工程管理の旗（目標）を立てる際に、注意しなければならないのが工期と原価の関係だ。工期を短縮すると原価が上がることもあるからだ。最も低い原価で施工できる工期を求め、工期短縮と原価低減の両立を図ることが重要だ。（日経コンストラクション）
講師：降籏 達生（ふるはた・たつお）氏
1961年兵庫県生まれ。83年に大阪大学卒業後、熊谷組に入社。95年に退社し、98年にハタコンサルタントを創業し代表として現在に至る。コンサルティング実績は2000件を超える（写真：ハタコンサルタント）
（イラスト：山田 タクヒロ）
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前回は、工期短縮の鍵となる工程管理5つのポイントの1つ目、「旗を立てよ」について説明した。工程管理では、目標というゴールを設定することが旗を立てることに当たる（図1）。
図1 ■ 工程表の作成手順
- （1） ゴールの設定＝引き渡し日か、余裕をみたゴールを設定する
- （2） 要求事項を確認する＝条件漏れがないように確認する
- （3） 作業の項目や手順の洗い出し＝工事の進行に必要な作業を抽出する
- （4） 所要日数の算出＝工程歩掛かりを基に、各工種の所要日数を算出する
- （5） 工程間のつながりの確認＝各工種の施工順序を確認する
- （6） 工期と人工の調整＝必要な工期と配置できる作業員数を調整する
- （7） 労務の山崩し＝作業員数をできるだけ平準化する
- （8） 実質工程と暦日工程を知る＝実質日数に休日や休工日を考慮する
- （9） 工程表にまとめる＝（5）～（8）を工程表に記載する
- （10） 全体工程に合わせる＝（5）～（8）を調整してゴールに合うように調整する
ゴールは、発注者や近隣住民、社内関係者など、工事に関わる立場によって異なる。発注者であれば、大半が引き渡し日だ。社内関係者なら次の工事の着工前が多いだろう。そうした様々な関係者の要求を調整し、工程管理のゴールを設定する。
その際に注意しなければならないのが、工期と原価の関係だ。いくら工期を短縮しても、コストが大幅に増えれば、発注者は満足しない。自社の経営者も同じだ。追加支出を抑えながら工期短縮を図ることが、工程管理のゴールの設定では重要だ。
