第1回　記者発表会の前夜に考えたこと　語りたいビジョンは「価値と喜びを創造する会社」

　「記者発表会？　プレゼンできる時間は20分くらい？　それで、皆の“想い”を伝えるのは無理だ」

　「記者発表会をやりましょう」と提案してきたスタッフに対する、私の最初の反応だった。記者発表会はせいぜい1時間が限界だから、私の持ち時間は20分程度となる。今回創る新会社シグマクシスに関しては、昨年来、数多くのディスカッションを重ねてきた。様々な人や企業の想い、知恵、そしてエネルギーを込めて生み出される新会社の姿を、そんな短時間で伝えられるわけがなかろう…、と正直思ったものだ。

記者発表の前日に、準備に追われるスタッフにふるまった寿司（撮影は筆者）

　昔から報道関係者への対応には無頓着な人間であり、記事に露出するのも本当はあまり得意としない。まだなんら形になっていないビジネスを短時間で相手に正しく理解してもらうことなど、とてつもなく難しく思えた。とはいえどこかの機会で、新会社に込めた想いを世に問いたいという気持ちもあった。結局、伝えきれるかどうか不安を抱きつつ、最後は腹をくくって、5月20日に発表会を開催することを決意した。

　発表会の前日、5月19日の16時に関係者と、発表に使うチャートの最終調整をして段取りを確認した。19時頃、追い込みの準備に追われるスタッフを捕まえて、オフィスの地下の寿司屋から寿司を取って運んでもらい、部屋でスタッフと一緒に夕食をとった。その後、準備に舞い戻ったスタッフを残し、21時に独りで会社を後にした。

　記者発表で言いたいことは山ほどあるが、キーメッセージは1つに絞ろう。それは「コラボレーションで価値と喜びを創造する会社を創ります」ということだ。明日はこのビジョンを語ろう。そして、それはとても楽しい仕事だということも。これが前夜の最後に達した結論だった。

本当にエキサイティングなのはこれからだ

　翌5月20日、グランドハイアット東京で「株式会社シグマクシス設立記者発表会」を行った。未明から早朝にかけて、関東地方を豪雨が襲った日だ。過去を振り返ってみると、日本IBMからプライスウォーターハウスコンサルタント（PwCコンサルティング）に転じて会長に就任した時、日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）の社長に就任した時、そして日本テレコムをソフトバンクに売却した時、それぞれ会見を開き、経営トップとして抱負を語った。だが、まだ出来上がっていない会社を「創ります」と宣言するのは初めての経験だった。

　幸い、数多くの報道関係者が新会社に興味を持ち、記事にしてくれた。特に新会社が取り組むとした、「成功報酬アプローチ」は関心を集めた。成功報酬という言葉は古くて新しい響きがあるのだろう。いったいどのようにやるのか、お客様が受け入れてくれるのか？　といった議論も呼んでいる。

　シグマクシスそのものがどうこうというより、成功報酬アプローチやそのインパクトが取りざたされるきかっけになったのは、よかったのかもしれない。ただ「記者発表、やってよかったでしょう？」と言ってきたスタッフには、「いや、別段なんとも…」と相変わらず私はそっけなかった。本当にエキサイティングなのは、これからだからだ。

　発表会を終え、10月の本格始業に向けて会社づくりを進め出した折、「CEO日記を公開しませんか」という、この連載企画が舞い込んだ。記者発表会と同じで即答はできなかった。文章など、あまり書かない方だ。そもそも、自分の日々の話が他人にとって面白いかどうか分からない。これまでの人生で、日記というものをつけても3日と続いたためしがない、という性格上の問題もある。

　が、ああでもない、こうでもないと言っている間に、編集者の強い想いが、わが社の広報スタッフまで巻き込んで押し寄せてきて、気がついたら、どこかまだ落ち着かない気持ちのまま、PCに向かって日記を書くことになっていた…。

　ビジョンを掲げて「会社を創る」のは楽しい。結局、私がこのコラムで表現できるのは、この1点しかないと思っている。この歳にして初めて挑戦するCEO日記の更新も、本来の仕事に負けないくらい楽しい作業になることを心から祈りつつ、第1回目を書き上げた。