
(写真:Getty Images)
デジタル変革や新サービス開発では、プロジェクトの初期段階でスコープを決める従来型の要件定義が向かない。プロジェクトを通じて、曖昧さや不確実性がある要求をマネジメントする進め方が求められる。
デジタル変革や新サービス開発では、プロジェクトの初期段階でスコープを決める従来型の要件定義が向かない。プロジェクトを通じて、曖昧さや不確実性がある要求をマネジメントする進め方が求められる。
要件定義を終えてからシステムを開発する――。こんな常識に縛られていたら、デジタル変革の速度は上がらない。何をすべきか。アクサ生命保険が実践したシステム開発の新手法にヒントがある。
新サービスの要件が固まらずシステム開発に着手できない――。こんな言い訳はもう通用しない。要件が曖昧だろうとシステムは作れる。ITエンジニアが採用する人気の手法を紹介しよう。
要件が曖昧でもITシステムは作れる。ただし、方法論を知らずしてそれは叶わない。要件手前のアイデアを「仮説」に変換する技術など、システム開発を迅速に進めるための方法論を押さえよう。