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コンサルタントとして顧客企業の経営診断や経営支援をする際に経営計画を見るのだが、裏付けがないのでは？と思われる計画に遭遇することが意外に多い。単に、「この位の数字は達成できるだろう」という予想数字をまとめたものだったり、どこからこんな計画数値が出てきたのかと首をかしげざるを得なかったりする。

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