「最適工期」を算出する

工程管理の旗（目標）を立てる際に、注意しなければならないのが工期と原価の関係だ。工期を短縮すると原価が上がることもあるからだ。最も低い原価で施工できる工期を求め、工期短縮と原価低減の両立を図ることが重要だ。（日経コンストラクション）

講師：降籏 達生（ふるはた・たつお）氏

1961年兵庫県生まれ。83年に大阪大学卒業後、熊谷組に入社。95年に退社し、98年にハタコンサルタントを創業し代表として現在に至る。コンサルティング実績は2000件を超える（写真：ハタコンサルタント）

（イラスト：山田 タクヒロ）

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　前回は、工期短縮の鍵となる工程管理5つのポイントの1つ目、「旗を立てよ」について説明した。工程管理では、目標というゴールを設定することが旗を立てることに当たる（図1）。

　ゴールは、発注者や近隣住民、社内関係者など、工事に関わる立場によって異なる。発注者であれば、大半が引き渡し日だ。社内関係者なら次の工事の着工前が多いだろう。そうした様々な関係者の要求を調整し、工程管理のゴールを設定する。

　その際に注意しなければならないのが、工期と原価の関係だ。いくら工期を短縮しても、コストが大幅に増えれば、発注者は満足しない。自社の経営者も同じだ。追加支出を抑えながら工期短縮を図ることが、工程管理のゴールの設定では重要だ。