連載
DXプロジェクト 成功の勘所
目次
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機能を具体化して計画作り 関係者の協力を得やすくする
［最終回］事業戦略・計画作成
構想フェーズで実施する作業のうち、「サービス要求定義」以降の3項目を解説する。必要となるシステム機能や業務フローを明らかにし、プロジェクト計画に落とし込もう。計画をしっかりと策定できれば関係者の協力を得やすくなり、プロジェクトの成功が近づく。
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構想フェーズで決める4項目 根幹はユーザー課題の想定
［第3回］サービス企画
DXプロジェクトの構想フェーズでは、基幹系システム開発プロジェクトと作業内容が異なる。「どう作るか」の前に「何をするか」を決める必要があるからだ。構想フェーズで決めるべき4項目と、このフェーズの根幹になる「サービス企画」の進め方を解説する。
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「DXはアジャイル」は間違い 開発プロセスを柔軟に選択
［第2回］開発プロセス
一般に、DXプロジェクトではアジャイル開発が適していると思われがちだ。しかし実際はそうとも限らず、ウオーターフォール型が向くケースが多々ある。プロジェクトの特性に応じて、開発プロセスを柔軟に採用しよう。
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3つの点で基幹系開発と異なる 要件をユーザーに求めるな
［第1回］基幹系プロジェクトとの違い
デジタルトランスフォーメーション（DX）のプロジェクトには相応の進め方がある。特に「プロジェクトの内容」「採用技術」「体制」は基幹系システムの開発とは大きく異なる。プロジェクトマネジャーは違いに留意する必要がある。
