老舗食品メーカーを創業家社長として率いる石井智康氏。アジャイル開発に取り組んだ元ITエンジニアの経験を生かし、矢継ぎ早に改革を打ち出した。ECなどのIT基盤も強化し、コロナ禍で落ち込んだ需要の取り込みや新事業領域の開拓を目指す。
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東京都政のDX、2年半舵取りした手応えは？宮坂副知事の改革論を直撃
ヤフー社長から東京都副知事に転身して2年半、都政のデジタル変革に注力する宮坂学氏。デジタルサービス局を立ち上げ、都のIT環境を整備し、人材の採用や育成にも力を注ぐ。民間企業と比べて行政のデジタル化が進まなかった理由は「人員と予算」と喝破する。
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社会人が学ぶべき「経営×AI」の視座とは？東大寄付講座の狙いを松尾教授に聞く
DX（デジタルトランスフォーメーション）を担う日本の人材に必要な知見とは何か。「AI経営寄付講座」第2弾となる社会人向けプログラムを始めた、東京大学の松尾豊教授に聞いた。
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Twitterの自由と健全さのバランスどう保つ？日本法人・永妻社長に直撃
個人だけでなく企業や政府・自治体の情報発信インフラとして欠かせない存在になったTwitter。2023年の世界売上高を2020年の2倍にする目標を掲げる。Twitter Japanの永妻玲子社長は「開かれた会話の場」とする原則の下、自由と安全のバランスを追求する。
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名ばかりCISOなら空席にすべき、その真意は？ハッカー協会・杉浦代表理事が直言
2018年に設立した日本ハッカー協会の代表理事を務める杉浦隆幸氏。国全体のセキュリティー水準を高めるデジタル庁のセキュリティ戦略官としての顔も併せ持つ。サイバー攻撃対策が経営の重要課題となる中、企業が心掛けるべきセキュリティーの新常識を聞いた。
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攻めと守りのDX、荏原製作所社長が明かす手応えと成果は？
ポンプの老舗であり、半導体製造装置メーカーとしても成長している荏原製作所。「2030年のありたい姿」に向けて、デジタルトランスフォーメーション（DX）や新規事業の創出、ダイバーシティーの推進などを加速させている。浅見正雄社長が明かす変革プロジェクトの現状と手応えとは。
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牧島デジタル大臣が挑む縦割り行政の壁、省庁横断の改革どう舵取りする？
岸田内閣に最年少で入閣し、2代目のデジタル大臣に就任した牧島かれん氏。デジタル改革に加え、規制改革と行政改革の担当大臣も兼ねる。他省庁との連携を強調し、地方自治体や事業者、そして住民の声を拾い上げ改革を進める。
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デジタル庁の改革、どう進める？石倉デジタル監が挑む官民協働の組織づくり
官民協働のデジタル庁で、大臣を補佐する民間出身者トップの職であるデジタル監に就任した石倉洋子氏。ユーザー視点のデジタル化へ、「完璧に答えをつくる」志向だった官僚の意識変革が必要と説く。官民の違いを乗り越えて力を発揮できるよう、組織デザインから人事、人材開発まで改革を進める。
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「エンジニア1000人いてもいい」、カインズ土屋会長が目指すIT小売業の姿とは？
カインズやワークマン、ベイシアなどを束ねる流通の巨人、ベイシアグループ。同グループ全体を取り仕切るのが、創業家2代目の土屋裕雅氏だ。「IT小売業宣言」をぶち上げ、大胆なデジタル組織づくりを実行してきた。業績拡大の裏で虎視眈々（たんたん）と進めてきたグループDXへの足場づくり。その覚悟を聞いた。
