時間の使い方を見直す

工期短縮を図るには、工事担当者が時間をうまく管理できなければならない。時間の使い方に無駄があると、工程管理に悪影響が出る。最終回は、時間の無駄を省いて効率的に仕事をするための「時間管理術」を伝授する。（日経コンストラクション）

講師：降籏 達生氏（ふるはた・たつお）

1961年兵庫県生まれ。83年に大阪大学卒業後、熊谷組に入社。95年に退社、98年にハタコンサルタントを創業し代表として現在に至る。コンサルティング実績は2000件を超える（写真：ハタコンサルタント）

（イラスト：山田 タクヒロ）

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　工期短縮を図るには、工程管理が肝になる。しっかりとした工程管理を実行するには、工事担当者が時間をうまく管理しなければならない。時間の使い方の無駄をなくす必要がある。

　無駄をなくすには、まずは仕事を分類する。1人でする仕事なのか、事前に分かっていた仕事なのか、継続してする仕事なのか、社内の仕事なのかと分けたうえで、それぞれの内容に応じて取り組む際の留意点や課題、改善策を検討する（図1）。仕事の内容に違いがあるのに、同じやり方で取り組むと無駄が生じる。