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独SAPのERP（統合基幹業務パッケージ）を導入している企業が最新版の「S/4HANA」へのアップグレードを遂行するため、どのように対応すべきか。今回は「構想策定」について解説する。
今回はS/4HANA移行での構想策定の進め方を解説する。
S/4HANA移行の流れ
（出所：日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ）
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構想策定とはS/4HANA移行プロジェクトの実行計画を意思決定する工程であり、取り組みの目的、対象範囲やIT基盤、実現したい業務とその作業期間、概算予算などの詳細を把握する。
構想策定では、次期基幹システムに何を求めるか、何を達成すべきかを明確にする必要がある。システム開発時点およびプロジェクト終了時点、さらに業務自体が安定的に運営された時点で達成したいゴールを明確にする。
そのうえで、このゴールを達成するために現在の状態や課題を確認し、課題への対応策（ゴール達成までのルート）を検討し、その対応策を「To Be業務要件」に盛り込み、要件を実現するシステム構成を策定する。この実現に向けたプロジェクトスケジュールを決定するまでが、構想策定で実行する内容である。
構想策定の3つのステップ
構想策定は大きく3つのステップで構成される。
構想策定の3つのフェーズ
（出所：日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ）
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- ステップ1：プロジェクトの目的やシステムの開発方針を決定する「Capability Definition（ケーパビリティー・ディフィニション）」
- ステップ2：次期基幹システムを活用した新しい業務プロセスを検討する「Operation Architecture Design（オペレーション・アーキテクチャー・デザイン）」
- ステップ3：システムの構成や機能配置を検討し、子会社への展開方針などを策定する「System Landscape Planning（システム・ランドスケープ・プランニング）」
