ITリーダーが編み出した若手育成術、「3年先輩」を目標にするとうまくいく理由

Wさんが実践してきた、部下に「3年後の目標人物」を決めさせる方法 「自分よりはるかに実力の高い人物」ではなく、「3年後にはそのレベルに到達したい身近な先輩」を目標として設定させる
Wさんが実践してきた、部下に「3年後の目標人物」を決めさせる方法
「自分よりはるかに実力の高い人物」ではなく、「3年後にはそのレベルに到達したい身近な先輩」を目標として設定させる

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