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 この連載では,システム開発のプロジェクトマネジメントよりもはるかに長い歴史を持つプラント建設のプロジェクトマネジメントの“常識”を紹介していきます。その中には,システム開発のプロジェクトマネジメントでも取り入れるべきことが数多く存在します。

第1回 20年は遅れているITプロマネ

第2回 RFP作成には標準的な手順がある

第3回 プロジェクトの進め方を「プロジェクト遂行手順書」に明記する

第4回 IT業界は「ユーザー」と「オーナー」の区別ができていない

第5回 開発コストにムダが多いIT業界,解決策は「分離発注」と「分割発注」

最終回 なぜエンジニアリング会社は優秀なPMを育てられるのか