自動車部品メーカーで開発部門をマネジメントしています。従来のCASE対応にカーボンニュートラルへの適応が上乗せされ、新製品開発のハードルが一気に上がりました。会社から与えられた目標を達成する自信がありません。マネジャーとしてどのように対処すべきでしょうか。
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