（出所：123RF）
経営戦略、新事業、買収計画、トラブルの真相、苦悩、後継者選び――。日経xTECHが注目企業のトップに直撃した。
特集
トップに直撃！
目次
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寝具メーカーがなぜサブスク？スリープテックに目覚めた老舗西川の社長に聞く
450年の歴史を持つ老舗の寝具メーカー、西川がスリープテックに目覚めた。西川 八一行社長は伝統を守りつつ、寝具のサブスクリプションなど事業領域の開拓に挑む。武器はネット接続した寝具製品を通じて集める睡眠データだ。生活全般を支援するプラットフォーマーを目指し西川社長が打ち出す、変革の一手とは。
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シェアリングサービスでなぜ黒字に？上場果たしたスペースマーケット社長に直撃
空いている会議室や飲食店、住宅など様々なスペースをシェアするサービスを運営するスペースマーケット。重松大輔社長は2014年の同社設立以降、実直に業績を伸ばしてきた。2019年12月20日に東証マザーズ市場へ新規上場した。シェアリングエコノミーが乱立する中、利用者の心をつかみ事業を広げる秘訣とは。
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乱戦のDX時代をどう勝ち抜く？日本IBM山口社長が描く古豪復活のシナリオ
7年ぶりの日本人、多数派を占める営業系出身者に対してSE出身と、日本IBMの山口明夫社長は単なる新社長以上の注目を集める。顧客企業と米本社の強い期待に応える使命を負うが、当人に気負いはなく、重責にも「トップの仕事は楽しい」とマイペースで臨む。
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社員を個人事業主に、新制度の成果は？タニタ社長が明かす「理想の企業像」
体脂肪計などの開発・販売からヘルシーなメニューの食堂開発、企業や自治体向けの健康づくり支援まで事業を広げているタニタ。目指すのは「健康総合企業」だ。働き方改革の一環で社員を個人事業主として独立させる制度を導入し、話題を集めた。批判は覚悟の上と語る谷田千里社長が目指す、理想の企業像とは。
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8兆円で米EMC買収、狙いと成果は？総合IT世界最大手のマイケル・デルCEOに直撃
670億ドル（当時の為替レートで約8兆円）の米EMC買収を経て、世界最大の総合ITインフラベンダーに成長した米デルテクノロジーズ。創業者のマイケル・デル会長兼最高経営責任者は規模と品ぞろえの強みを生かし、世界のITインフラ需要を丸ごと狙うと意気込む。パソコンからサーバー、ストレージ、クラウドと同社…
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デジタル技術どう生かす？日本生命の清水社長が明かす生保ビジネスの変革術
130年の歴史を持つ生保業界のガリバー、日本生命保険がデジタル活用に本気で乗り出した。数多くの企業がAI活用に取り組むなか、日本生命は清水博社長自ら旗を振るなど力の入れようが際立つ。全国5万人の営業職員というリアルの武器を生かした日生流のデジタル変革とは。清水社長に直撃した。
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接客ロボ、なぜ導入しない？星野リゾート代表が追究するデジタル活用の本質
国内外40カ所の宿泊施設を運営する星野リゾート。率いるのはホテル業界きっての改革派として知られる代表の星野佳路氏だ。「ITが旅行産業を変える」との信念に基づき民泊にも賛成を表明する。一方でダイナミックプライシングの安易な導入や接客ロボには否定的だ。人にこだわる「星野流」デジタル活用と、ホテル業界の…
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日の丸MaaSに勝算は？MONET宮川社長が明かす「陣営」戦略と海外構想
ソフトバンクとトヨタ自動車の電撃提携から1年、MaaSのプラットフォーム作りを主導するMONET Technologiesの動きが本格化してきた。宮川社長が明かす、日の丸MaaS陣営作りの戦略と海外構想とは。
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ノーベル賞を生む旭化成の「つながり力」とは？小堀社長が語るデジタル変革
所属研究者の吉野彰名誉フェローのノーベル化学賞受賞で脚光を浴びた旭化成。素材開発から事業化までモノ作りのデジタル変革に力を入れる。さらに素材の提供にとどまらない広い視野で世の中の動きを捉え、新たな価値の創出も目指す。成長と変革に向け小堀秀毅社長が推し進める「コネクト」戦略の狙いとは。
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富士通は今度こそ「利益率10％」の目標を達成できる？時田社長に直撃
IT企業からデジタルトランスフォーメーション（DX）企業へと脱皮する――。富士通の時田隆仁社長が2019年9月に打ち出した経営方針だ。2020年1月に設立する新会社を軸に、改革に挑む。
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ラーメンチェーンの「うまい」IT活用策とは？幸楽苑HDの新井田社長に聞く
2018年3月期の赤字転落から1年、ラーメンチェーン大手の幸楽苑ホールディングスが業績回復を果たしつつある。SNSなどのIT活用が原動力だ。消費増税を先取りした価格改定で反動減を押さえ成長を見込む。改革を率いる新井田 昇社長に、デジタルを中心にした成長戦略を聞いた。
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CASE時代をどう攻める？ブリヂストン江藤社長が明かすタイヤのデジタル戦略
タイヤメーカー世界首位のブリヂストンが、データとデジタルを武器にタイヤの新たな存在意義を模索している。同社を率いる江藤 彰洋社長は約1100億円の大型買収やデータ人材育成などデジタル変革に腹をくくって臨むと宣言する。
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スマホ競争に敗れたブラックベリーがなぜ復活できた？チェンCEOに聞く「転身術」
かつて小さなフルキーボードを搭載したスマートフォン「BlackBerry」が一世を風靡した。だが、iPhoneやAndroidの台頭とともに業績が急降下。2016年に端末の販売を終了した。立て直しを担う、同社のジョン・チェン執行役会長兼最高経営責任者（CEO）に現状を聞いた。
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プリンターはスマホ時代も生き残れる？セイコーエプソン碓井社長に聞く
デジタル変革の新組織設立にロボット事業、定額使い放題のサブスクリプション。インクジェットプリンター大手のセイコーエプソンが事業変革を急いでいる。狙いは機器の売り切りと消耗品の継続販売という伝統的ビジネスモデルからの脱却だ。同社を率いる碓井 稔社長に、ネット時代にプリンターを生かす方策を聞いた。
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決済ウォーズどう勝ち抜く？ドコモ吉沢社長が語る「楽天経済圏」超えの秘策
通信料金と端末代金の完全分離で携帯電話業界が激震に見舞われている。NTTドコモは新制度をどう受け止め、競合他社とどう戦っていくのか。NTTドコモの吉沢和弘社長に聞いた。
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業績絶好調のワケは？ワークマン社長が明かす「データ経営」の極意
作業服専門チェーンのワークマンが9期連続の増収と好調を続けている。アウトドアファッションを扱う新業態「WORKMAN Plus」が一躍人気となった。快進撃を支えるのは需要予測システムを駆使したデータ活用だ。同社を率いる小浜英之社長に、知られざるデータ経営の極意を聞いた。
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悲願の増収転換に向けた次の一手は？NTT東日本の井上社長に聞く
2019年3月期に会計基準を変更したため単純比較はできないが、営業利益が5期連続の最高益と好調のNTT東日本。だが、売上高は減収が続き、音声系の収入減をIP系の収入増でカバーできない状況が続く。2024年3月期の増収転換に向けた今後の戦略を井上福造社長に聞いた。
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なぜ全社員をプログラマーに？ディスコ社長が明かす「大作戦」の狙い
ダイシングソーをはじめとする半導体製造装置のメーカーであるディスコ。ITの内製化に熱心な企業としても知られる。最近は内製化策をさらに進めて、全社員をプログラマーにするITベンダー顔負けの取り組みを進めている。狙いと背景、成果を関家一馬社長に聞いた。
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PC世界最大手が3Dプリンターに注力する狙いは？米HPのCEOに聞く
世界のパソコン市場で首位を争う米HP。コモディティー製品のメーカーからデジタルトランスフォーメーション（DX）の担い手に変わるべく事業改革を急ぐ。カギと位置付けるのが3Dプリンター事業だ。社長兼CEOとして同社を率いるディオン・ワイズラー氏に、3Dプリンターの可能性を聞いた。
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「経済圏なんて時代錯誤」ソフトバンク宮内社長に聞くPayPayの勝算（下）
通信事業の成長が鈍化するなか、携帯大手が力を入れるのは非通信領域の成長拡大だ。ソフトバンクはヤフーの子会社化により同社と共同でQRコード決済のPayPayに力を入れる。宮内謙社長兼CEO（最高経営責任者）に今後の戦略を聞いた。
