ブチ切れないリーダー
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ブチ切れない技術、怒りやイライラと上手に付き合う
怒りをコントロールできず“ブチ切れる”リーダーが居ると、チームにはイライラした雰囲気が漂う。そんなチームは居心地が悪く、生産性が低い。怒りをコントロールするス…
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怒りをコントロールする6つのやり方
どんな出来事や言動に対して怒りやすいのか。怒りには個人ごとの考え方の癖が影響する。イラっとくるポイントは人によって異なるのだ。自分の考え方の癖を知るのは、アン…
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ブチ切れそうになったら6秒待て
怒りを感じた時、反射的に言い返してはいけない。今日から取り組んでほしいのが「6秒ルール」。諸説あるが、怒りの感情のピークは長くて6秒。衝動的な言動をコントロー…
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ブチ切れないために知っておきたい怒りの正体
人は自分の理想、願望、欲求に沿った出来事や相手の言動を期待する。アンガーマネジメントでは、理想、願望、欲求をまとめて「べき」と呼ぶ。自分の思う「べき」が裏切ら…
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ブチ切れる体質を改善、役立つ5種類の記録
体質改善には、出来事を客観的に捉えられる記録（ログ）が役立つ。ログを書いたり見直したりすると、自分が意外なこだわりに固執して怒っていることに気付くかもしれない…
褒める技術
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部下を問い詰めるプロマネ、あなたは褒め方を知っていますか？
リーダーがうまく褒めれば、メンバーの積極性を引き出し、チームが活気づく。だが、いざ褒めようとすると意外に難しい。3日間で、上手な褒め方をマスターしよう。
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余裕がなくて部下を叱りがちなプロマネ、上手に褒めるコツ
褒めることの重要性を認識し、褒め方を理解したとしても、褒めることを習慣化するのは簡単なことではない。褒めることを習慣化する第一歩は、褒め忘れを防ぐことだ。
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みんなの前で褒めるのは間違い？現場の士気を落とすプロマネ
メンバーの積極性を引き出せる、チームが活気づくといった、褒めることの効果を実感するITエンジニアは少なくない。しかし、いざ褒めようとすると、意外に難しいもの。…
忙しい技術者のための時間術
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タイムマネジメントの大誤解、「時間割」作りが目的ではない
忙しい人ほど、時間を管理する「タイムマネジメント」が有効だ。タイムマネジメントとは何か、なぜ効果的なのかを解説しよう。
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タイムマネジメントで管理すべき3つの要素
タイムマネジメントは「時間を管理する」という意味だが、実際に管理すべきなのは3つの要素である。
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突発的に仕事が増えても対応できるようにする「スゴ技」
タイムマネジメントを実践すると、突発的に増えた仕事に対応できるようになる。そのポイントを解説する。
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誤解していない？ドラッカーが言う「汝の時間を知れ」の真意
タイムマネジメントでは、計画を実行しながら自分の時間の使い方を記録し、分析することが重要だ。その重要性とポイントを解説する。
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つい仕事が遅れてしまう人が読むべき、タイムマネジメント3つの勘所
今回は、長期的なスケジュールの整理法を紹介する。
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「忙しい」と嘆く人が知るべき、細切れ時間を活用する2つの方法
今回は、細切れ時間（スキマ時間）を活用する方法を解説する。
エースを潰すプロジェクト
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炎上プロジェクトはエースを潰す、リーダーが育つという誤解
リーダーシップを育む方法論が多くの企業で欠けている。システム開発の現場で多いのは「炎上プロジェクトを経験すると一皮むけ、リーダーとして活躍するようになる」とい…
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慣れない仕事はエースもきつい、「よく考えろ」で潰れる
職場のエースとみなされる人材であっても、経験が通用しないプロジェクトに放り込まれると、とたんに仕事がうまくいかなくなる。プロジェクトはリーダーシップを育む良質…
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方法論を軽視しているプロジェクトはエースを潰す
ITシステムを開発する場合、手順やノウハウを盛り込んだ方法論を使ったほうが、効率が高まる。ところが、方法論なしにシステムを開発している会社は少なくない。企業が…
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エースが腹を立てやる気を失う、プロジェクトマネジャーの言動
DXのような変革プロジェクトのリーダーに、プロジェクトの仕事を経験したことがない管理職が就くことがある。これは要注意の状況だ。普段の仕事と同じ感覚で管理をして…
部下を潰すリーダー
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部下を潰す切れ者リーダー、やりがちな行動
いつまでも一人前に成長できない、ストレスで心身を壊してしまう―。こうした状況に追い込み、部下を潰してしまうリーダーがいる。典型的なのが周りの誰もが優秀と認める…
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プロジェクト計画を押し付けるリーダー、部下は育たず潰れる
部下を潰す切れ者リーダーの典型が「計画押しつけ型」だ。リーダーが計画を考えて作業を洗い出し、部下となるメンバーの役割分担を決める。業務遂行時には情報をリーダー…
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部下のやる気と主体性を奪う、説得が得意なリーダーの罪
業務やプロジェクトを進めていくうえで、何らかの問題発生は避けられない。問題を解決しようとすると、リーダーとメンバーの間で、意見の対立や利害関係の対立といった「…
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ダメ出しばかりで部下が委縮、切れ者リーダーがよくやる過ち
プロジェクトが完了したら、経験から得た教訓をチーム内で共有する「振り返り」を実施する。メンバーの成長を促すためには欠かせない取り組みだ。ただ、振り返り方に問題…
潰れた部下を元気にする方法
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部下はこうして潰れていく、負のサイクルに陥る恐怖の3要因
強いストレス状態で潰れてしまった部下を復活させ、以前と同じパフォーマンスを発揮してもらうにはどうすればよいだろうか。リーダーは、まず部下を潰す要因を認識してお…
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潰れた部下のリカバリーに効果絶大、「対話相手」の見つけ方
リーダーやチームメンバーと良い人間関係を築けない人は、強いストレスを跳ね返せず潰れてしまいがちだ。潰れた部下の復活には、チームメンバーが互いを尊重し、何でも本…
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潰れた部下のパフォーマンスがみるみる上がる、驚異の仕事アサイン術
仕事の量や質が原因で潰れてしまった部下には、まず無理のない適切な仕事を割り当てることが重要である。確実にこなせる作業から行ってもらい負荷を軽減させよう。
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潰れた部下のリカバリーに欠かせない「正のサイクル」
潰れた部下を元気にするには、部下に成功体験を積み重ねてもらうことが大切だ。自身が何かを成し遂げたという成功体験を重ねることで自信を取り戻し、リカバリーの促進に…
