
アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずにこれまで通りに開発ベンダーを活用しながら、SoR(System of Records)領域の業務システムのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのか――。「教科書」にはない、実務と事例をベースにしたノウハウを全4回で解説する。
アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずにこれまで通りに開発ベンダーを活用しながら、SoR(System of Records)領域の業務システムのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのか――。「教科書」にはない、実務と事例をベースにしたノウハウを全4回で解説する。
アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずこれまで通りに開発ベンダーを活用しながら、SoR領域の業務システムのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのか。最終回は、初回リリース(本稼働)後に注意すべき6つのポイントについて、事例を交えながら解説する。
チームを形成して実際に開発する開発工程における4つのポイントについて事例を交えながら解説する。具体的には「要件定義に使うドキュメント」「チームの裁量の確保の仕方」「進捗報告の方法」「初回リリースの範囲」である。
アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずにこれまで通りに開発ベンダーを活用しながら、SoR(System of Record)領域の業務システムのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのか。そのポイントを解説する特集の2回目である。
アジャイル開発の出発点である「アジャイルソフトウェア開発宣言」の公表から20年がたった。近年のデジタルトランスフォーメーション(DX)推進の潮流を受け、環境の変化に柔軟に対応できるアジャイル開発が再び脚光を浴びている。