アジャイルで組織を変える

（写真：Getty Images）

アジャイル開発の発想を広く組織に取り入れる企業が増えている。専門組織が主導したり、ソフト開発でのノウハウを活用したりして、開発部門以外にもアジャイルの考え方を浸透させる。アジャイルを適用した小規模チームは互いに連携しつつ、それぞれ短期間でタスク実行や改善、課題設定を繰り返す。全社の針路を変更すると、各チームも俊敏に軌道修正する。先行企業はアジャイルの考え方をどのように取り入れているのか。アジャイルによる組織変革の実態に迫る。