製品の売れ行きの急激な変動、顧客の要求の変化。新型コロナウイルス感染症は、どんな事態も発生し得ると示した。同時に、これまで製造業が抱えていた問題点を明らかにした。変動や変化に追従できるように業務を改革するため、ITの力を借りるデジタルトランスフォーメーション（DX）が進行し始めた。
写真：ゲッティイメージズ
特集
大変化に克つ俊敏工場
出典：日経ものづくり、2020年12月号 p.51
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目次
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予想できない局面にDXが効く、従来のITをしのぐ変化への対応力
Part1 総論
新型コロナウイルス感染症（COVID-19、以下、新型コロナ）の第2波が落ち着き始めた2020年秋以降、製造業での中・長期的なデジタルトランスフォーメーション（DX）の動きが目立ち始めた。例えば、カシオ計算機は新たな生産改革を21年4月に実施すると公表。富士通は自社のDXプロジェクトについて20年…
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コロナ後を見据え生産サイクル短縮、需要動向に機敏に対応する
Part2 事例 カシオ計算機
カシオ計算機は、腕時計の生産サイクルを従来の3分の2へと一気に短縮する生産改革を実施する。デジタル技術をフルに活用し、生産準備と製造の工程を圧縮。これまで3カ月かかっていた生産計画の決定から出荷までの期間（製造リードタイム、以下、リードタイム）を、2カ月に短くする。2020年6月に改革プロジェクト…
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10分で提案、仕様は顧客と決定、受注生産の改革システムをAIで開発
Part2 事例 三菱総合研究所グループ
三菱総合研究所（以下、三菱総研）とグループ企業のエム・アール・アイリサーチアソシエイツ（東京・千代田）は、人工知能（AI）と解析計算（CAE）を組み合わせた製品仕様の策定支援システム「CAE4CTO」を開発中だ。従来、産業用設備機器の受注生産では、仕様策定（基本設計）に数カ月を要していた。これを1…
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DX専門の担当組織を新設、部署間連携を進め、IT人材を育成
Part2 事例 古河電気工業
デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する際の大きな問題の1つが、製造業の現場の知識と、IoTやAIの技術を兼ね備える人材の確保だ。外部から採用するにしても、IoTやAIに通じた人材は奪い合いになっており、人件費が高騰している。運よく優秀な人材を採用できても、製造現場の知識を改めて学んでも…
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便利すぎるExcelに縛られ、真剣に困らずDXが進まない
Part3 製造業DX担当者座談会
製造業は、他の業種に比べてデジタルトランスフォーメーション（DX）が遅れているといわれる。ITの導入は進んでいるものの、現場ごとの管理にとどまり、全体を通したDXにはなかなか発展しないというのが実情だ。中小企業診断士を中心として製造業でのDX推進担当者やコンサルタントが集まる「生産革新フォーラム」…
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ITベンダーに聞く「DXの課題」対策
Part4 Q&A
製造業でDXを進める現場で集めたよくある困りごとをITベンダーに相談して解決策を提案してもらった。
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DXが「進んでいる」企業はわずか10％、サプライヤーの半数以上がFAXを利用
Part5 数字で見る現場
日経ものづくりが実施したアンケートによると、デジタルトランスフォーメーション（DX）やIT化が「進んでいる」との回答はわずか10％で、「遅れている」が45％に達した。受発注システムを50％以上が利用する半面、受注時に「FAXを使う」と半数以上が回答。表計算ソフトなどの個人向けツールと企業システムと…
