マツダにとって、1980年代末に打ち出した「5チャネル販売政策」の傷痕は深かった。経営革新のために1995年に取得したISO 9001も間に合わず、1996年に米Ford Motor社（以下、フォード）の傘下に入ることになった。私はある意味で、マツダがフォードの傘下に入ることは歓迎だった。私はロジカル思考が強いと自負していたので、欧米人の思考形態に合うのではないかと期待していたのである。しかし、その期待は見事に裏切られた。
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