CIOが挑む
目次
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アスクルはエンジニアを事業部門へ分散、「タコツボ組織はむしろ歓迎」の真意とは
内山 陽介 氏 アスクル CTO テクノロジー本部ICTソリューション統括部長
アスクルはデジタル改革加速に向けビッグデータ基盤を刷新した。目指すはオフィス通販会社から「テクノロジー企業」への脱皮だ。旗を振るCTO（最高技術責任者）は終わりなきシステム内製力強化に挑む。
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群馬を「最先端デジタル県」へ、民間出身のDX推進監が職員主役の変革を促す
岡田 亜衣子 氏 群馬県 デジタルトランスフォーメーション推進監
民間企業の出身者が群馬県で地方行政のデジタル変革を主導する。職員が主役の変革を進められるようノーコードツールなどの活用を促す。「現場から変える」との姿勢を貫き、目指すは「最先端デジタル県」だ。
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目指すは「デジタル共創」、旭化成のDXは縦割り事業の壁を超える
久世 和資 氏 旭化成 常務執行役員 デジタル共創本部長
マテリアルズ・インフォマティクス（MI）などに早くから取り組んできた旭化成。現場ごとの取り組みを改め、全社的なDX（デジタル変革）に着手した。事業部門や企業の枠を超えた「共創」で事業モデルの変革を目指す戦略とは。
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パナソニック社長に請われ入社決意、100日で「DX垂直立ち上げ」果たしたCIOの手腕
玉置 肇 氏 パナソニック 執行役員 チーフ・インフォメーション・オフィサー
パナソニックの経営者らから請われ、転職してCIOに着任した玉置肇氏。着任後「100日間計画」を実行し、DX（デジタル変革）に向けた体制を構築した。一刻も早くIT基盤を整備することで、ビジネスモデルの変革に備える。
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「クラウド活用は技術を追う覚悟が要る」、オリックス生命が求めるIT人材とは
児玉 英一郎 氏 オリックス生命保険 執行役員 IT本部管掌
業容の拡大に合わせ、積極的なIT投資を続けてきたオリックス生命保険。創業30年を超えた今、IT投資の在り方を変えクラウドシフトを進める。「技術を追い続ける覚悟」を説くCIOに内製力強化の取り組みなどを聞いた。
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現場発のDXは「試食」で育つ、IT部員にもイモ収穫を体験させるカルビーの狙い
小室 滋春 氏 カルビー 執行役員情報システム部門本部長
工場でのIoT活用などDX（デジタル変革）に本格的に乗り出したカルビー。生産や販売などの現場主導を貫き、IT部門が「事務局」としてを支援する。旗を振るCIOにDXにおける現場主導の狙いやIT部門のあり方を聞いた。
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デジタル人材を1000人育成、元起業家のCIOが目指すクレディセゾンの異文化融合
小野 和俊 氏 クレディセゾン 取締役兼専務執行役員CTO兼CIO
クレディセゾンは2021年9月に新たなDX（デジタル変革）戦略を策定した。2024年度までにデジタル人材を1000人育成し、内製化にも注力する。起業家から老舗金融企業に転じた気鋭のCIOに新戦略の狙いを聞いた。
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「経験不問」で社内公募したIT人材の成長に感無量、ANAの苦境をデータ活用で好機に
荒牧 秀知 氏 全日本空輸（ANA） 執行役員デジタル変革室長
新型コロナウイルス禍の中、IT人材の「内製」に取り組む全日本空輸（ANA）。データ活用による顧客サービスの強化や新たなプラットフォーム事業の確立を目指す。荒牧秀知執行役員デジタル変革室長に狙いを聞いた。
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スマートシティ戦略部は大阪版デジタル庁、DX組織の「民営化」を目指す狙いとは
坪田 知巳 氏 大阪府 最高情報統括責任者（CIO） スマートシティ戦略部長
大阪府のCIO（最高情報責任者）は公募に応じて日本IBMから転職した。スマートシティ戦略部を率い、行政DX（デジタル変革）の難関に挑む。「大阪版デジタル庁」と位置付ける同部の「民営化」という奇策を打ち出す。
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ヤマトの経営と物流をデジタルの力で変革、社長にもPythonの体験を
中林 紀彦 氏 ヤマト運輸 執行役員（デジタル機能本部 デジタルデータ戦略担当）
ヤマトホールディングスがグループ挙げてのデジタル物流変革に挑んでいる。EC（電子商取引）向け新サービスの創出なども強力に推進する。グループの中核であるヤマト運輸のデジタル担当役員にその挑戦を聞いた。
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資生堂が単一ERPで基幹系を統一、世界と戦えるIT基盤づくりに挑むCIOの決意
高野 篤典 氏 資生堂 エグゼクティブオフィサー チーフインフォメーションテクノロジーオフィサー
資生堂が真のグローバル企業に飛躍するためにDX（デジタル変革）を急ぐ。業務プロセスやデータを標準化し、世界各国の基幹系システムを統一。IT担当者や美容部員らを結集したデジタル子会社も設立し変革を加速する。
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日野自動車のDX請負人は「プロのCIO」、物流危機から日本を救う
小佐野 豪績 氏 日野自動車 CDO（最高デジタル責任者）デジタル領域長
異業種から日野自動車に入り、DXを主導している。ヤマトホールディングスとイオンでIT・物流改革を主導してきたプロのCIOだ。経験を生かし、トラックメーカーの立場から物流危機を救うべく奮闘する。
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SMBCグループは巨大なタンカー、銀行のDXを導く「小舟」をどんどんつくる
谷崎 勝教 氏 三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務 グループCDIO
三井住友銀行（SMBC）をはじめとするSMBCグループのDXを率いる。FinTechをはじめ金融業界の急速な環境変化が危機感となって背中を押す。巨大な船の針路をデジタルの力で導くべく、データ活用や外部連携を急ぐ。
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二刀流人材が担うAGCのDX、「デジタルと製造の匠」が素材産業を変える
倉田 英之 氏 AGC 取締役 常務執行役員 CTO 技術本部長
ガラスや化学品などの素材メーカー、AGCが全社横断のDXに取り組む。特に力を注ぐのが、製造とデータサイエンスを学んだ二刀流人材の育成だ。「デジタルの力で顧客の要望に即応した素材を提供する」。そんな未来図を描く。
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DXで「One Sony」の実現目指す、内製化にかじを切ったソニーCIOの狙い
樋田 真 氏 ソニーグループ 執行役員CIO
ソニーは社名を変更し、各事業のシナジーを引き出す「One Sony」に挑む。デジタル変革の実現に向けてCIO（最高情報責任者）の役割は重要性を増す。システム内製にかじを切り、クラウド技術などの知見の蓄積を図る。
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リモートワークで95％出社不要のヤフー、社内システムの「脱・内製」も推進
服部 典弘 氏 ヤフー CIO 兼 テクノロジーグループCTO
ヤフーが究極のリモートワークを目指し、従業員のうち95％の出社を不要にした。CIO（最高情報責任者）が主導してシステムの見直しを進めた成果だ。老朽化した基幹システムの刷新も急ぐが、「脱・内製」にかじを切る。
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CIO、CDOから経営者に、三井住友海上の次期社長にDX戦略を聞く
船曵 真一郎 氏 MS＆ADインシュアランスグループホールディングス 執行役員グループCDO 兼 三井住友海上火災保険副社長
MS＆ADグループでIT・デジタル担当役員を歴任した船曵真一郎氏が2021年4月に傘下の三井住友海上火災保険の社長に就任する。グループのデジタル変革や基幹システム刷新、IT部門改革などを聞いた。
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「卸の生命線」基幹システムを8年がかりで移行へ、三菱食品CIOが描くDXの道筋
谷口 道洋 氏 三菱食品 執行役員 CIO
三菱食品が約20年使ってきた基幹システムの刷新を進めている。1日400万件の取引をさばく巨大システムを8年がかりで移行する。CIOは気の抜けない作業の指揮を執りつつ、デジタル変革への布石を打つ。
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第一生命のDXは「組織ありき」にあらず、今あえてデジタル部隊を作った真意とは
岩井 泰雅 氏 第一生命保険 常務執行役員 イノベーション推進部長
第一生命保険はDX推進組織を2020年4月に新設した。部門横断で進めてきたデジタル化の取り組みの成果を踏まえ、全社的なDXの旗を振る岩井泰雅氏は「まず課題ありき」でチームを率いる。
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IT部門をベンチャー組織に、人材を獲得しDX拠点に変えた三井不動産CIOの熱意
古田 貴 氏 三井不動産 DX本部 副本部長 兼 DX二部長 執行役員
三井不動産のIT部門が2020年4月に、DX本部に進化した。オフィスビルや商業施設など多岐にわたる事業でDXを進めている。CIOはDX本部をベンチャーのような組織にすべく人材獲得に力を入れる。
