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旧態システムを内製ソフトで“開放”、資材発注部品を自在に管理

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（9）

　今回は、部品数削減に直接寄与したわけではないが、大きな武器となった情報システムについて述べておく。当時、筆者が所属していた会社の情報システムはかなり遅れていた。そこで筆者は、パソコンに比較的明るかったメンバーに徹底的に勉強してもらい、プログラム開発を命じた。

「類似部品検索ファイル」に意外な効果、若手が喜び「出る」推進

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（8）

　前回までで、近似部品、重複部品の発生を防ぐために「類似部品検索ファイル」を整備したが、社内では賛否両論があった。設計部門の課長級の人たちは「仕事にならない。社長に言ってくださいよ」と、ぼやくばかり。対照的に、若手の設計者たちは喜々として「このファイルは面白い。勉強になる」と言った。

第三者調査で判明した「感度の鈍さ」～みずほシステム障害21年夏

『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』より［5］

　2021年2月以降に続発したシステム障害を踏まえて、みずほフィナンシャルグループ（FG）は同年6月15日に、第三者委員会による調査報告書を発表した。みずほ銀行の行内における実態が明らかになった。

くせ者「多品一葉図面」、現場の便利が重複部品の温床に

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（7）

　この連載では、部品が増える原因として、部品番号の付け方と採番台帳の管理の仕方について、問題点を明らかにしました。実は、もう一つ、設計の現場にはくせ者が潜んでいます。「多品一葉図面」です。

謝罪会見から2日後に再びトラブル～みずほシステム障害21年3月

『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』より［4］

　日経コンピュータによる書籍『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』（日経BP）からの抜粋。みずほ銀行はATMトラブルが発生した翌日の2021年3月1日に記者会見を開き、頭取が謝罪した。その2日後の3月3日、またしてもシステム障害が発生した。

部品増招くワケなし部番、命名ルールと管理手法が諸悪の根源

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（6）

　本連載では、佐藤嘉彦氏が開発した比較分析法「テアダウン（Tear Down）」を現場で実践しながら、長年交流を深めてきた盟友である坂本幸一氏が部品数削減活動の体験談を明かす。第6回は、新規部品が増える真の原因を探る。

無駄部品をあぶり出す「なんだっぺ？コール作戦」

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（5）

　部品数削減のための「『入り』を制して『出る』を促す」戦略を具体的にみていく。筆者が試して効果があったのが「なんだっぺ？コール作戦」である。

30分で作られた「部品共通化推進室」で私が最初にしたこと

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（4）

　筆者は、VE（バリュー・エンジニアリング）の国際資格を持ち、所属した産業車両・建設車両メーカーでは資格を生かし、当時はVE推進部長として働いていました。そんなとき、親会社から新しく超ど級のワンマン社長が赴任。新社長は「部品点数が多すぎる。削減しろ」と号令を掛けました。

ネットで事態を知る頭取、顧客は足止め～みずほシステム障害21年2月

『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』より［3］

　日経コンピュータによる書籍『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』（日経BP）からの抜粋。2021年2月28日午後、みずほ銀行の頭取はインターネットのニュースを見て、朝から自行のATMでトラブルが発生している事実を初めて知る。

4000人以上がATM前で立ち往生～みずほシステム障害21年2月

『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』より［2］

　2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害を発生させたみずほ銀行。その最初となった2021年2月28日の障害を振り返る。時間が過ぎるにつれて通帳やカードをATMに取り込まれて立ち往生する顧客が増えていった。

ATMにカード吸い込まれて戻らず～みずほシステム障害21年2月

『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』より[1]

　日経コンピュータによる書籍『ポストモーテム みずほ銀行システム障害 事後検証報告』（日経BP）が発売された。2021年2月からの12カ月間に11回ものシステム障害を発生させたみずほ銀行。一連の障害の原因や背景を、日経コンピュータが全力で検証した書籍だ。本書の第1章の抜粋を掲載する。

無意識のうちに部品数を増やす4つのメカニズムとは

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（3）

　部品数削減活動で直面する“表通り”と“路地裏”。まず、表通りとは、設計者が製品の魅力を高めるために魂を込めて設計する領域のこと。しかし見方を変えると、それに与えられた部品番号（部番）ですら、削減されるべきものが数多くあります。

部品数削減はまず整理から、実践で見えてくる表と裏

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（2）

　今も昔も、コスト削減は重要な経営課題。材料費などの経費を見直したり作業現場でのムダをなくしたりと、企業はあの手この手で取り組んでいる。ところが不思議と、大きな効果が得られる部品数削減に着手する企業はあまり見当たらない。

入門Linuxコマンド 習うより慣れろ、イラストで分かりやすく

　春から新たにITエンジニアやプログラミングの世界に飛び込む人ならぜひ身に着けておきたいスキルの一つがLinuxコマンドでしょう。そんな皆さんにお薦めしたい1冊が『エンジニア1年生のための世界一わかりやすいLinuxコマンドの教科書』です。

いすゞ自動車「伝説の部品数大削減」の舞台裏、なぜ取り組めたか

無駄な部品をなくせ～もう1つの部品数削減活動（1）

　今も昔も、コスト削減は重要な経営課題。材料費などの経費を見直したり作業現場での無駄をなくしたりと、企業はあの手この手で取り組んでいる。ところが不思議と、大きな効果が得られる部品数削減に着手する企業はあまり見当たらない。