1980年代から経営管理を勉強し、トヨタ自動車を研究してきた私には、マツダの経営が浮沈を繰り返す根本的な問題が分かっていた。マツダには、「技術はあっても経営がなかった」のである。1980年代初頭に、私は自身の失敗によって発生した巨額のリコール費用を「倍返し」することを誓っていたので、浮沈を繰り返すマツダを立て直すことが私にとってマツダにおけるビジネス人生の目標だった。
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