挑戦者
出典：日経ものづくり
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目次
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町工場の底力で、宇宙産業へ進出
永松 純（由紀精密 取締役社長）、松本 幸子（由紀精密 開発部部長）
切削加工を中心に金属の精密加工での実績を持つ由紀精密（神奈川県茅ケ崎市）。2006年に立ち上げた開発部は、部品単体の精密加工にとどまらず、機能要素の設計や顧客への提案も手掛ける。
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部品の国内生産が、日産復活の命運握る
玉村 和己（日翔会会長 ニッパツ名誉会長）
目下、経営再建のさなかにある日産自動車。その復活に欠かせないのが、日翔会のバックアップだ。日翔会は、日産自動車に部品を供給する主要企業で構成された協力会。
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異色の東大生研所長、本気の産学連携描く
岡部 徹（東京大学生産技術研究所・所長）
日本で最大規模の大学付置研究所である東京大学生産技術研究所。新所長に就いた岡部徹教授は様々な大学で研究を重ねながら、積極的に企業と連携してきた。歴代所長の中では異色の存在だ。
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理想を求めた、CFRP立体成形
浅輪 勉（VAIO テクノロジーセンター メカ設計部 テクニカルアーキテクト）、清水慎也（VAIO 製造・EMS本部 技術＆製造部 技術課）
VAIO（長野県安曇野市）が2021年2月に発売したノートパソコン「VAIO Z」。フラッグシップモデルとして挑んだのが、外装部品（ボディー）に使っている炭素繊維強化樹脂（CFRP）の部品を、従来にない立体的な形状で実現する技術。
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ITサービスに商機、複合機に革新を
真茅久則（富士フイルムビジネスイノベーション 代表取締役社長・CEO）
2021年4月、複合機メーカーとして名をはせた富士ゼロックスは富士フイルムビジネスイノベーションに看板を変えて再始動した。米Xerox（ゼロックス）との資本提携解消、新型コロナウイルス感染症拡大による印刷需要の減少など環境が様変わりする中で社長に就任した真茅久則氏は、複合機を出発点とする課題解決型…
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全員参加のDXで、「CASE革命」に挑む
鈴木研司 アイシン CDO（Chief Digital Officer）
アイシン精機とアイシン・エィ・ダブリュの経営統合により2021年4月に発足した新生「アイシン」。CDO（Chief Digital Officer）の鈴木氏が先頭に立ち、全ての業務でデジタルトランスフォーメーション（DX）を進める。IT技術者に一任せず、現場主導で仕事のプロセスを変えることがCAS…
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燃料とプラの新市場、日本にバイオで創る
出雲 充（ユーグレナ 代表取締役社長）
2021年4月に自社開発のバイオディーゼル燃料を3日間限定で一般のガソリンスタンドでテスト販売した。ミドリムシ（学名：ユーグレナ）を原料の一部とする燃料だ。環境・食料問題の解決を志してユーグレナを創業した出雲氏にとってバイオ燃料の実用化を進める大きな一歩だった。カーボンニュートラルという追い風が吹…
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衛星で「世界に勝つ」、早く安くロケットも
酒巻 久（キヤノン電子 代表取締役会長）
キヤノン電子の宇宙事業が本格化している。2020年10月に超小型人工衛星「CE-SAT-IIB」の打ち上げに成功。搭載の超高感度光学カメラでこれまで難しいとされてきた人工衛星による深夜の地表を撮像してみせた。21年1月には超小型人工衛星の販売も開始した。ほぼ全部品を内製した人工衛星で、世界を相手に…
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10年前は何度も号泣、社員の思いが企業力
佐藤順英（エイブル 代表取締役社長）
放射性物質を放出した福島第1原子力発電所〔1F（イチエフ）〕1・2号機排気筒。原発事故の象徴的存在だったが、2020年5月に上半分が撤去された。その撤去工事を担った地元企業エイブル（福島県大熊町）を率いる。原子力発電所を支える優秀な下請け企業だった同社が、大手をコンペで退ける元請け企業になぜ変貌で…
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若手を成長させた、クルマ形“柿の種”
松永智昭（日産自動車 総合研究所実験試作部試作技術課リーダー）
歴代の日産車23種をかたどった米菓「新型カキノタネ」が半年で10万個を出荷する予想外のヒット商品になっている。日産自動車と伊勢原市のコラボ企画で生まれた商品だが、菓子の製造に使う金型の製作も同社総合研究所が請け負った。本業のクルマ開発には程遠い内容のプロジェクトだったが同研究所には、協力するべき理…
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新鋭機を手で操り、感覚で常識を超える
石井貴幸（いしい旋盤製作所 代表取締役）
2020年の「切削加工ドリームコンテスト」（DMG森精機）で金賞を受賞した、いしい旋盤製作所（東京・大田）を率いる。最新鋭の加工機を駆使した応募作品は審査員を当惑させた。どうやって削ったか、切削加工の専門家でも分からなかった。手の感覚で加工する技能を引き継ぐ次世代の担い手を増やしたい、と語る。
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技術を持つ人だけが、価値を提案できる
澤谷 由里子（名古屋商科大学ビジネススクール 教授）
製品を使う前後を含めて、顧客が本当にやりたいことを支えられるか。そこまで面倒を見るのがサービス化の考え方、と説くそのサービス化は、技術に支えられなければ効率が悪く、1社では完結しないから多くの関係者と共創する必要がある。そこでは技術を持つ人こそが価値を提案し、未来をつくっていける。自らの枠を広げて…
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町工場のアフターコロナ、デジタル武器に新事業へ
大坪正人（由紀精密代表取締役社長）、宮本卓（Creative Works 代表）
ポストコロナの「新常態」に向けた新しいビジネスや働き方へのシフトが進んでいる。国内製造業を支えてきた中小製造業は、今、そしてこれからどうあるべきか。現場作業のリモート化や新事業に挑む大坪氏と宮本氏に、コロナ禍への対応やデジタルトランスフォーメーション（DX）などを語り合ってもらった。
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企業変革力が必須、そのためのデジタル
矢野剛史（経済産業省 製造産業局 ものづくり政策審議室長）
経済産業省で製造業の企業に向けた政策のかじを取るものづくり政策審議室長に7月20日付けで着任した。新型コロナウイルス感染症に未曽有の打撃を受け、先行きの不安が高まる製造業各社に、今こそDX（デジタルトランスフォーメーション）の好機と説く。現場の声を聞き、「現場が求める道標」を示したいと意気込む。
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日本に足りぬ2つのE、米国で得た研究の肝
菊池 昇（豊田中央研究所 代表取締役所長／米ミシガン大学名誉教授）
“自動車の次の事業”を目的に設立されたトヨタグループの中央研究所に招かれて20年。米デトロイト郊外の大学などで得た米国流の研究哲学で自動運転や電動化を支える研究所の舵（かじ）取りを担う。深く掘り下げる研究より、新しい技術に身軽に飛びつくべきだと説く。
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データこそ共通言語、DXで見える化進める
小笠原 浩（安川電機 代表取締役社長）
「YDX（YASKAWA Digital transformation）」を進める安川電機。デジタル経営の実現を掲げ、あらゆる現場の情報をデジタルデータで「見える化」して、迅速かつ緻密な経営判断を実現するのが目標だ。そのためにコードや業務の統一と標準化を進めてきた。改革の先頭に立つ小笠原氏に狙いを…
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新型コロナ機に攻勢、地産地消を加速
大山 晃弘（アイリスオーヤマ 代表取締役社長）
新型コロナ渦中の2020年3月にマスク生産の国内回帰を表明、材料の内製化や規模拡大に進むアイリスオーヤマ（仙台市）。月産1億5000万枚のマスク国内生産は最初の一歩。コロナ禍でも好調な販売と、培った生産技術を武器に生産拠点やサプライチェーンの再構成を目論（もくろ）む。集中から地産地消へ、社長の大山…
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省・小・精の技術で社会に変革を
小川恭範（セイコーエプソン 代表取締役社長）
時計を源流に持つ精密加工技術をプリンターなどに展開してきたセイコーエプソン。2020年4月に新社長となった小川氏は、強みを生かしつつも、技術起点の発想から脱却し、多様なアイデアが生まれる自由闊達な組織風土の実現と社会課題の解決を基にした事業創出を目指すと意気込む。
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リニア技術を転用へ、鉄道とそれ以外にも
長嶋 賢（鉄道総合技術研究所 浮上式鉄道技術研究部部長）
2027年開業を目指すリニア中央新幹線の基礎となる技術を鉄道総研で長年手掛けてきた。超電導磁石、リニアモーター、非接触給電……。リニアで培ったコア技術は他の分野に転用可能だ。
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卓球ロボットを人と融合、AIでプレーヤーの限界を引き出す
八瀬 哲志（オムロン技術・知財本部 研究開発センタ主査 プロジェクトリーダー）
機械でプレーヤーの「限界を引き出す」─。オムロンは、卓球ロボット「フォルフェウス」の最新版（第6世代）に人工知能「メタAI」を搭載した。ゲーム企業のスクウェア・エニックス（スクエニ）がゲームの進行制御用に開発した人工知能（AI）技術だ。
