WeWorkはコロナショックを受けて、どんな想定外に襲われ、戦略をどう描き直しているのか──。WeWork Japanのジョニー・ユーCEOは、「20年まで我々はてんぐだった」と打ち明け、コロナ禍で商品設計を変えたことを日経クロステックに語った。一方で、「中期的にはポジティブな影響だ」として、コロナ禍によるニューノーマルが同社の事業にとって追い風となると述べた。ユーCEOが初めて語ったWeWorkのコロナ後の針路とは。
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