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管理：技術メディアユニットクロスメディア編集部

目次

秘訣は「言語化」、文系Bさんが分析スキルを学べた理由

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（11）

　文系の営業マンからデータ分析を学んでビジネストランスレーターに転身したＢさんは、データ分析のスキルを身につける際に独自の学びの手法を使った。秘訣は「言語化」だ。『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）からの抜粋。
2023.04.10
社内研修でデータ分析開眼、「想定学習」「即時実践」でぐんぐん上達

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（10）

　文系営業マンからビジネストランスレーターに転身して活躍するＢさんがデータ分析に目覚めたのは会社が用意した「リスキリングプログラム」研修への参加でした。『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）からの抜粋。
2023.04.07
「データサイエンティストは使えない」、文系出身データトランスレーターの気づき

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（9）

　文系出身バリバリの営業マンからビジネストランスレーターに転身して活躍するＢさん。「データサイエンティスト」に対して当初は懐疑的だったという。『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）からの抜粋。
2023.04.06
「日本一の営業社員にオレはなる」、文系出身ビジネストランスレーターがデータ分析に目覚めるまで

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（8）

　ビジネストランスレーターは理系だけの仕事ではない。今回から文系出身バリバリの営業マンから転身して活躍するＢさんのケースを解説する。Bさんは優秀な営業マンだったが、担当替えをきっかけに伸び悩み、それがビジネストランスレーターへの転身のきっかけになった。『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につ…
2023.04.05
妄想「トレーシングボール」、高速ブロックチェーンで生産プロセスを追跡

妄想と具現で未来事業を導く（8）

　書籍『妄想と具現未来事業を導くオープンイノベーション術DUAL-CAST』では、技術知財を基点とした“妄想”をイラストにし、実用化を図る手法を解説している。今回は、NECが開発した「高速ブロックチェーン」を基にした妄想「トレーシングボール」を紹介する。
2023.04.04
「実践なき学習は意味なし」、理系出身ビジネストランスレーターのこだわり

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（7）

　理系人材からビジネストランスレーターに転身して活躍するＡさんの行動軌跡の振り返りの最終回。Ａさんの成功は実践の積み重ねと「徹底」にありました。『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）からの抜粋。
2023.04.04
妄想「フレグランス・ドライブ」、嗅覚AI技術ベースの新しいカーナビ

妄想と具現で未来事業を導く（7）

　書籍『妄想と具現未来事業を導くオープンイノベーション術DUAL-CAST』から、技術知財を基に妄想を具現化する手順を説き明かす。今回紹介する妄想の基になった技術知財は、SCENTMATIC（セントマティック）が開発した嗅覚AI技術である。
2023.04.03
データ分析側から歩み寄れ、ビジネストランスレーターが推す成功の秘訣

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（6）

　理系人材からビジネストランスレーターに転身して活躍するＡさんの行動の軌跡を振り返ると、理系人材出身ならではの強みが見えてくる。『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。
2023.04.03
妄想「絶滅生物レストラン」、培養肉技術であり得ない食体験

妄想と具現で未来事業を導く（6）

　書籍『妄想と具現未来事業を導くオープンイノベーション術DUAL-CAST』から、新規事業考案の手掛かりとなる妄想イラストを紹介する。今回は、低コスト細胞培養プラットフォーム技術を基に、ユニークなレストランを妄想した。
2023.03.31
理系人材の強みは論理思考、大目的を整理するビジネストランスレーター目指せ

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（5）

　理系人材からビジネストランスレーターに転身して活躍するＡさんの行動の軌跡を振り返ると、理系人材出身ならではの強みが見えてくる。『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。
2023.03.31
妄想「さわれる動物園」、感性に訴える12“触”のαGELを活用

妄想と具現で未来事業を導く（5）

　書籍『妄想と具現未来事業を導くオープンイノベーション術DUAL-CAST』から、ユニークな触覚技術「HAPTICS OF WONDER 12触αGEL見本帖（ちょう）」の活用を妄想した例を紹介する。
2023.03.30
バリバリ理系人材Aさん、ビジネス決定者の懐に飛び込んで味方に

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（4）

　バリバリ理系人材だったAさんはどうやってビジネストランスレーターに転身できたのか。データ分析の悩みを解決する書『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。
2023.03.30
審査に金融AIを活用、貸倒・延滞・死亡率・糖尿を高精度に予測

『金融AI成功パターン』とはなにか（10）

　金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』。今回は7つの基本パターンのうち、「審査AI」「テキスト分類AI」「画像認識AI」を解説する。
2023.03.29
バリバリ理系Aさん、転職を思いとどまりマーケティングにハマる

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（3）

　「ビジネストランスレーター」とはどういう人材なのか。現在、バリバリ働いている2人のビジネストランスレーターの転身の軌跡を『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。今回はバリバリの理系人材から転身したAさんのケース第2回だ。
2023.03.29
理系Aさんのケース、分析畑からビジネストランスレーターに転身

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（2）

　「ビジネストランスレーター」とはどういう人材なのか。現在、バリバリに働いている2人のビジネストランスレーターの転身の軌跡を『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。まずはバリバリの理系人材から転身したAさんのケースだ。
2023.03.28
需要予測・不正検知の金融AI、対応の煩雑さと人材育成の困難を回避

『金融AI成功パターン』とはなにか（9）

　金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』。今回は7つの基本パターンのうち、「需要予測AI」と「不正検知AI」である。
2023.03.28
「成果を出すデータサイエンティストは現場に入り込んでいる」三井住友海上山田氏

なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（1）：インタビュー

　データ分析の成果が出ず悩める企業に解決策を贈る書『ビジネストランスレーター　データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』。その著者代表として三井住友海上火災保険の山田紘史氏と佐藤祐規氏に、昨今のデータサイエンティストと、データ分析現場の実情について聞いた。
2023.03.27
金融AIで営業施策を効率化、予測確率で優先順位を決める

『金融AI成功パターン』とはなにか（8）

　金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』。今回は7つの基本パターンのうち、「ターゲティングAI」と「価値算出AI」である。
2023.03.27
金融AI、「精度低下していないか」モニタリングが重要

『金融AI成功パターン』とはなにか（7）

　金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』（日経BP、2023年）では、7つの基本パターンと、5つの上級パターンを紹介している。同書からさまざまな場面に適用できるノウハウとして、本連載では機械学習の基本とライフサイクルを取り上げ、連載の後半…
2023.03.24
ITIL4座談会「IT以外にも使えそう」、ビジネス目線の課題解決ツールに

DXのガイダンス「ITIL４」の魅力（4）

　西本「私も津越さんと同じようにITIL 4の視野の広さに注目しました。ITIL 4の適用範囲が保守運用に限らないというお話は先ほど出ましたが、極端な話IT以外にも適用できると思います」
2023.03.24

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