〈イラスト：串田 千麻〉
働き方改革関連法の施行を2019年4月に控え、IT職場の改革は待ったなしの状況だ。しかし、やみくもに改革を唱えても残業削減や有休取得はうまく進まず、休めないSEを生むだけだ。改革を阻む厄介な存在を押さえ、対策を打つ必要がある。
特集
休めないSEを生む厄介な存在
出典：日経SYSTEMS、2019年2月号 pp.22-35
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目次
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帰りにくいIT職場、休めないSEを生む厄介な存在
罰則付き残業規制や有休取得の義務化が4月に迫るなか、多くのIT 職場が残業削減や有休取得率向上を目指す。だが、現場にはこうした働き方改革を阻む厄介な存在がある。「帰りにくい雰囲気」だ。
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現場任せだとSEは休めない、ジタハラを防ぐ6つの方策
IT職場にはびこる「休めない雰囲気」や「帰りにくい雰囲気」を打破するには、SE個人の行動が変わらなければならない。SEが能動的に行動を変えるような現場にするには、それを支える仕組みと制度が欠かせない。これを用意しないのは、経営層が働き方改革を阻むようなものだ。
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残業したがる部下の思い込み、テレワークを嫌う上司の誤解
働き方改革を進めていくと、それに抵抗する人たちに直面する。現場の社員やマネジャーだ。働き方改革の推進担当者が障壁になってしまう場合もある。原因は思い込みや誤解、不安といった改革に対して抱く心理にある。
