「Books」は技術書からノンフィクション、ビジネス書までさまざまなジャンルの注目書籍を紹介するコラムです。日経クロステックの読者に関係する書籍の紹介や、著者などのインタビュー、本文中で描き切れなかったエピソード、内容の解説などの多様な記事を掲載します。
連載
Books
目次
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妄想「さわれる動物園」、感性に訴える12“触”のαGELを活用
妄想と具現で未来事業を導く（5）
書籍『妄想と具現 未来事業を導くオープンイノベーション術DUAL-CAST』から、ユニークな触覚技術「HAPTICS OF WONDER 12触αGEL見本帖（ちょう）」の活用を妄想した例を紹介する。
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バリバリ理系人材Aさん、ビジネス決定者の懐に飛び込んで味方に
なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（4）
バリバリ理系人材だったAさんはどうやってビジネストランスレーターに転身できたのか。データ分析の悩みを解決する書『ビジネストランスレーター データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。
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審査に金融AIを活用、貸倒・延滞・死亡率・糖尿を高精度に予測
『金融AI成功パターン』とはなにか（10）
金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』。今回は7つの基本パターンのうち、「審査AI」「テキスト分類AI」「画像認識AI」を解説する。
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バリバリ理系Aさん、転職を思いとどまりマーケティングにハマる
なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（3）
「ビジネストランスレーター」とはどういう人材なのか。現在、バリバリ働いている2人のビジネストランスレーターの転身の軌跡を『ビジネストランスレーター データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。今回はバリバリの理系人材から転身したAさんのケース第2回だ。
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理系Aさんのケース、分析畑からビジネストランスレーターに転身
なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（2）
「ビジネストランスレーター」とはどういう人材なのか。現在、バリバリに働いている2人のビジネストランスレーターの転身の軌跡を『ビジネストランスレーター データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』（日経BP）から抜粋して連載する。まずはバリバリの理系人材から転身したAさんのケースだ。
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需要予測・不正検知の金融AI、対応の煩雑さと人材育成の困難を回避
『金融AI成功パターン』とはなにか（9）
金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』。今回は7つの基本パターンのうち、「需要予測AI」と「不正検知AI」である。
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「成果を出すデータサイエンティストは現場に入り込んでいる」三井住友海上 山田氏
なぜデータ分析に『ビジネストランスレーター』が必要なのか（1）：インタビュー
データ分析の成果が出ず悩める企業に解決策を贈る書『ビジネストランスレーター データ分析を成果につなげる最強のビジネス思考術』。その著者代表として三井住友海上火災保険の山田紘史氏と佐藤祐規氏に、昨今のデータサイエンティストと、データ分析現場の実情について聞いた。
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金融AIで営業施策を効率化、予測確率で優先順位を決める
『金融AI成功パターン』とはなにか（8）
金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』。今回は7つの基本パターンのうち、「ターゲティングAI」と「価値算出AI」である。
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ITIL4座談会「IT以外にも使えそう」、ビジネス目線の課題解決ツールに
DXのガイダンス「ITIL４」の魅力（4）
西本「私も津越さんと同じようにITIL 4の視野の広さに注目しました。ITIL 4の適用範囲が保守運用に限らないというお話は先ほど出ましたが、極端な話IT以外にも適用できると思います」
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金融AI、「精度低下していないか」モニタリングが重要
『金融AI成功パターン』とはなにか（7）
金融業務へのAI（人工知能）適用に関するノウハウを「パターン」として整理した『金融AI成功パターン』（日経BP、2023年）では、7つの基本パターンと、5つの上級パターンを紹介している。同書からさまざまな場面に適用できるノウハウとして、本連載では機械学習の基本とライフサイクルを取り上げ、連載の後半…
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妄想「食品版3Dプリンター」、あらゆる食品を高品質で長期保存
妄想と具現で未来事業を導く（4）
新規事業を生み出すクリエイター発の方法論「DUAL-CAST」を解説する書籍『妄想と具現 未来事業を導くオープンイノベーション術DUAL-CAST』から、妄想を具現化する事例を紹介する。今回は、フジワラテクノアートが開発した「瞬時減圧による粉体殺菌技術」の活用を考えた。
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ITIL4なら企業のサステナビリティーへの取り組みを改善できる
DXのガイダンス「ITIL４」の魅力（3）
今回はITIL4を適用して、環境面でのサステナビリティーへの企業の取り組みを改善をしていくプロセスを紹介する。まずは環境面でのサステナビリティーを実現する上で重要な概念となる社会経済モデル「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」について説明しよう。
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金融AI成功パターン、機械学習モデル解釈は特徴量をチェック
『金融AI 成功パターン』とはなにか（5）
金融機関におけるビジネス的なAI活用では、教師あり学習を中心に考えていけば多くのテーマに対応すできます。今回は開発ステップの（5）機械学習モデル解釈と（6）デプロイについて説明します。
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金融AI モデリングは複数アルゴリズムを比較、精度評価はテーマに合わせる
『金融AI 成功パターン』とはなにか（4）
金融機関におけるビジネス的なAI活用では、教師あり学習を中心に考えていけば多くのテーマに対応できます。今回は開発のステップの（3）モデリングと（4）精度評価について説明します。
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テレワーク・セキュリティーをITIL4で整理、4つの側面と従うべき原則を活用
DXのガイダンス「ITIL４」の魅力（2）
本連載では、『ITIL 4ファンデーション試験対策』（日経BP）の執筆メンバーが、「ITIL 4の変更点」を紹介しつつ、ITIL 4と「セキュリティー」「サステナビリティー」との関係性について紹介する。今回のテーマは「ITIL 4とセキュリティー」である。
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IT運用からDXのガイダンスへ、生まれ変わった「ITIL 4」の魅力
DXのガイダンス「ITIL４」の魅力（1）
「ITIL 4」は「ITを使ってどのようにしてビジネスをつくるか」という「ビジネス目線」で大幅に刷新され、DX（デジタルトランスフォーメーション）のためのガイダンスに生まれ変わった。本連載では、『ITIL 4ファンデーション試験対策』（日経BP）の執筆メンバーが「ITIL 4の変更点」を紹介する。
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妄想「パラレルワークスタイル」、日替わりスキルで複業促進
妄想と具現で未来事業を導く（3）
新規事業を生み出すクリエイター発のメソッド「DUAL-CAST」の事例を紹介する。今回は、電通国際情報サービス（ISID）が開発した「エラーレスラーニング」という知財を基点に、新規事業「パラレルワークスタイル」を妄想してみた。
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金融AI成功パターン、学習データの準備は収集から5ステップ
『金融AI成功パターン』とはなにか（4）
金融機関におけるビジネス的なAI活用では、教師あり学習を中心に考えていけば多くのテーマに対応することができますので、教師あり学習のライフサイクルを紹介します。
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「ワンチームになれたきっかけは情報のオープン化」アクセンチュア山根氏
イノベーションのジレンマからの脱出：対談 アクセンチュア×みんなの銀行（4）
クラウド上にフルスクラッチ開発されたみんなの銀行の基幹システムの開発はどのように進んだのか。SIerとして開発に参画したアクセンチュアの山根圭輔氏と振り返る。
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世界で日本企業らしく戦うために『モビリティX シリコンバレーで見えた2030年の自動車産業 DX、SXの誤解と本質』
「100年に一度」といわれる大変革期にある自動車産業は、単なる「トランスフォーメーション」ではもう勝てない。今後の命運を握る鍵は、顧客起点による新たな体験価値（X＝エクスペリエンス）の創造と、それをよりリッチなものとする異業種融合（X＝クロス）の実現にあった。
