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元請け会社にとって「現場」は、自社の技術力や品質を建て主にアピールする重要な舞台だ。しかしそうしたアピールが行き過ぎると、現場を担う職人たちの作業効率やモチベーションをかえって低下させてしまう。元請けが「よかれ」と思って実施することが、現場の職人たちにとっては深刻な負担となるケースもある。

(イラスト:anne)
(イラスト:anne)

 住宅の建築現場に関わる職人は、週休1日のペースで働いているケースが多い。それだけに、終業後の時間や休日を大事にする傾向が強く、こうしたオフの時間に賃金が発生しない要件で拘束されることを嫌がるものだ。

 水道工事会社のA氏は、ある工務店が受注する仕事でほぼレギュラーとして関わってきた。その工務店はA氏の会社など、付き合いの深い協力会社を束ねる「施工者の会」を組織している。

 この会では季節ごとに集会を開催し、関係する職人同士が集まって施工上の検討課題などを話し合っていた。開催日は通常、現場が動いていない日曜日。A氏も「休みを丸々潰されるのは嫌だが、現場がスムーズに進むなら悪くない」と自分に言い聞かせて、小まめに参加していた。

 ところがこの工務店の社長は、会がうまく機能していると感じたのか、勉強会や親睦のゴルフコンペなど、開催頻度を徐々に増やしていった。

 法制度改正や最新工法について学ぶ勉強会はともかく、ゴルフコンペは完全に社長の趣味に端を発したイベントだ。交通費などは工務店持ちだが、仕事上の関係を引きずったゴルフを楽しめるはずもなく、A氏ら職人の間では総じて評判が悪かった。