挑戦者
出典：日経ものづくり
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目次
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データこそ共通言語、DXで見える化進める
小笠原 浩（安川電機 代表取締役社長）
「YDX（YASKAWA Digital transformation）」を進める安川電機。デジタル経営の実現を掲げ、あらゆる現場の情報をデジタルデータで「見える化」して、迅速かつ緻密な経営判断を実現するのが目標だ。そのためにコードや業務の統一と標準化を進めてきた。改革の先頭に立つ小笠原氏に狙いを…
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新型コロナ機に攻勢、地産地消を加速
大山 晃弘（アイリスオーヤマ 代表取締役社長）
新型コロナ渦中の2020年3月にマスク生産の国内回帰を表明、材料の内製化や規模拡大に進むアイリスオーヤマ（仙台市）。月産1億5000万枚のマスク国内生産は最初の一歩。コロナ禍でも好調な販売と、培った生産技術を武器に生産拠点やサプライチェーンの再構成を目論（もくろ）む。集中から地産地消へ、社長の大山…
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省・小・精の技術で社会に変革を
小川恭範（セイコーエプソン 代表取締役社長）
時計を源流に持つ精密加工技術をプリンターなどに展開してきたセイコーエプソン。2020年4月に新社長となった小川氏は、強みを生かしつつも、技術起点の発想から脱却し、多様なアイデアが生まれる自由闊達な組織風土の実現と社会課題の解決を基にした事業創出を目指すと意気込む。
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リニア技術を転用へ、鉄道とそれ以外にも
長嶋 賢（鉄道総合技術研究所 浮上式鉄道技術研究部部長）
2027年開業を目指すリニア中央新幹線の基礎となる技術を鉄道総研で長年手掛けてきた。超電導磁石、リニアモーター、非接触給電……。リニアで培ったコア技術は他の分野に転用可能だ。
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卓球ロボットを人と融合、AIでプレーヤーの限界を引き出す
八瀬 哲志（オムロン技術・知財本部 研究開発センタ主査 プロジェクトリーダー）
機械でプレーヤーの「限界を引き出す」─。オムロンは、卓球ロボット「フォルフェウス」の最新版（第6世代）に人工知能「メタAI」を搭載した。ゲーム企業のスクウェア・エニックス（スクエニ）がゲームの進行制御用に開発した人工知能（AI）技術だ。
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「格安ロケットで巨大市場を獲りにいく」インターステラ社長
稲川 貴大（インターステラテクノロジズ 代表取締役社長）
ロケットの開発と打ち上げを手掛けるインターステラテクノロジズ。精力的に進める超小型衛星打ち上げロケットの開発の背景には「今、飛び込まないと日本はこの市場から取り残されてしまう」との危機感がある。技術も人材もサプライヤーもそろう日本、チャンスは目の前にあると説く。
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桜前線のあたたかさ、聖火のトーチに凝縮
吉岡 徳仁（デザイナー）
桜前線があたたかさを運ぶ─。東日本大震災の被災地で得たひらめきが桜の花色をイメージしたアルマイト仕上げや継ぎ目のない押し出し成形に結実した。金属成形と燃焼装置のメーカーが力を発揮した「東京2020聖火リレートーチ」。デザイナーに話を聞いた。
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生分解性プラで極薄、発明は設定ミスから
小松道男（小松技術士事務所所長・ものづくり名人）
生分解性かつ植物由来のプラスチック、ポリ乳酸（PLA）100％で肉厚0.65mmの薄肉製品を射出成形。これができればPLAは1回利用のプラ製品に最適な素材になる。プラスチック・ゴムの国際展示会「K2019」（2019年10月16〜23日）で極めて困難と思われた成形を世界で最初に実演展示してみせたの…
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クルマの技術進化をデジタルで加速、マツダ20年以上の取り組み
木谷昭博（マツダ 執行役員 MDI＆IT本部長）
マツダが誇る次世代エンジン技術「SKYACTIV（スカイアクティブ）」。その革新には設計とシミュレーションが一体化したモデルベース開発（MBD）の活用が不可欠だった。MBDの源流は20年以上前の経営危機を機に始まった開発・製造プロセスの革新「MDI（Mazda Digital Innovation…
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いつか「ホンダ」に、従業員14人の電動バイクメーカーglafit
鳴海禎造（glafit 代表取締役社長）
和歌山市に本拠を置く従業員14人の電動バイクメーカーglafit。クラウドファンディングで1億円以上を集めて華々しく登場したが、そのウラには中国製造の経験と5年の準備があった。これまで5社を起業してきた今年39歳の鳴海禎造社長にとって、電動バイクはあくまで最初のステップに過ぎない。目指す最終形は和…
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「データサイエンティストは現場に溶け込め」、ファブラボ立役者の思いとは
田中 浩也（慶応義塾大学 SFC研究所所長 環境情報学部教授）
3Dプリンターなどを備える市民工房「ファブラボ」の日本における立ち上げの中心人物である慶応大学教授の田中浩也氏。同氏らは現在、中小企業のデジタル化を推進する「ファクトリー・サイエンティスト」の育成に取り組んでいる。
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ティーチレス自動化で産業用ロボを制する
滝野 一征（MUJIN CEO 兼 共同創業者）
「すべての人に産業用ロボットを」をスローガンに掲げ、工場や倉庫での作業の自動化を狙って汎用の知能化ロボットコントローラーを提供するMUJIN。ばら積みピッキングの自動化を、しかもティーチレスで実現できるとして急成長を遂げている。
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難しい仕事を「できない」と言わず最後までやり切るから技術が蓄積する
伊藤 雅彦（Jpキュービック 代表取締役）
樹脂の高精度加工を得意とするJpキュービック。伊藤雅彦社長の口癖は「できないと言わない」。キャスト品並みの表面粗さシングルナノを切削で実現するなど、オンリーワンの高度な技術力を武器に、付加価値の高い仕事をこなす。「社員の平均年収2000万円、完全週休3日残業なし」という高い目標を5年後までに実現す…
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「自動車産業でもAM本格導入は近い」、独フラウンホーファーのロペス氏
エレナ ロペス（独フラウンホーファー研究機構 材料・ビーム技術研究所 付加製造部門 部長）
70社以上の企業が参加し、総予算が100億円を越えるAM（アディティブ・マニュファクチャリング、付加製造）の研究コンソーシアム「AGENT-3D（エージェント3D）」を率いる。
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早く安く地球丸ごと、超小型で新産業拓く
宮下 直己（アクセルスペース 取締役CTO）
超小型人工衛星ベンチャーの創業メンバーでCTO（最高技術責任者）。世界トップクラスと自負するコスト競争力を武器に「早く造って、すぐ打ち上げる」新世代の宇宙ビジネスの実現を目指す。
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原発事故で分かった「技術大国」日本に欠けているもの
黒川 清〔政策研究大学院大学名誉教授（国会事故調元委員長）〕
福島第一原子力発電所事故の公式な調査委員会は3つ存在した。その1つが国会の委託を受け、黒川氏が委員長を務めた「国会事故調」。事故は東京電力、政府、役所、規制当局などの関係者が責務を果たしていなかったための人災だと結論付けた。
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新素材生み出す力を知らしめたい
伊藤 守（アキレス 代表取締役社長）
子供用の運動靴「瞬足」などで知られるアキレス。実はシューズ事業の売り上げは全体の15％程度しかなく、その実態は素材メーカーだ。売上高の半分を樹脂フィルムなどのプラスチック事業が占め、残りを断熱材などの産業用資材事業が稼ぐ。
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「理想の調達」で製造業を変える、そのために起業した
キャディ 代表取締役 加藤 勇志郎氏
図面をアップロードするとわずか7秒で見積価格を表示、各種板金部品をオンデマンド発注できるサービス「CADDi」。高い利便性が評価され、創業1年強で累計3000社が利用、2018年12月には総額10億円の資金調達に成功した。
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需要がなければ、自ら創る～次世代ジェット部品を受注したAeroEdge森西社長
森西 淳（AeroEdge 代表取締役社長）
次世代航空機エンジン「LEAP」に採用された、TiAl合金製ブレードの量産を手掛けるAeroEdge（本社栃木県足利市）。同社を率いる森西氏は、親会社で新規事業を10年以上開拓し続け、海外大手メーカーとの直接取引開始に結び付けた。5軸加工の将来性に早くから目をつけ、営業への転属を自ら志願した。
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顧客と話す時は「スペック」より「ニーズ」
岩崎 啓一郎（三菱重工工作機械 代表取締役社長）
歯車加工機や微細加工機を得意とする三菱重工工作機械は、2015年に三菱重工業の工作機械部門から分社化した。巨大企業から独立した同社は今、「マスカスタマイゼーション/モジュラーデザイン化」などを掲げて急ピッチで社内改革を推し進めている。
