日経 xTECHの名物コラム「テクノ大喜利」にIT版が登場する。「テクノ大喜利、ITの陣」と題して毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。乞うご期待！
特集
テクノ大喜利、ITの陣
目次
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商売のためにDXブームをあおる輩を批判、だがブームも捨てたものじゃない
お題：緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第37回のお題は「緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？」。答える識者のラストバッターは、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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いつまでもDXを掲げる企業は恥ずかしい、そんな看板は下ろし数値目標を語れ
お題：緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第37回のお題は「緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？」。答える識者の3番手は、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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ITの歴史の中で日本は常に「後進国」、ソフトウエア軽視のツケはあまりに大きい
お題：緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第37回のお題は「緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？」。答える識者の2番手は、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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DXは変革なのに古い慣習を正当化する輩多し、「うっせぇわ」の声を上げよう
お題：緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第37回のお題は「緊急事態宣言から1年、日本のデジタル化はどこまで進んだ？」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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IT人材は単なるSEでなく「優雅な白鳥」、経営者に必要な経験とスキルを身につけよ
お題：IT部門出身の社長が誕生する日は来るか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第36回のお題は「IT部門出身の社長が誕生する日は来るか」。答える識者のラストバッターは、日本の地方自治体のCIO補佐官などを歴任した韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。
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CIOという職種自体が時代遅れ、IT部門から社長が出る可能性はないと思え
お題：IT部門出身の社長が誕生する日は来るか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第36回のお題は「IT部門出身の社長が誕生する日は来るか」。答える識者の3番手に登場するのは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した論客の有賀貞一氏だ。
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DXでも明るくないIT部門の未来、技術者は「愛あるCIO」となり社長を目指せ
お題：IT部門出身の社長が誕生する日は来るか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第36回のお題は「IT部門出身の社長が誕生する日は来るか」。答える識者の2番手に登場するのは、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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「にわかIT理解」の社長は増えたが、IT部門出身者は社長どころかCIOにもなれない
お題：IT部門出身の社長が誕生する日は来るか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第36回のお題は「IT部門出身の社長が誕生する日は来るか」。大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏が、答える識者のトップバッターとして登場する。
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外資系IT企業に転職すれば実力次第、自分が変わってゆくのを見るのは楽しいぞ
お題：識者はなぜ転職した？「道に迷う」若手技術者へのアドバイス
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第35回のお題は「識者はなぜ転職した？『道に迷う』若手技術者へのアドバイス」。答える識者のラストバッターは、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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仕事が楽しくないなら迷わず転職、技術者も「自分が一番うれしい道」をゆけ
お題：識者はなぜ転職した？「道に迷う」若手技術者へのアドバイス
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第35回のお題は「識者はなぜ転職した？『道に迷う』若手技術者へのアドバイス」。識者の3番手に登場するのは、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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下請けベンダーのSEからコンサルへ、転職ではキャリアを決め打ちする必要なし
お題：識者はなぜ転職した？「道に迷う」若手技術者へのアドバイス
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第35回のお題は「識者はなぜ転職した？『道に迷う』若手技術者へのアドバイス」。識者の２番手には、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏が登場する。
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これでSIerからの転職に失敗、カルチャーギャップは想像以上に自分を苦しめる
お題：識者はなぜ転職した？「道に迷う」若手技術者へのアドバイス
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第35回のお題は「識者はなぜ転職した？『道に迷う』若手技術者へのアドバイス」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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システム障害は「大罪」で東証社長の辞任は当然、情緒的な日本人体質を改めよ
お題：大規模システム障害が発生、そのときどうする？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第34回のお題は「大規模システム障害が発生、そのときどうする？」。答える識者のラストバッターは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した論客の有賀貞一氏だ。
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東証がシステム障害を繰り返すのは不可解、「品質の日本」という言葉がむなしい
お題：大規模システム障害が発生、そのときどうする？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第34回のお題は「大規模システム障害が発生、そのときどうする？」。答える識者の3番手は、日本の地方自治体のCIO補佐官などを歴任した韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。
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システム障害で社長の「ハラキリ」はあまりに日本的、だが逃げられない責任もある
お題：大規模システム障害が発生、そのときどうする？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第34回のお題は「大規模システム障害が発生、そのときどうする？」。答える識者の2番手に、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏が登場する。
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東証の対応は素晴らしかった、システム障害のたびに社長辞任では経営にならず
お題：大規模システム障害が発生、そのときどうする？
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第34回のお題は「大規模システム障害が発生、そのときどうする？」。答える識者のトップバッターは、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏だ。
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中間管理職は既にデジタルネーティブ、真の問題は「デジタルオンチ」の面々だ
お題：日本企業のDXにとって中間管理職は「敵」か「味方」か
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第33回のお題は「日本企業のDXにとって中間管理職は『敵』か『味方』か」。答える識者のラストバッターは、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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米国企業のほうが抵抗勢力に手を焼く、素直な日本の管理職はDXの味方にできる
お題：日本企業のDXにとって中間管理職は「敵」か「味方」か
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第33回のお題は「日本企業のDXにとって中間管理職は『敵』か『味方』か」。答える識者の3番手は、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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「社畜」ゆえに管理職が無能なのではない、DXの難敵は優秀な現場リーダーだ
お題：日本企業のDXにとって中間管理職は「敵」か「味方」か
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第33回のお題は「日本企業のDXにとって中間管理職は『敵』か『味方』か」。答える識者の2番手は、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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ITによるイノベーションを阻害する管理職は冷遇せよ、いっそ「別の国」送りに
お題：日本企業のDXにとって中間管理職は「敵」か「味方」か
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第33回のお題は「日本企業のDXにとって中間管理職は『敵』か『味方』か」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
