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2021年4月、SOMPOホールディングスは事業の柱にデジタルを加えた。2021年7月にはデジタル専業子会社を設立、中長期に売上高1000億円を目指すとした。5年前に3メガ損保でいち早く全社デジタル改革を推進した同社。その足跡を振り返る。

 「ここが成長加速の新たなスタートラインだ」。2021年7月1日、東京・新宿のSOMPOホールディングス(HD)本社。同社のグループCDO(最高デジタル責任者)を務める楢崎浩一執行役専務の顔から笑みがこぼれた。

 この日、産声を上げたのは新会社「SOMPO Light Vortex(ライト・ボルテックス)」。SOMPOHDが100億円を出資して設立し、中長期の売上高目標を1000億円と掲げているデジタル事業子会社だ。

図 SOMPOホールディングスのデジタルトランスフォーメーション(DX)戦略
図 SOMPOホールディングスのデジタルトランスフォーメーション(DX)戦略
不確実性に備え「脱損保」加速
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 事業領域は大きく2つ。1つはデジタルソリューション事業の外販だ。そこではSOMPOHDが出資するスタートアップの要素技術を活用する。

 第1弾として、スマートフォンを使った健康管理アプリ「Health Checker(ヘルスチェッカー)」の実用化を進める。スマホのカメラで撮影した顔の映像から脈拍と酸素量、呼吸を計測して健康状態をチェックするもので、イスラエルの健康関連スタートアップであるビナーの映像解析技術を活用する。新型コロナウイルスの感染拡大で健康管理体制を強化したい企業や学校に販売する方針だ。

 もう1つの事業領域はアジャイル開発の受託サービスだ。当面はSOMPOグループ企業向けに提供し、各社のデジタル化を後押しする。将来的にはグループ外からも受託する考えだ。

デジタル化は「横串×縦串」で

 Light Vortexの設立はSOMPOHDにとって新たなサービス会社を1つ増やす以上の意義がある。「これまで我々DX(デジタルトランスフォーメーション)チームは主に既存の事業会社のデジタル化を『横串』で支えてきた。今度は自ら事業を興す『縦串』のデジタルにも取り組む」。Light VortexのCEO(最高経営責任者)を兼務する楢崎氏はこう語る。

図 SOMPOホールディングスの組織体制と直近のデジタル関連施策
図 SOMPOホールディングスの組織体制と直近のデジタル関連施策
「縦」と「横」で連携して全社DXを推進(出所:SOMPOホールディングスの資料を基に日経コンピュータ作成)
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