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強い工場の担い手レベルチェック(実績を把握して、活用に至っているか?)

 では、管理者である人に伺います。あなたの職場では、PDCAを回す中で、実績を把握するだけではなく、目標達成の手段として適切な活用ができていますか? ここでレベルを確かめてみてください。

レベル5:日々の生産など実務の遂行において必ず計画を立て、その実行結果を把握している。また、日々の管理の中で結果を分析して問題点をあぶり出し、その都度対策を講じている。さらに対策の結果についても必ず確認し、効果の有無を評価している。
レベル4:日々の生産など実務の遂行において、必ず計画を立て、その実行結果を把握しようと取り組んでいる。また、結果を分析し、大きな問題点についてはできる限り対策を講じている。
レベル3:日々の生産など実務の遂行において必ず計画を立て、その実行結果を把握しようと取り組んでいる。しかし、結果を分析して問題点をあぶり出すところまでには至っていない。
レベル2:日々の生産など実務の遂行において必ず計画を立てている。だが、その実行結果の把握は十分ではない。
レベル1:日々の生産など実務をこなすことで精一杯だ。

 自分のレベルを考えて、まずは1ランクレベルアップすることを目指してほしい。