「生産性が上がらない」「長時間労働になりがちだ」――。新型コロナウイルス感染拡大の防止策の一環としてテレワークが普及して2年あまりになるが、こうした課題に直面するビジネスパーソンは今も少なくない。
2020年春以降、全社を挙げてテレワークに積極的に取り組んできたテレワーク先進企業も当初、こうした課題に直面していた。これらの企業では、残業を抑制するため出社勤務に戻すという解決策を取らず、テレワークにおける時間や場所の使い方に工夫を凝らすことで、生産性の向上や長時間労働の回避につなげている。つまり「時と場を制する」ことに取り組んできたわけだ。
本特集では、テレワーク先進企業やテレワークの専門家への取材を基に、テレワークやハイブリッドワーク環境下での時間と場所の使い方について、その取り組みや工夫を紹介する。
「同僚や上司に話しかけられることがないので、担当するパソコン作業に集中できる」――。テレワークにはこのようなメリットがある一方、夜遅くまで仕事を続けてしまう「ずるずる残業」のリスクもはらむ。そこで今回は時間と場所を制することで、ずるずる残業を回避するノウハウを紹介しよう。
出社勤務とテレワークを組み合わせた働き方であるハイブリッドワーク。実践するイトーキで、出社勤務の社員に人気なのが、他の社員とも話しながら1人でも作業ができるワークスペースだ。雑談の大切さに注目が集まっているのだ。他のテレワーク先進企業でもオンラインで雑談ができる場をつくる動きが加速。その動向を紹介…
オフィス家具大手、イトーキの営業部門に在籍するビジネスパーソンは、出社勤務や在宅勤務など勤務形態に応じて、取り組む仕事の種類などを見極めている。その背景には、オフィスワークを対象にしたABW（アクティビティー・ベースド・ワーキング）の実践があった。場所に応じて働くコツとして紹介しよう。
「他の用件が次々と入ってくる」「会議が立て込む」――。テレワーク環境下、ビジネスパーソンはどうしても時間に振り回されがちだ。しかし、時間管理や仕事の進め方に工夫を凝らせば、時間に振り回されることはなくなる。今回はテレワークの専門家や先進企業が勧めるノウハウを紹介しよう。
テレワークの生産性は、公私の区別がつきづらいといった理由で低下しがちだ。新型コロナウイルスの感染拡大防止対策の一環で毎日テレワークに取り組み始めたアフラック生命保険のある部署でも当初、同様の課題に直面した。そこで生産性が高く、ワークライフバランスも取れる社員になることを目指し様々な施策を講じた。
テレワーク環境下で生産性の低下、長時間労働などが課題になることが多い。テレワーク先進企業はこうした課題を解決する一策として「時と場を使いこなせる」ような工夫を凝らしている。効率的なハイブリッドワークにもつながる具体例を先進企業や専門家への取材を基に紹介する。
