（出所：123RF）
経営戦略、新事業、買収計画、トラブルの真相、苦悩、後継者選び――。日経xTECHが注目企業のトップに直撃した。
特集
トップに直撃！
目次
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DXをブームで終わらせないためには？「DX銘柄2020」選定委員長が経営者に直言
経済産業省と東京証券取引所は2020年8月、「DX銘柄 2020」を発表した。選定組織DX銘柄評価委員会の委員長を務める伊藤邦雄氏は、日本企業のIT活用の出遅れに警鐘を鳴らす。DXを一過性のブームで終わらせず、企業価値向上につなげる秘訣を聞いた。
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熟練工の技、AIでどう支える？電力会社JERAの小野田社長が挑むデータ経営
東京電力フュエル＆パワーと中部電力の共同出資会社JERAがデータ経営にまい進している。同社を率いる小野田聡社長は燃料調達から輸送、発電、販売までの事業全体をデータとAIで革新すると宣言。熟練工頼みだった発電所運営にデジタルの力を組み合わせ、新たな電力会社像を模索する。
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スパコン「富岳」、世界4冠へ貫いた信念とは？理研・松岡氏が明かす開発の舞台裏
「スパコンは使われてなんぼ」。理化学研究所計算科学研究センターの松岡聡センター長は、かねてこう公言してきた。スーパーコンピューター「富岳」の開発でも信念を貫いた。性能ランキングの世界4冠を達成した決め手は何だったのか、最先端技術を開発する国家プロジェクトのあるべき姿とは。
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万に一つの新薬開発、変革の一手は？中外製薬の小坂会長が始動させたAI戦略の実像
新型コロナの治療薬候補で注目を集める中外製薬が、デジタル活用へ大きくかじを切った。同社を率いる小坂 達朗会長は成功率3万分の1ともされる新薬開発にAIを駆使し、開発スピードを飛躍的に高める考えだ。デジタル部門トップの招へいや若手の抜てきなど、社内の風土改革にも取り組む。
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コロナ禍で基幹系刷新を決行できた理由は？東京きらぼしFG会長が明かす「決断」
東京きらぼしフィナンシャルグループ（FG）傘下のきらぼし銀行は2020年5月、基幹系システムの刷新を成功させた。新型コロナウイルスの流行に伴う緊急事態宣言下、社員への感染リスクがある中でシステム統合を決行できた理由はどこにあるのか。東京きらぼしFGの味岡桂三会長に「決断」の背景を聞いた。
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サンリオピューロランド再開、苦渋の休館を越え小巻社長が描くテーマパーク像は？
新型コロナウイルス感染拡大を受けていち早く休館したサンリオピューロランドが、7月20日に再開した。館長を務めるサンリオエンターテイメントの小巻亜矢社長は、かつてない経営危機も変革の契機と捉え、動員数至上主義からの脱却を宣言する。デジタルの活用や人材育成を加速し、新たなテーマパーク像の構築を目指す。
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IBMのコンテナ戦略はどう変わる？レッドハットの新CEOが語る巨額買収の成果
米IBMが米レッドハットを340億ドル（約3兆6000億円）で買収してから約1年。IBMのコンテナ戦略はどう変わったのか、レッドハットの社長兼CEO（最高経営責任者）に就任した、ポール・コーミア氏に聞いた。
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在宅勤務者はクラウド利用に何を望む？米DropboxのハウストンCEOに聞く
米国で新型コロナウイルスの感染者が再び増える中、クラウドサービス「Dropbox」の利用に変化が起きている。同サービスを提供する米Dropboxのドリュー・ハウストン共同創業者兼最高経営責任者（CEO）に聞いた。
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なぜあえて減益予算？カインズ高家社長が語るホームセンター進化論
リアル店舗でITを駆使する「IT小売業」を目指す老舗ホームセンターカインズ。改革を率いる高家正行社長は新規出店と合従連衡で成長するチェーンストアの常識とあえて決別。強みである店舗とデジタル技術を組み合わせ、顧客の新しい購買行動をつくると意気込む。
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日本人の野菜不足問題、カゴメにできることは？山口社長が明かすデジタル農業戦略
「日本人1人あたりの野菜摂取量350グラム」を中期ビジョンに掲げ、食を通じた社会問題の解決に取り組むと宣言するカゴメの山口聡社長にデジタル戦略を聞いた。
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地銀連合の先に何を目指す？「破壊者」SBI北尾社長の真意を聞いた
「第4のメガバンク構想」を提唱し、広域地銀連合の形成を目指すSBIホールディングス。北尾吉孝社長はITベンダーによる勘定系システムの囲い込みがコスト高の原因と断言する。問題解決へオープンAPIとクラウド活用を推し進める。「CAFISは不要」と言い切り、地銀を取り巻く既存の枠組みの破壊と創造を公言す…
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コロナ危機克服と経済成長の処方箋は？経団連・中西会長が提言する変革論
新型コロナウイルスの感染拡大に、日本経済団体連合会（経団連）の中西宏明会長は危機感をあらわにする。世界全体で収束するまで2～3年と、長期戦の見通しを示した。危機の克服と将来の経済成長へ、デジタル活用を加速すべきだと強調する。経済界トップが提言する、アフターコロナを見据えた変革論とは。
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Zoomとも競合するのか？新型コロナ禍のクラウド戦略を米ボックスCEOに直撃
新型コロナウイルスの感染拡大で在宅勤務が広がっている。オフィスから離れた場所でビジネスパーソンの共同作業はどのように変わるのか。企業向けストレージサービスの大手である米ボックス（Box）のアーロン・レヴィ会長兼最高経営責任者（CEO）に聞いた。
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メディアの役割、どう変わる？スマートニュース鈴木会長が見据えるアフターコロナ
日米2000万人が使うニュースアプリを運営するスマートニュース。国内ユニコーンの1社としても注目を集める存在だ。共同創業者で会長兼社長 最高経営責任者（CEO）の鈴木健氏は新型コロナウイルスによる危機を克服した世界を見据え、メディアの規律が問われると訴える。
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「IOWN構想」の正体は？十数年ぶり新ビジョン、澤田社長のNTT再生シナリオ
2019年5月に十数年ぶりとなるネットワークビジョン「IOWN構想」を発表したNTT。澤田純社長は同構想を推進し「次世代の技術やサービスをリードしてゲームチェンジを図る」と意気込む。澤田社長が描くNTT再生のシナリオを聞いた。
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在宅勤務、なぜいち早く導入？GMO熊谷社長が明かす決断の舞台裏
GMOインターネットは2020年1月、新型コロナウイルス感染症対策で在宅勤務を導入した。大手企業の中でいち早い決断だった。事業継続に向けた準備と訓練が奏功し、業務生産性はほとんど下がっていないという。世界的な災禍の半面、従来の非効率を見直しITによる変革を促す好機にすべきと訴える。
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スシロー水留社長のDX論を直撃、回転すし最大手が最新ITとメカ活用で目指す姿は？
回転すし最大手として、2019年9月期は売上高と営業利益ともに過去最高を記録したスシローグローバルホールディングス。クラウド活用にいち早く乗り出し、2019年6月には自動化技術を結集した新店舗を開いた。水留浩一社長は店舗運営の効率化と顧客満足度向上の両立を狙い、デジタルとメカ技術の融合に挑む。
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IT人材の「東京一極集中」にどう挑む？広島県知事が挑む地方発のDXとは
広島県がデジタル変革を急いでいる。湯崎英彦知事はデジタル人材を引き付ける「面白い」プロジェクトが改革の鍵と力説する。IT企業の東京一極集中を打破し、広島をITの一大拠点へと生まれ変わらせる挑戦の具体策を聞いた。
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アジャイル全社導入、本当にできる？アフラック古出社長が挑む保険会社のDX
コンビニATMでの給付金受け取りなど、新たな保険サービスの開発を急ぐアフラック生命保険。古出真敏社長は機動的な業務遂行を狙ってアジャイル手法を全社で採用し、商品開発の高速化などにも挑む。競争が激化する生命保険市場にあって、アフラック生命が目指す次世代生保の姿を聞いた。
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マイクロソフトは本当に「大人」になった？吉田新社長が見た実態とは
日本マイクロソフト社長に吉田仁志氏が就いて5カ月がたった。マイクロソフトは最近、GAFAなどと比べて「大人になった」と言われることが多いが、果たして本当だろうか。就任して初めて分かったマイクロソフトの実態、クラウド事業戦略などについて吉田社長に聞いた。
