撤退・失注・閉鎖からの逆襲、日立「マル情」激動の20年を振り返る

　日立製作所のIT関連の部隊、通称「マル情」の20年は、再編・統合を繰り返してきた歴史だ。非中核の事業を切り離しながらITサービスに経営資源を集中してきた。2016年にIoT（インターネット・オブ・シングズ）基盤「Lumada」を市場に投入してから、ITサービスに集中する動きはさらに加速。2018年度にはIT関連事業で悲願の売上高営業利益率2桁を達成した。

　マル情の過去20年を振り返ると、大きく3つの期間に分けられる。まず1999年度から、リーマン・ショックを経て日立が過去最大の最終赤字に陥った2008年度までの10年間だ。非中核事業を切り離したり、他社との合弁に切り替えたりしながら、収益力を底上げしようとした時期である。

　2000年3月に米国でメインフレーム事業から撤退し、2004年にATMやネットワーク機器の製造・販売を他社との合弁に相次いで切り替えた。2007年には、家庭用パソコンから事実上撤退することが明らかになった。