RPAでお茶を濁すな、「従業員の人生」まで思いやった働き方改革を

　スタート以来、日経 xTECHの名物コラムとなった「テクノ大喜利、ITの陣」。今回はその第6回だ。毎回、複数の識者に共通のお題（質問）を投げかけ、識者にはそれに答える形で論陣を張ってもらう。お題は日本企業のIT利活用の問題点やIT業界の構造問題、そして世間の耳目を集めたIT絡みの事件などだ。

　第6回のお題は「働かせ方改革と皮肉られる日本の働き方改革の行方」。答える識者のラストバッターは調査・コンサルティング会社のアイ・ティ・アール（ITR）でアナリストを務める甲元宏明氏。今の働き方改革ブームは過剰労働への批判に対する回避策にすぎず、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）は「2010年代の表計算マクロ」でしかないとバッサリ斬り捨てた。（編集部）

甲元 宏明（こうもと ひろあき）
アイ・ティ・アール　プリンシパル・アナリスト

三菱マテリアルでサプライチェーン改革、システム開発、ネットワーク再構築、グループ全体のIT戦略立案を主導。欧州企業との合弁事業ではグローバルIT責任者としてIT戦略立案・ERP展開を実施。2007年よりITRでクラウド、ネットワーク、ITアーキテクチャー、アジャイル開発／DevOps、開発言語／フレームワーク、BPM／EAI／EDI、OSSなどを担当し、ソリューション選定、再構築、導入などのプロジェクトを数多く手掛ける。