工程の遅れを防ぐには、途中でのチェックが欠かせない。日次、週次、月次で進捗を確認し、予定と実績の違いを把握。遅れていれば、原因を除く取り組みが必要だ。工程管理の4つ目のポイントは、「マイルストーンで改善せよ」だ。（日経コンストラクション）
講師：降籏 達生（ふるはた・たつお）氏
1961年兵庫県生まれ。83年に大阪大学卒業後、熊谷組に入社。95年に退社、98年にハタコンサルタントを創業し代表として現在に至る。コンサルティング実績は2000件を超える（写真：ハタコンサルタント）
（イラスト：山田 タクヒロ）
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工程管理4つ目のポイントは、「マイルストーンで改善せよ」だ。マイルストーンとは、登山の一合目や二合目などの表示を指す。
工事中に当初の計画とのずれをチェックして、その後の進め方を検討。遅れていれば、全体工程に影響が出ないよう改善する。進捗の確認には次のような手法がある。
（1）工種別チェック
型枠や鉄筋など工種の区切りで、工程に遅れがないかを確認する。工種の区切りは目で見て分かるのでチェックしやすいが、遅れが出た場合に挽回できない恐れがある。
（2）定期チェック
月次と週次で工程をチェックする。その日までの予定進捗率と実績進捗率を比較して、遅れがないかを確認する。週次で確かめることで状況を細かく把握できるが、予定進捗率と実績進捗率を正しく評価できなければ、正確な確認にはならない。
（3）日常チェック
工程を日々チェックする。毎日の予定進捗と実績との差を確認。例えば、型枠を1日10m2組む予定に対して、実際に10m2組めているのか、9m2しか組めていないのかを確かめる。毎日の予定出来高を把握しながら施工することが重要だ。
