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パナソニックの経営者らから請われ、転職してCIOに着任した玉置肇氏。着任後「100日間計画」を実行し、DX（デジタル変革）に向けた体制を構築した。一刻も早くIT基盤を整備することで、ビジネスモデルの変革に備える。
玉置 肇（たまおき・はじめ）氏
1993年阪大院修了、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）ファー・イースト・インク（現P&Gジャパン）入社。ファーストリテイリングのCIOを経て、2017年アクサ生命保険執行役員。2021年5月パナソニック執行役員CIO、同年10月より現職。
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どうやって断ろうか。2021年1月、大阪府門真市のパナソニック本社で当時の津賀一宏社長ら幹部に会い、東京に戻る新幹線の中でそう考えていた。津賀さんら幹部は皆「ITを立て直したい」と真剣な思いを語ってくれたが、外資系企業でのキャリアが長い自分には無理だと思った。
だが東京に近づくにつれ、次第に考えが変わった。大阪大学出身の私にとって同じ大阪府に本社を置くパナソニックは大きな存在。1989年には時価総額で世界トップ20に入っていたが、2022年1月現在では750位前後だ。日本経済の本丸であり落ち目と言われて久しい電機業界に入ることが、日本経済の復活に自分が微力でも貢献する近道ではないかと考え入社を決めた。
