DX先進12社の研究

デジタル変革に不可欠な6項目、クルマに例えて整理してみた

　デジタルトランスフォーメーション（DX）はバズワードではない。DXの本質は変革。変革なき企業は生き残れない。DXを成功させるためのポイントとは。

キッチン4000万通り自由自在、デジタルで成約率アップのLIXIL

伊予銀行、LIXIL

　来店客の減少に歯止めるかけるため、デジタル活用を進めて成果を上げている伊予銀行。住宅設備大手のLIXILは、ハイテクショールームで成約率と業務効率を高めた。

デジタル化を急ぐ異業種2社、副社長が明かす共通の危機感

あいおいニッセイ同和損害保険、旭化成

　斬新な製品・サービスを迅速に生み出すには、デジタル化は避けられない――。デジタル変革を急ピッチで進めるあいおいニッセイ同和損害保険と旭化成の副社長が語った共通の危機感とは。

基幹系とデジタル変革は無縁じゃない、伊藤忠とニチガスの作戦

日本瓦斯、伊藤忠商事

　常に新しいサービスや商品を追加・改良できるようにするため、ニチガスは基幹系システムをマイクロサービスで再構築する。伊藤忠商事は基幹系刷新を機に、全社員がいつでもあらゆるデータを活用できる環境を用意し、商社ビジネスを新しい形に進化させる。

脱メインフレームでリソース確保、デジタル変革の第一歩

エーザイ、オリエントコーポレーション

　エーザイはデジタル分野に人とカネを投じるため、50年使い続けて保守性が悪化したメインフレーム上の基幹系システムを刷新した。オリエントコーポレーションは新たな基幹系システムの稼働後に分析で使えるデータが大幅に増えたことで、機械学習に基づくデータ分析がしやすくなった。

製薬会社から大手ITコンサルに出向、武者修行で変革スキル磨く

塩野義製薬、アシックス、KDDI

　DXを担う人材をどう確保するかは、各社にとって悩ましい課題だ。塩野義製薬は社員を武者修行で鍛え、アシックスはベンチャーの買収によって得た外部人材を活用している。KDDIは社長肝煎りでアジャイル専門部隊を拡大させている。

「エンジニアを理解しなきゃ」、プログラミングを学んだサツドラHD社長のデジタル経営

サツドラホールディングス 代表取締役社長 富山 浩樹 氏

　社長自らデジタル変革の旗を振る企業が増えている。そんな1社が、北海道でドラッグストア事業を展開するサツドラホールディングスである。富山浩樹社長が語るデジタル変革論。

NTTデータ6000人で富士通4000人、3年後のアジャイル開発要員

　「顧客企業のDXを強力に支援します」と売り込むITベンダーが増えている。本気度や3年後を占うため、NTTデータや日立製作所など大手12社に6つの質問をぶつけてみた。

IT人材の年収は1200万円に、「2025年の崖」回避シナリオ

　経済産業省はDXに向け、企業に古い基幹系システムの更改を促す異例の注文を出した。DXを促進できなければ日本の競争力が沈下するという危機感の表れだ。「2025年の崖」を回避できるのか、経産省の責任者に聞いた。