デジタルトランスフォーメーション（DX）は経営テーマの1つだ。DXで成果を上げることができるかどうかは、経営トップの姿勢にかかっている。以前のように、経営トップがDXを現場に丸投げしてしまうような状態が続いているとしたら、DXは立ち行かなくなる。
そこでデジタル化実態調査2022年版（DXサーベイ2022年版）では、前回2020年調査に続き、「DXプロジェクト（DXを推進するためのプロジェクト）に関する経営トップの姿勢はどれですか」と尋ねた（「DXを全く推進していない」と回答した企業は、質問対象から除いた）。
経営トップの関与度、「DX戦略推進組織を支援」が最多に
最も多かったのは、「（経営トップはDXプロジェクトの）重要性を理解し、DX戦略推進組織を支援している」（38.9％）である。これに、「重要性を理解しているものの、現場任せ」（32.8％）、「重要性を理解し、DX戦略をリードしている」（20.1％）、「重要性を理解していないし、無関心」（2.5％）と続く。
2年間で経営トップの理解度・関与度が着実に高まる
DXに対する経営トップの姿勢は、2年間でどう変わったのか。今回2022年調査と前回2020年調査の結果を比較すると、「経営トップのDXに対する理解度・関与度は、2年間で着実に高まった」といえる。
「重要性を理解し、DX戦略をリードしている」は20.1％で、前回（13.7％）と比べて6.4ポイント上昇した。今回最も割合の大きかった「重要性を理解し、DX戦略推進組織を支援している」は前回（30.5％）よりも8.4ポイント増えて、38.9％となった。
一方、前回調査で最も大きな割合を占めた「重要性を理解しているものの、現場任せ」は、今回32.8％である。前回（37.5％）と比べて約5ポイント減少した。「重要性を理解していないし、無関心」も前回（4.9％）より割合が下がり、2.5％だった。
