極言正論
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コロナ禍でジョブ型雇用に脚光 DX人材の獲得へ導入進めよ
日本企業の間で、ジョブ型雇用を導入する動きがにわかに活発になってきた。ジョブ型雇用とは仕事内容を詳細に記述したジョブディスクリプション（JD、職務記述書）に基づいて働く雇用制度で、欧米企業などが広く採用している。経団連が以前から導入を働きかけてきたが、新型コロナウイルス禍を機に、多くの企業が本格導…
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AIなど専門性だけでは足りない 技術者はアートを学ぶべし
「われは湖（うみ）の子 さすらいの」で始まる『琵琶湖周航の歌』をご存じだろうか。
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緊急事態にITを活用できない 国と企業が抱える共通の課題とは
2020年5月25日に緊急事態宣言が全面解除され、日本は新型コロナウイルス禍の最悪期から脱した。外国のようなロックダウン（都市封鎖）や移動制限といった強力な措置を取らず、新型コロナの感染の有無を調べるPCR検査も十分に実施できなかったにもかかわらず、感染爆発という悲惨な状況に追い込まれることはなか…
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「ゲイツのテーゼ」から四半世紀 マイクロソフトのDXに見る教訓
新型コロナウイルス禍が続き、世界経済が停滞する中、米マイクロソフトの業績が絶好調だ。2020年1～3月期決算で純利益が前年同期比22％増の107億5200万ドルとなり、1～3月期として過去最高を記録した。売上高も350億2100万ドルと同15％増だった。
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今こそデジタル変革の好機 「ビジネス・ウィズ・コロナ」に挑め
近い将来に新型コロナウイルスの感染が終息して「アフター・コロナ」の平穏がやって来るのか。それとも新型コロナの感染に警戒し続けなければならない「ウィズ・コロナ」の時期がしばらく続くのか――。
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IT活用が未熟すぎる日本 新型コロナがあぶり出す大問題
新型コロナウイルスの感染拡大で、ついに政府が東京や神奈川、大阪、福岡県などに緊急事態宣言を発令した。他人との接触を避けるために自宅にとどまることなどを要請しており、企業のビジネス活動や人々の生活は大きな制約を受けている。
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デジタル革命に出遅れる日本 「老後の2000万円」は大丈夫か
新型コロナウイルスの感染拡大により世界の株式市場の混乱が続いている。株式相場が暴落したり乱高下を繰り返したりしているため、投資家は眠れぬ夜を過ごしているだろう。
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新型コロナで景気後退の恐れ でもIT予算は絶対に減らすな
新型コロナウイルスの感染拡大により世界レベルでの景気後退が現実味を帯びてきた。人々の移動が制限され、経済活動が滞り、各国の株式市場で株価の暴落や乱高下が続いたこともあり、2020年度は厳しい経済環境下でのスタートとなった。感染拡大の行方が見通せないために予測は難しいが、最悪の場合、長期にわたる世界…
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新型コロナがあぶり出すリスク 危うい「ひとり情シス」と老朽化
新型コロナウイルスの感染拡大によって日本企業の情報システムの問題点が浮き彫りになった。IT部門の「ひとり情シス化」である。中小企業だけでなく大企業においても進行している。
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循環取引問題は氷山の一角か 「不正が絶えないIT業界」の真相
ネットワンシステムズなどが絡む循環取引の問題が波紋を広げている。発覚した2020年１月以降、循環取引に関わった企業が次々に発覚しIT業界を揺るがす事態となった。
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GAFAにも訪れる危機 次なるイノベーションのジレンマ
多くの顧客を抱える大企業は既存の製品やサービスの改良に注力し、新興市場に目が向かない。新技術や画期的なアイデアで勝負する新興企業が将来、自社の脅威になる可能性があったとしても、当初は市場規模が小さく、彼らの製品やサービスが低機能なこことから過小評価してしまう。
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メガバンクに理系社長、ついに でも喜んではいられないIT部門
三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）のトップ人事には驚かされた。次期社長の亀沢宏規副社長が理系人材だったからだ。同氏は東京大学大学院理学系修士課程の出身で、現在はデジタル事業を統括する。2020年4月にメガバンク初の「理系社長」が誕生する。
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DXを推進できる経営者は誰か 雇用制度を見直す前に考えよ
経団連は2020年の春季労使交渉において新卒一括採用や終身雇用、年功序列を柱とする日本型雇用制度の見直しを提起するという。背景にあるのはデジタル化による産業構造の変化だ。
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「桜を見る会」名簿は残っていた 問われるデータの破棄責任
首相主催の「桜を見る会」の招待者名簿をめぐって、2019年12日4日の菅義偉官房長官の発言が物議を醸した。招待者の名簿データを破棄した後も、バックアップデータが最大で8週間残っていたと公表したからだ。
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リクナビ問題で見えた本質 AIは説明責任を果たせない
リクルートキャリアが就活生の内定辞退率を予測したデータを企業に有償で提供していた問題で、2019年12月4日に個人情報保護委員会は「リクナビDMPフォロー」を利用していたトヨタ自動車や三菱商事など37社に行政指導したと発表した。
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内製強化の前にやることがある 技術者の「ムダ使い」を改めよ
「NTTもいよいよ思い切ったか。それにしてもすごいね。あの人数を減らしたら、当社だとグループ会社の全社員がいなくなってしまうよ」。大手食品メーカーのCIO（最高情報責任者）は2019年11月のNTTの発表について、そんな感想を漏らした。
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好調でも増収をあえて目指さず ITベンダーの構造改革は本物か
国内ITベンダーの2019年4～9月期決算が出そろった。各社とも好調で、特にSCSKや日鉄ソリューションズ、日本ユニシスなどは売上高、営業利益とも前年同期比で2桁の伸びを記録している。減収減益となった日立製作所や富士通も、IT分野だけを見ると共に増収増益だった。
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ラグビーW杯に見た多様性の力 デジタル時代のチームワークとは
ラグビー・ワールドカップ（W杯）日本大会で、日本代表チームが初めて予選を突破しベスト8まで勝ち進んだ。アイルランドやスコットランドといった強豪を破り4戦全勝で予選を勝ち上がる活躍に、多くの人が心を躍らせたことだろう。
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IT利活用に指針、来年にも 国が経営者の尻を叩く意味とは
「デジタルガバナンス・コード」と呼ぶ指針の策定を国が進めている。IT利活用に関する経営の指針を定め、指針の達成度を格付けする仕組みも作る。要は企業経営者がITの利活用について積極的に関与するよう促そうという動きだ。2019年10月15日に国会に提出された「情報処理の促進に関する法律」改正法案に盛り…
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政府のポイント還元で過当競争 QR決済市場を早急に再編すべし
消費増税に伴い、政府によるキャッシュレス決済時のポイント還元制度が始まった。私の家の近所でよく利用する食料品店でもポイント還元の恩恵を受けられるようになった。ただ増税直前に店舗を訪れた際、年配の店主は「決済サービスの種類が多くてもう何が何だか分からない」と話していた。
