テクノ大喜利、ITの陣
目次
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本気のDXで失業者は爆増、生き残りのため子どもと一緒にプログラミングを学べ
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。答える識者のラストバッターは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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調整型のオジサンは消えゆく、デザイン思考ではなく「アート思考」の人材が必要だ
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。識者の7番手に登場するのは大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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デジタル革命で人月商売などの雇用が消滅、ITだけの専門家はもはや用済み
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。答える6番手には韓国人コンサルタントの廉宗淳氏が登場する。
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「社会進出」してくるロボットたち、変化についていけない会社員は淘汰の憂き目
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」。答える識者の5番手に登場するのは、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏だ。
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ジョブ型雇用はやめておけ、「DX人材」や「アジャイル人材」にも惑わされるな
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答える4番手は、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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情報のつなぎ係の管理職は不要、「システムを作らせる技術」を持て
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答える3番手は、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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大量生産されたロボットみたいなサラリーマンよ、変わらなければお先真っ暗だ
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答える２番手は、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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デジタルワークができる人材は会社の許可など無用、好きなように働くべし
お題：デジタル革命の時代に「サラリーマン」じゃ生き残れない
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第23回は夏の特別企画。お題「デジタル革命の時代に『サラリーマン』じゃ生き残れない」に答えるトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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日本企業には「理系頭」の人材が皆無、これじゃハンコ撲滅もDXも不可能だ
お題：日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者のラストバッターは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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ハンコ議連は文化活動に徹してくれ、企業はデジタルワークで週3日労働を目指せ
お題：日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者の3番手には、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏が登場する。
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そろばん付き電卓に国民性を見た、急激な変化を嫌う日本のDXへの処方箋
お題：日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者の2番手に登場するのは、韓国人コンサルタントの廉宗淳氏だ。
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「コロナディスラプション」は大きな機会、DXで日本型ムラ社会を一掃すべし
お題：日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第22回のお題は「日本の企業や役所のデジタル化を阻むハンコ問題」。答える識者のトップバッターは、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏だ。
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日本のIT力を低迷させたSIerの罪、ご用聞きが客の怒りを買う理由とは
お題：ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者のラストバッターは、アイ・ティ・アール（ITR）のアナリスト甲元宏明氏だ。
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新人の希望を打ち砕いてもITベンダーのご用聞きは合理的、ただし絶滅危惧種だ
お題：ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者の3番手は、人材育成や変革プロジェクトのコンサルタントである白川克氏だ。
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三波春夫さんの信念を平気で誤用するSIer、下請けに転落するしかない
お題：ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者の２番手は、外資系ITベンダーでCTOなどを務めた元・東京理科大学大学院教授の田中芳夫氏だ。
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青果店で働いていた人が翌日からDBエンジニア、懲りないITベンダーの末路とは
お題：ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第21回のお題は「ご用聞きに終始する日本のITベンダーに未来はあるか」。答える識者のトップバッターは、日経クロステックのコラム「IT職場あるある」でおなじみの沢渡あまね氏だ。
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「国家倒産」の危機に直面した韓国が試みたIT産業育成策、ぜひ参考にしてほしい
お題：日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者のラストバッターに、韓国人コンサルタントの廉宗淳氏が登場する。
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ソフトウエアを「工業製品」にしようとした日本の勘違い、痛恨のミスの代償は大きい
お題：日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者の3番手に、大手製造業でCIOを務めた寺嶋一郎氏が登場する。
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過去のばかげた政策がダメIT業界を生んだ、だが業界の近代化はもはや無用
お題：日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者の２番手に登場するのは、ITベンダーとユーザー企業双方の役員を歴任した有賀貞一氏だ。
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客としての失敗、日本のIT企業に「安住の場所」を与えた国の責任は重い
お題：日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか
日経クロステックの名物コラム「テクノ大喜利、ITの陣」。第20回のお題は「日本の産業政策にもの申す、ダメIT業界をどうするか」。答える識者のトップバッターは、大手建設会社で長くCIOを務めた木内里美氏だ。
