ユーザー企業はコスト削減を目的に多くのシステム子会社を設立してきた。
中には親会社が経営破綻したり買収されたりして、全く別の社名に変わったり、会社が無くなってしまったケースもある。
2000年前後の大型ITアウトソーシングのブームに乗ってITベンダーに買収されたところも数多い。
一方で、親会社の傘下のまま、ITベンダーをしのぐ実力を付ける子会社も。
経緯や最新の経営状況は様々だが、金融危機やデフレ、親会社の都合に翻弄されながら生き延びてきた点は共通する。
独自の取材と調査により、全国200社の「今」に迫る。
出典：日経コンピュータ、2018年6月7日号 pp.26-41 特集「あのシステム子会社は今 初の200社徹底調査」を改題
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マイカル、山一証券、シャープ̶̶。親会社が経営破綻したり買収されたりした後、残された子会社はどうなったのか。20年以上の時を遡り、現在までの波乱万丈ともいえる道のりをたどる。
子会社の役割を果たしながら親会社に頼らず生き抜く術が見えてきた。国内外のIT大手に真正面から挑む気概と、技術力を持つことだ。NTTドコモ、大阪ガス、日本生命保険のシステム子会社を追った。
規模は中途半端で成長戦略を描きにくく、給料は親より安い̶̶。全国200社の独自調査によりシステム子会社の実態が見えてきた。既に紹介したような成功例はごく一部に過ぎないのが現実だ。
日本全国にあるシステム子会社の多くは非上場企業だ。今回、200社を厳選し、各社の売上高や従業員数、資本金、設立年月、親会社の出資割合を調べ、11業種に区別して総覧にまとめた。
親会社の合併に合わせて統合先のシステム子会社2社を吸収し、規模を拡大するシステム子会社がある。新日鉄住金ソリューションズ（NSSOL）だ。吸収に伴い、親会社の新日鉄住金が日本IBMに売ったシステム子会社2社を実質的に買い戻している。極めて珍しい例だ。
