2016年シーズンの年間観客動員は約194万人。2万9000席の収容人数に対して稼働率が9割を超える人気球団に生まれ変わった「横浜DeNAベイスターズ」。2017年シーズンには、当初より掲げていた地域密着の「コミュニティボールバーク」化構想をより加速させる。同社経営・IT戦略部部長の木村洋太氏と、同構想の実現のために参画しているオンデザインパートナーズ代表取締役の西田司氏に、2017年の具体的な取り組みについて聞いた。(聞き手=日経BP社デジタル編集部 内田泰)

「コミュニティボールバーク」化構想について、2017年は具体的にどのような取り組みを進めるのか。

木村 今年は、「街づくり」の活動を強化したいと考えている。具体的には、街づくりの一歩として、横浜市中区日本大通りにある重要文化財の「旧関東財務局」を活用するプロジェクトを始める。ここで「スポーツ×クリエイティブ」をテーマに、街全体で取り組む。

「スポーツ×クリエイティブ」とは、どういうコンセプトなのか。

オンデザインパートナーズ代表取締役の西田司氏
オンデザインパートナーズ代表取締役の西田司氏
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西田 スポーツを生活の中に積極的に取り込むことで、都市生活をクリエイティブな感性を持ちながら過ごせるようにする。旧関東財務局は、そのための拠点施設にする。そこにラボを設けて、実証実験を通じたビジネスマッチングや参加型オープンイノベーションを展開する。

 最終的に、そこで得た成果が街に出て横浜スタジアムや公園など街も良くなるようにする構想だ。横浜スタジアムは市の中心部に位置するので、スタジアムだけでなく街全体が良くなるようにしたい。

 例えば「超人スポーツ」のような新しいスポーツを開発したり、スタジアムの周囲で運動する人にセンシングデバイスを付けてもらってケガをしにくい運動のやり方を開発したりする。こうした成果を、プロ野球選手向けのトレーニング方法に還元できればいい。

オンデザインパートナーズ代表取締役の西田司氏
オンデザインパートナーズ代表取締役の西田司氏
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 理想は、「スポーツ×クリエイティブ」の取り組みによって新たな産業が生まれることだ。実は2020年に横浜市庁舎が移転する。現在は横浜スタジアムに隣接する市庁舎本庁舎や周辺のビルに入居している市のスペースが空くことになる。そこに新たな企業が入居して、何らかのイノベーションが起きたら面白い。

 米メジャーリーグ(MLB)ではロサンゼルス・ドジャースが「ドジャース・アクセラレーター」と呼ばれる取り組みを実践している。一例として、「ドジャー・スタジアム」をもっと面白くするためのアイデアを持つ企業を誘致し、ノウハウを提供してもらう一方で、ドジャースが保有する各種データを提供するような取り組みをしている。

 主催試合に多くの人が集まる横浜スタジアムを、実証実験の場にできるのは大きな意味があると思う。

 横浜DeNAベイスターズ代表取締役社長の岡村信悟氏は2017年3月9日、イベント「ヘルスケア&スポーツ街づくりEXPO2017」(東京ビッグサイト)で、「横浜DeNAベイスターズが進める『横浜スポーツタウン構想』」と題した講演(事前登録で無料)をする