（写真：Getty Images）
DX（デジタル変革）が経営の一大テーマとなる中、システム開発をITベンダーに任せず自ら手掛ける「内製力」の強化に取り組む企業が増えている。DXを担うシステムを競争力の源泉と捉え、自らITエンジニア集団を組織して開発に挑む。ただ、これまでITベンダーに開発を依存していた企業が内製化を目指そうとしても、その道は平たんではない。内製化組織へと変貌を遂げた先進企業への取材を基に、内製の極意を探る。
特集
脱ベンダー丸投げ、内製の極意
出典：日経コンピュータ、2021年10月14日号 pp.28-37
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目次
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その内製はうまくいかない、カインズや星野リゾート直伝の成功7カ条
脱ベンダー丸投げ、内製の極意（4）
内製化組織をゼロから立ち上げ、軌道に乗せるのは容易ではない。経営トップの覚悟、内製範囲の見極めなど、様々な要素が必要となるためだ。カインズや星野リゾートといった先進企業や識者への取材から、内製化を成功させる7つのポイントが見えてきた。
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内製組織が直面する人材だぶつき問題、解決のカギは柔軟さと一貫性
脱ベンダー丸投げ、内製の極意（3）
システム開発を内製する体制づくりは一足飛びには行かない。先進企業の成功の秘訣を、立ち上げ期、拡大期、成熟期のフェーズごとに明らかにする。組織がある程度大きくなった成熟期に、多くの企業が直面する「ある問題」とその解決策をみていこう。
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エンジニア採用だけじゃない、内製先進企業が悩み乗り越えた組織作りの壁
脱ベンダー丸投げ、内製の極意（2）
システム開発を内製する体制づくりは一足飛びには行かない。外注中心だった企業が内製に切り替えるには組織のマインドチェンジが不可欠だ。先進企業の成功の秘訣を、立ち上げ期、拡大期、成熟期のフェーズごとに明らかにする。まずは立ち上げ期と拡大期をみていこう。
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DX先進企業は内製へ、セブンや無印がITエンジニア大量確保に動く必然
脱ベンダー丸投げ、内製の極意（1）
本業のデジタル変革を担うシステムを自社の手でつくり上げるのは必然だ。セブン＆アイや良品計画、カインズなど先進企業は一斉に内製力の強化に動く。市場の変化に即応する最善手として注目が高まっているほか、開発環境の充実も追い風だ。
