名物CIO喜多羅流 DXの極意

「事業部門にお任せ」ではなく併走を、システム導入後にCIOがすべきこと

　「新システムの稼働は、システム部門にはゴールであっても、事業部門にとってはスタート。CIOは、システムで成果を出すために、事業部門と一緒に伴走する姿勢が求められる」。日清食品ホールディングス・執行役員CIOを2021年3月末まで務め、同社でDXをけん引してきた喜多羅氏はこう言い切る。

ITベンダーは「旧来型PM力では不十分」、名物CIOが指摘する真意

Chapter16：システム開発・運用・保守段階でITベンダーに求めること

　「旧来型のプロジェクトマネジメント（PM）力だけでは十分とはいえない」――。日清食品ホールディングス・執行役員CIO（最高情報責任者）を2021年3月末まで務め、同社でDXをけん引してきた喜多羅滋夫氏が「システムの開発・運用・保守段階でDXパートナーに求めること」とは。

「DXのため最新ツールを導入したい」と言う現場、名物CIOの向き合い方

Chapter7：DXで活用する最新技術との付き合い方

　DXで活用する最新の技術・製品・サービスとの向き合い方とは――。日清食品ホールディングス・執行役員CIO（最高情報責任者）を2021年3月末まで務め、同社のDXをけん引してきた喜多羅滋夫氏は、このテーマにどう取り組んでいたのか。

「多忙でDXどころではない」と嘆くIT部門への助言、名物CIOの業務効率化策

Chapter6：DX推進に不可欠、IT部門の業務効率化策

　IT部門の業務負担が多すぎて、新しい案件になかなか着手できず、デジタルトランスフォーメーション（DX）がいっこうに進まない――。こんな悩みを解決する最初の一歩は、業務の可視化であると喜多羅氏は話す。

「迷ったら採用しない」、名物CIOがDX人材に求める2つの資質

Chapter4：DX人材を中途採用する際の注意点

　「迷ったら採用しない」。日清食品ホールディングス・執行役員CIO（最高情報責任者）を2021年3月末まで務め、同社のDXをけん引してきた喜多羅滋夫氏は、DX人材採用についてこう言い切る。