パナソニック、100年目のデジタル変革

8600億買収に親子上場、大勝負に出たパナソニック樋口氏が語る成算

樋口 泰行 氏　パナソニック コネクト 社長

　パナソニックグループのデジタル変革における重点施策、「現場革新」の事業会社を率いる。8600億円の巨額買収で得たクラウド事業をテコに、自身と顧客のSCMの変革を目指す。

パナソニックはパナソニックを変革できるか、アジャイルで挑む100年分の「重力」

　ITを活用した経営基盤強化へ、内なる改革にも着手した。情報システム自体に加え、運営の仕組みや組織、さらには企業文化を一体で見直す。100年超の歴史が生み出す「重力」を振り切り、改革を断行できるか。

パナソニックがまい進する「PX」の全貌、ITから組織文化まで一体改革

　ITを活用した経営基盤強化へ、内なる改革にも着手した。情報システム自体に加え、運営の仕組みや組織、さらには企業文化を一体で見直す。100年超の歴史が生み出す「重力」を振り切り、改革を断行できるか。

パナソニック8600億円買収の成果はいかに、SCM大手ブルーヨンダーの実力

　買収総額約8600億円――。パナソニックコネクトは自社の売上高を超える巨額で、サプライチェーン大手の米ブルーヨンダーを買収した。パナソニックグループの事業モデル変革を先導する、ブルーヨンダーの実力に迫る。

パナソニック現場DXの「箱庭」に潜入、100年のモノづくりをAIが変える

　パナソニックが目指すのは伝統的なモノづくりの知見とAIをはじめとするデジタル技術の融合だ。「箱庭」と位置付ける物流拠点で実績を積み、グループ全体へと波及させる。課題の分析作業時間を40分の1に減らすなど、着実に成果を上げている。

パナソニックが挑むDXの全貌、ITの力で事業と業務を変革

　パナソニックグループがIT企業流の改革に挑んでいる。2022年4月に移行した持ち株会社制度の下、改革の主力の1つと位置付けるのがサプライチェーンのDX支援を手掛ける事業会社パナソニックコネクトだ。100年の歴史を持つ日本製造業の象徴は、デジタルの力でどう生まれ変わるのか。